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SUMMARY:Carta del presidente de la OLACEFS - Abril de 2026 «Fortalecimiento de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a través de la equidad de género»
DESCRIPTION:Les escribo con un profundo sentido de responsabilidad para compartir las reflexiones y los avances más importantes del trabajo de la OLACEFS en la promoción de estándares de inclusión\, igualdad y diversidad en toda América Latina y el Caribe. Este mes\, invito a todos a dedicar una atención especial a la equidad de género\, un tema urgente e indispensable en el ámbito público. \nLos desafíos relacionados con la equidad de género traspasan fronteras y nos exigen\, como representantes de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS)\, adoptar medidas concretas que vayan más allá de las palabras. \nEn este sentido\, la OLACEFS ha venido realizando esfuerzos estructurados en este ámbito desde 2012\, cuando la “Declaración de Santo Domingo” destacó la importancia de integrar la perspectiva de género en la fiscalización con transparencia. Además\, en 2021 se aprobó la Política sobre Igualdad de Género y No Discriminación\, que incluye una guía de apoyo para que las EFS puedan implementar las 101 recomendaciones organizadas en ejes estratégicos. \nTras tres años de esta iniciativa\, se llevó a cabo un diagnóstico para evaluar los avances en la adopción de las medidas recomendadas. Los resultados muestran avances alentadores\, ya que el 73 % de las 15 EFS analizadas han implementado más del 50 % de las medidas. Este resultado pone de manifiesto la capacidad de nuestras instituciones para responder a una demanda histórica. \nDesde entonces\, la OLACEFS ha ampliado aún más su enfoque en materia de equidad de género. En 2023\, durante la 77.ª Reunión del Consejo Directivo celebrada en Perú\, se creó la Comisión de Género\, Inclusión y Diversidad (CGID). Actualmente\, bajo la presidencia de la Auditoría General de la Nación de Argentina\, la CGID tiene como misión promover la cooperación regional y fortalecer las capacidades institucionales en este ámbito. Entre los avances importantes se encuentran la creación del Observatorio de Género\, Inclusión y Diversidad\, así como la organización de capacitaciones regionales para integrar la perspectiva de género en las EFS. \nA pesar de ello\, aún quedan desafíos por afrontar. Algunos ejes de la Política sobre Igualdad de Género y No Discriminación\, como «Inclusión» y «Funciones de Auditoría»\, presentaron las tasas de aplicación más bajas. Además\, la recomendación de garantizar los derechos de las personas de diversidad sexual y de género se ha implementado en un solo país. Estos datos nos indican en qué áreas debemos intensificar nuestros esfuerzos y reafirmar nuestros compromisos. \nAnte este contexto\, el Tribunal de Cuentas de la Unión de Brasil (TCU) tiene como objetivo\, durante su mandato en la presidencia de la OLACEFS\, contribuir a la difusión de buenas prácticas\, tanto en la lucha contra la discriminación como en la promoción de la equidad. En este sentido\, el World Public Sector Report 2025\, publicado por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UNDESA\, por sus siglas en inglés)\, es una referencia esencial\, ya que ofrece valiosas perspectivas sobre metodologías y ejemplos globales que pueden inspirar a las EFS en sus auditorías centradas en la inclusión y la lucha contra las desigualdades. \nEl informe destaca la importancia de adoptar un enfoque basado en el principio de «no dejar a nadie atrás» (Leave No One Behind)\, mediante auditorías externas que identifiquen las lagunas existentes en las políticas públicas y fortalezcan la confianza de los grupos marginalizados en las instituciones públicas. La EFS de Costa Rica\, por ejemplo\, impulsó la aprobación de diversas políticas de género al auditar la preparación del Gobierno para el ODS 5. \nAl mismo tiempo\, otro tema que queremos abordar\, dada su relación directa con la equidad de género\, es la violencia contra las mujeres. En un discurso reciente\, señalé que el Estado falla cada vez que una mujer es víctima de feminicidio. Esta forma extrema de violencia\, fruto de la discriminación estructural y de patrones culturales obsoletos\, exige una respuesta integrada\, basada en evidencia. \nAnte esta situación\, el TCU está coordinando la auditoría «Vidas interrumpidas»\, que evaluará la eficacia de los canales institucionales destinados a la protección de las mujeres para prevenir casos de violencia letal. Este trabajo puede servir de referencia para las EFS\, ya que convertirá las recomendaciones técnicas en compromisos efectivos con la equidad y la preservación de la vida. \nNuestro papel consiste en liderar con el ejemplo\, influir en las políticas\, ejercer una fiscalización con propósito y estimular cambios que lleguen a las bases de la sociedad. La lucha contra la desigualdad y la violencia de género exige una transformación cultural\, una responsabilidad que recae especialmente en los liderazgos institucionales. \nPara terminar\, quiero agradecerles su compromiso con el avance de estas cuestiones tan relevantes. La OLACEFS está en posición de ser un referente global en materia de gobernanza inclusiva. Que nuestras acciones futuras sean aún más transformadoras y contribuyan a construir un futuro más justo para todas las personas. \nCon aprecio y determinación\, \n\n\nCompartir en redes
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SUMMARY:El TCU asume la presidencia de la Comisión de Participación Ciudadana de la OLACEFS
DESCRIPTION:La gestión busca aumentar la transparencia y el diálogo con la sociedad\n\nEl Tribunal de Cuentas de la Unión (TCU) de Brasil asumió la presidencia de la Comisión de Participación Ciudadana (CPC) de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS)\, sucediendo a Perú\, que lideró la comisión durante dos mandatos consecutivos (2019-2022 y 2023-2025). El objetivo principal de la comisión es fortalecer la participación de la sociedad en el control público. \n\nDurante el periodo 2026-2028\, el TCU liderará la CPC y promoverá iniciativas para aumentar la transparencia y el diálogo con la ciudadanía. Entre los temas prioritarios del TCU durante su presidencia destacan la reconstrucción de la confianza pública en las instituciones\, la participación ciudadana en auditorías coordinadas y el uso de un lenguaje sencillo por parte de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS). \n\nAsimismo\, la Corte de Cuentas considera prioridades en esta gestión temas como la transparencia\, la comunicación estratégica y la escucha activa\, la inclusión de grupos vulnerables y enfoques territoriales\, y la lucha contra la desinformación mediante el fortalecimiento paralelo del diálogo social. \n\n«Asumimos con satisfacción este compromiso con una agenda de control externo más abierta\, colaborativa y centrada en el ciudadano. El liderazgo de la comisión nos permitirá consolidar los avances logrados en América Latina y el Caribe\, fomentando una cultura de confianza y reforzando el papel fundamental de las instituciones de control para la democracia y el bienestar social»\, afirma Manoel Moreira de Souza\, secretario de Relaciones Institucionales (SRI) del TCU. \n\nLa OLACEFS reúne a las entidades fiscalizadoras superiores de América Latina y el Caribe y funciona como un foro de cooperación técnica destinado a fortalecer el control externo y la buena gobernanza pública. Desde 2026\, Brasil\, a través del TCU\, ostenta la presidencia de la organización\, mientras que la Secretaría Ejecutiva sigue estando dirigida por la Auditoría Superior de la Federación de México. \n\nPara saber más sobre la OLACEFS\, haga clic aquí. \n\nPara conocer más sobre las iniciativas del TCU en el área de participación ciudadana\, acceda al Portal de Participación Ciudadana. \nCompartir en redes
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SUMMARY:Comisión de Infraestructura y Transiciones Energéticas de la OLACEFS establece su agenda en la región
DESCRIPTION:La primera reunión de coordinación definió la hoja de ruta para 2026\, orientada al fortalecimiento de capacidades técnicas y al liderazgo regional en los sectores de infraestructura y energía.			 \n					\n		 \nEl pasado 19 de marzo\, la Comisión de Infraestructura y Transiciones Energéticas de la OLACEFS (COINFRA) llevó a cabo su primera reunión de coordinación del año\, con la participación de 13 EFS de la región. La sesión dio la bienvenida a nuevos miembros y marcó el inicio de un ciclo de trabajo centrado en la aplicación práctica de metodologías de auditoría de desempeño. \n \nEl plan anual se organiza en dos ejes estratégicos. En Transición Energética\, la comisión desarrollará materiales de capacitación global en cooperación con grupos de trabajo de INTOSAI\, incluyendo guías de auditoría y herramientas de formación\, para apoyar la fiscalización de políticas y programas energéticos con criterios de sostenibilidad\, eficiencia e impacto social equilibrado. \n \nEn el eje de Infraestructura\, COINFRA implementará en el primer semestre una serie de seminarios técnicos basados en experiencias regionales sobre auditorias de obras públicas y asociaciones público-privadas. A partir de estos encuentros\, se estructurará un programa de formación consolidado que permitirá transferir buenas prácticas y conocimientos estratégicos a lo largo de la región. \n \nEl enfoque adoptado permite que los conocimientos y metodologías desarrollados en los ejes de Transición Energética e Infraestructura trabajen de manera articulada\, potenciando la capacidad de las EFS para auditar políticas y proyectos de forma coordinada y con impacto regional. \n \nInnovación en la gestión del conocimiento \n \nPara dinamizar la gestión del conocimiento\, se ha creado una red técnica en la plataforma Teams-TCU\, que facilita el intercambio de estudios\, herramientas de auditoría y buenas prácticas entre las ISC. El modelo de trabajo presentado refuerza la participación activa de los países miembros y consolida a la Comisión como referencia regional en auditorías de desempeño y fiscalización de políticas públicas en infraestructura y energía. \n \nAdemás\, la COINFRA implementa un modelo de trabajo que combina innovación\, gobernanza compartida y rigor técnico\, transformando a sus miembros en agentes estratégicos capaces de generar resultados concretos\, orientar políticas públicas y fomentar auditorías que integren sostenibilidad\, eficiencia y transparencia en los sectores de infraestructura y energía. \n 		\n															Compartir en redes
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SUMMARY:El TCU preside la 82ª reunión del Consejo Directivo de la OLACEFS en Asunción
DESCRIPTION:Los debates abordarón la definición de prioridades regionales y la presentación de los Planes Operativos de las instancias de la OLACEFS.			 \n\nEl Tribunal de Cuentas de la Unión de Brasil (TCU) presidió\, el 6 de marzo\, la 82ª reunión del Consejo Directivo de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS)\, celebrada en Asunción\, Paraguay. El evento marca un momento de transición\, en que el TCU asume formalmente la presidencia de la organización para el trienio 2026–2028. \nLa sesión fue inaugurada por el Contralor General de la República de Paraguay y anfitrión de la reunión\, Camilo Benítez Aldana\, seguida de intervenciones de la Secretaría Ejecutiva de la organización\, ejercida por la Auditoría Superior de la Federación (ASF) de México y representada por Eber Omar Betanzos Torres\, designado por el Auditor Superior de México\, David Colmenares Páramo. El cierre de la mesa de apertura fue responsabilidad del Ministro Vital do Rêgo\, presidente del TCU y de la OLACEFS\, quien ratificó el compromiso con la integración técnica en la región. \nPlanificación Estratégica y Planes Operativos (POA) \nUno de los puntos centrales de la reunión fue la presentación de la planificación de actividades para 2026\, consolidada en los Planes Operativos Anuales (POA) de todas las instancias de la OLACEFS. Inicialmente\, se expusieron los POA de la Presidencia y la Secretaría Ejecutiva\, seguidos por los del Comité Asesor Jurídico (CAJ) y de la Comisión Técnica Especial de Medio Ambiente (COMTEMA)\, presididos por la Entidad Fiscalizadora Superior (EFS) de Paraguay. A continuación\, se presentaron los planes del Comité de Creación de Capacidades (CCC) y de la Organización de Entidades Fiscalizadoras Superiores de los Países de América del Sur (EFSUR)\, a cargo de la EFS de Chile; de la Comisión Técnica de Prácticas de Buena Gobernanza (CTPBG)\, coordinada por la EFS de Ecuador; y de la Comisión de Evaluación del Desempeño e Indicadores de Rendimiento (CEDEIR) y de la Comisión sobre Género\, Inclusión y Diversidad (CGID)\, bajo la responsabilidad de la EFS de Argentina. También se detallaron las acciones de la Comisión de Participación Ciudadana (CPC) y de la Comisión de Infraestructura y Transiciones Energéticas (COINFRA)\, a cargo del TCU (EFS de Brasil); de la Comisión Técnica Especializada en la Lucha contra la Corrupción Transnacional (CTCT) y de la Comisión de Parlamentos y Entidades Fiscalizadoras Superiores (CPE)\, bajo la dirección de la EFS de Perú; y de la Comisión de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (CTIC) y del Grupo de Trabajo sobre Fiscalización de Gestión de Desastres en el Marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (GTFD)\, de la EFS de México; y\, finalmente\, de la Organización Centroamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OCCEFS)\, presidida por la EFS de Panamá. \nTemas Técnicos e Innovación \nEl Consejo también abordó los temas técnicos de la XXXV Asamblea General Ordinaria de la OLACEFS\, prevista para agosto de 2026\, en Cali\, Colombia\, con énfasis en la fiscalización de obras inconclusas. El TCU es referencia en esta materia por su «Panel de Obras Paralizadas»\, una herramienta que utiliza el análisis de datos para prevenir gastos innecesarios y pérdidas en infraestructura pública. Otro tema prioritario es la infraestructura sostenible\, que se articula con los ejes centrales de la candidatura del TCU a la presidencia de OLACEFS. La reunión también permitió avanzar en los preparativos la Asamblea General. \nProyección Internacional \nAdemás\, el TCU expresó su apoyo a la temática propuesta por el Tribunal de Cuentas de Portugal para la próxima Conferencia Conjunta EUROSAI-OLACEFS\, «Principales tendencias en la participación ciudadana y compromiso de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el trabajo de las Entidades Fiscalizadoras Superiores»\, reforzando la contribución brasileña al fortalecimiento de esta agenda en el ámbito internacional. \nDurante la reunión\, y en preparación para futuras decisiones institucionales\, la Secretaría Ejecutiva\, con la aprobación de la Presidencia\, inició consultas preliminares con los miembros del Consejo Directivo para verificar el interés en albergar la XXXVI Asamblea General Ordinaria de OLACEFS\, prevista para 2027. \nSe enfatizó que el proceso de selección de la futura sede se comunicará posteriormente a todos los miembros de la organización. Esta prórroga tiene como objetivo garantizar que\, en la Sesión Administrativa de la próxima Asamblea\, ya exista un candidato formalizado\, asegurando un procedimiento transparente y participativo para todos los países miembros. \nOLACEFS \nLa OLACEFS reúne a las Entidades Fiscalizadoras Superiores de América Latina y el Caribe y actúa como foro de cooperación técnica orientado a fortalecer el control externo y la buena gobernanza pública. \nDesde 2026\, la organización es presidida por Brasil\, a cargo del TCU\, mientras que la Secretaría Ejecutiva permanece bajo la responsabilidad de la Auditoría Superior de la Federación de México. \n															 \nCompartir en redes
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SUMMARY:PRESIDENCIA DEL CCC INFORMA SOBRE NUEVO CALENDARIO DE INICIATIVAS DE CAPACITACIÓN 2026 - Comité de Creación de Capacidades
DESCRIPTION:El Comité de Creación de Capacidades (CCC) de la OLACEFS\, con el objetivo de continuar apoyando a las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) en la creación y desarrollo de sus competencias profesionales e institucionales\, da a conocer el nuevo calendario de cursos\, diplomados\, seminarios y webinarios que se desarrollarán durante el periodo 2026 y que estarán disponibles para las EFS miembros de la OLACEFS.La programación de este calendario se compone de 69 cursos/actividades diferentes\, ofrecidos por 10 EFS: Argentina\, Bolivia\, Chile\, Colombia\, Costa Rica\, Ecuador\, El Salvador\, México\, Venezuela y el HTC de Buenos Aires. Consulte el calendario en el siguiente vínculo:  Calendario de Capacitaciones 2026  Adicionalmente ponemos en conocimiento las actividades que se encuentran en curso\, como así también aquellas que se convocarán el presente mes:   N° Curso EFS Fecha de Inicio Fecha de Término 1 Ciencia de Datos 1 Argentina Se ofrece de forma continua\, el estudiante elige las fechas de inicio y fin. 2 Ciencia de Datos 2 Argentina 3 Auditoría basada en riesgos México 16/02/2026 20/03/2026 4 Auditoría de Cumplimiento México 16/02/2026 20/03/2026 5 Auditoría de desempeño México 16/02/2026 20/03/2026 6 Construcción de la irregularidad e imputación en los dictámenes técnicos para denuncia de hechos México 16/02/2026 20/03/2026 7 Ética\, integridad y fiscalización México 16/02/2026 20/03/2026 8 Fiscalización de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible México 16/02/2026 20/03/2026 9 Introducción al Análisis Causa Raíz de los Hallazgos México 16/02/2026 20/03/2026 10 La Normativa Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores México 16/02/2026 20/03/2026 11 La Normativa Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores. (Elaborado en idioma inglés) México 16/02/2026 20/03/2026 12 Metodología para la evaluación de riesgos de integridad México 16/02/2026 20/03/2026 13 Metodología para la evaluación de riesgos de integridad (Elaborado en idioma inglés) México 16/02/2026 20/03/2026 14 Obtención de evidencias mediante técnicas de investigación forense México 16/02/2026 20/03/2026 15 Planeación\, ejecución e informes México 16/02/2026 20/03/2026 16 Planeación\, ejecución e informes (Elaborado en idioma inglés) México 16/02/2026 20/03/2026 17 Del diagnóstico a la acción: mejoras estratégicas en la planificación y control gubernamental Venezuela 18/02/2026 18/02/2026 18 Ética y Probidad Aplicada a la Función Pública Venezuela 02/03/2026 27/03/2026 19 Interoperabilidad\, Transparencia y Lucha contra la Corrupción. Venezuela 25/03/2026 25/03/2026 20 Herramienta para auditar con perspectiva de género Argentina 25/03/2026 24/04/2026 Continúa profundizando tus capacidades y contribuyendo al fortalecimiento del control gubernamental sobre los recursos públicos de tu país y de la región. ¡Con tu compromiso\, seguimos fortaleciendo el control y la transparencia!  ¡Te invitamos a ser parte de estas iniciativas!  Compartir en redes
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SUMMARY:COMTEMA FORTALECE SU AGENDA 2026 CON ÉNFASIS EN JUSTICIA CLIMÁTICA E INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
DESCRIPTION:10 de marzo de 2026 – En la fecha se llevó a cabo la Primera Reunión Virtual de la Comisión Técnica Especial de Medio Ambiente (COMTEMA) de la OLACEFS\, bajo la Presidencia de la Contraloría General de la República del Paraguay. \n \nEl encuentro reunió a las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) miembros de la Comisión con el propósito de coordinar las acciones estratégicas que orientarán la hoja de ruta del control ambiental durante el presente año. \n \nEn este contexto\, uno de los puntos centrales de la agenda fue la presentación de la Iniciativa de Justicia Climática\, a cargo de Ana Carolina Lacerda\, Asesora Técnica del Proyecto Regional AdaptaInfra (GIZ-OLACEFS). Durante su exposición\, destacó la importancia de incorporar el enfoque de justicia climática en el trabajo de las EFS\, subrayando cómo la auditoría pública puede contribuir a garantizar que las políticas e inversiones climáticas consideren las necesidades de las comunidades más vulnerables. \n \nAsimismo\, se presentó la arquitectura estratégica del Plan Operativo Anual (POA) 2026\, diseñado para posicionar a la COMTEMA como una plataforma técnica de referencia en materia de sostenibilidad para América Latina y el Caribe. \n \nLos pilares de trabajo para este ciclo se centran en: \n \n\nFortalecimiento del posicionamiento Internacional: Potenciar la voz global de la Comisión en foros técnicos y mejorar la difusión de sus productos mediante canales digitales innovadores.\nValor y Buenas Prácticas: Impulsar herramientas concretas como la vigilancia y control fiscal de los Páramos\, y la consolidación de auditorías de infraestructura resiliente.\n\n \nSe subrayó que la crisis climática afecta desproporcionadamente a poblaciones vulnerables\, por lo que las EFS tienen el rol fundamental de garantizar que las inversiones en infraestructura no solo sean «verdes»\, sino también equitativas\, inclusivas y transparentes. \n \nEn este marco\, se presentó el Estudio Preliminar de Justicia Climática\, que servirá de base técnica para la elaboración de una guía práctica orientada a personas auditoras. \n \nLa Presidencia de la COMTEMA resaltó que el éxito de estos productos depende de la participación activa de sus miembros\, quienes aportan la visión técnica necesaria para que estas herramientas sean aplicables y útiles en el territorio. Las actividades inmediatas incluyen: \n \n– Taller Temático (17 de marzo de 2026): Jornada de trabajo conjunta entre COMTEMA y la Comisión sobre Género\, Inclusión y Diversidad (CGID) para definir el alcance de la Guía de Justicia Climática. \n \n– Ciclo de Diálogos 2026: Una serie de encuentros regionales enfocados en la relación entre corrupción\, crisis climática y gobernanza ambiental. \n \n– Capacitación Virtual: Desarrollo de un módulo educativo sobre justicia climática en la plataforma del CCC para el segundo semestre del año. \n \nCon estas acciones\, la COMTEMA reafirma su compromiso de convertir la auditoría ambiental en una herramienta de protección para las comunidades y de promoción de un futuro resiliente para la región. \n Compartir en redes
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SUMMARY:Gestión Estratégica de Recursos Humanos para las Entidades Fiscalizadoras Superiores – La Conversación continúa
DESCRIPTION:El Comité de Creación de Capacidades de la INTOSAI (CBC\, por sus siglas en inglés) lanzó una campaña internacional de sensibilización destinada a destacar la importancia de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en el ámbito de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS). La iniciativa pone especial énfasis en el Dominio E – Gestión de Recursos Humanos del Marco de Medición del Desempeño de las EFS (SAI PMF)\, aprobado durante el XXV INCOSAI en 2025. Este dominio abarca elementos esenciales para el desarrollo institucional\, como planificación de la fuerza laboral\, desarrollo de competencias\, liderazgo\, bienestar\, diversidad y gestión del desempeño\, considerados fundamentales para que las EFS actúen con calidad\, resiliencia y sostenibilidad. \n\nComo parte de la campaña\, el CBC difundió un mensaje de su liderazgo destacando que invertir en gestión estratégica de personas es crucial para que las EFS respondan adecuadamente a los desafíos contemporáneos de la administración pública\, marcados por avances tecnológicos\, nuevas demandas sociales y creciente complejidad en la gobernanza. Asimismo\, se pusieron a disposición materiales informativos y recursos de apoyo orientados a fortalecer los modelos de gestión de personas en las instituciones. \n\nComplementando esta iniciativa\, el CBC publicó una nueva advisory note destinada a explorar cómo las EFS pueden avanzar en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos incluso cuando los procesos de personal son administrados por sistemas gubernamentales centralizados o por Comisiones de Servicio Público. El documento presenta un conjunto de acciones prácticas que las instituciones pueden adoptar para mejorar la integración entre gestión de personas\, estrategia institucional y desempeño organizacional. La nota está disponible en: https://lnkd.in/dtQ5mCKh. \n\nEn coherencia con la campaña\, el CBC promovió una serie de seminarios web globales orientados a profundizar la discusión sobre la Gestión Estratégica de Recursos Humanos. El primer encuentro analizó la relevancia del tema para las EFS\, destacando el papel del área de recursos humanos como puente entre “lo que queremos hacer”\, “lo que podemos hacer” y “lo que realmente hacemos”. La grabación del Webinar 1 está disponible en: https://lnkd.in/d2zG8dnd. \n\nLa programación continúa con el Webinar 2\, que presentará herramientas prácticas y pasos concretos para apoyar la construcción de sistemas de gestión de personas más robustos y orientados al aprendizaje institucional. Las sesiones se realizarán el 12 de marzo\, a las 04:00 UTC (13:00 Tokio y 17:00 Auckland)\, con interpretación simultánea en árabe; y el 13 de marzo\, a las 13:00 UTC/Dakar (14:00 CET; 08:00 Lima y Kingston)\, con interpretación en árabe\, francés\, español y portugués. Las inscripciones ya están abiertas en: https://lnkd.in/dCtTdqRA. \n\nMás información sobre la campaña\, los seminarios web y los materiales de apoyo — disponibles en inglés y español — puede consultarse en la página oficial del CBC:  INTOSAI Capacity Building Committee | Learning Webinar Information. \nCompartir en redes
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SUMMARY:Proyecto Regional AdaptaInfra realiza Quinta Reunión del Consejo Consultivo para planificar avances
DESCRIPTION:Los días 4 y 5 de marzo se realizó\, en Asunción\, Paraguay\, la Quinta Reunión del Consejo Consultivo del Proyecto Regional AdaptaInfra. El encuentro permitió revisar avances\, cocrear soluciones y planificar los próximos pasos de las principales líneas de trabajo del proyecto. \n\n\nDurante la reunión\, las y los participantes trabajaron en el seguimiento de iniciativas clave como el desarrollo de la metodología para auditar infraestructura sostenible y la elaboración de una guía sobre justicia climática dirigida a personas auditoras\, además de intercambiar perspectivas sobre el desarrollo y desafíos del proyecto. En este contexto\, también se realizó la votación de siete iniciativas que formarán parte del Fondo de Innovación AdaptaInfra. \n\n\nLas EFS de Argentina\, Brasil\, Costa Rica\, Curaçao\, Ecuador\, Panamá y Paraguay iniciarán ahora un programa de aceleración\, en el que recibirán acompañamiento técnico y metodológico para desarrollar prototipos de soluciones digitales orientadas a apoyar auditorías en infraestructura sostenible. \n\n\nEntre las iniciativas se proponen agentes de Inteligencia Artificial\, plataformas y herramientas para mejorar el análisis de información\, evaluar riesgos climáticos y ambientales y fortalecer el uso de datos en auditorías\, promoviendo enfoques más integrales en la fiscalización de infraestructura. \n\n\nCon esta selección\, el Fondo de Innovación AdaptaInfra da inicio a una nueva etapa orientada a impulsar las soluciones innovadoras para fortalecer las capacidades de las EFS auditorías de infraestructuras sostenibles. \n\n\nConoce las iniciativas seleccionadas del Fondo de Innovación AdaptaInfra:https://olacefs.com/giz/fondo-de-innovacion-adaptainfra/ \nCompartir en redes
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SUMMARY:Ciclo de diálogos "Corrupción y crisis climática: gobernanza\, infraestructura sostenible y justicia ambiental"
DESCRIPTION:En un contexto donde el cambio climático\, la infraestructura sostenible y la gestión de los recursos naturales exigen decisiones responsables\, presentamos el Ciclo de Diálogos sobre Gobernanza Ambiental de la COMTEMA liderada por la Contraloría General de la República del Paraguay con el apoyo de las EFS miembros de la comisión\, esta iniciativa está estructurada en tres diálogos estratégicos. \n\n🔎 Tres espacios de reflexión y acción para abordar: \n\n✔️ Transparencia y control en la gestión ambiental \n\n✔️ Corrupción y sostenibilidad \n\n✔️ Justicia climática y rendición de cuentas \n\n✔️ Infraestructura sostenible y desarrollo responsable \n\nCada diálogo profundizará en los desafíos actuales y en el rol del control externo como herramienta para fortalecer la gobernanza ambiental y proteger los derechos de las generaciones presentes y futuras. \n\n Porque la sostenibilidad también es una cuestión de integridad. \nCompartir en redes
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