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07th Feb 2022

INTOSAI
Desarrollos Actuales
Monika González -Koss
INTOSAI Secretaría General

INTOSAI
Estructura de la Ponencia
 INTOSAI – Agenda de Desarrollo Post -2015 de UN
 INTOSAI – Plan Estratégico 2017 -2022
Desarrollo
 INTOSAI – Comité Directivo 2014
Decisiones principales
 23 ° Simposio NU/ INTOSAI
 INCOSAI 2016

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
INTOSAI promueva la inclusión de siguientes
3 condiciones básicos necesarios para las EFS en la
Agenda de Desarrollo Post -2015 como contribución
esencial a los Objetivos de Desarrollo Sostenible Post –
2015 :
 Fortalecer independencia de EFS
 Creación de Capacidades de EFS
 Mejora y armonizacón de la contabilidad pública

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
Actualemente NU en
exhaustivo proceso de
coordinació n y consulta
para llegar a formular, hasta
finales de 2015 un nuevo
ré gimen para el desarrollo
sostenible.

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
Principales bases para esfuerzos de INTOSAI:
 INTOSAI Declaració n de Beijing acoge con
satisfacció n la colaboració n en Agenda de
Desarrollo Post -2015 e invita a EFS a intensificar
su cooperació n con las Naciones Unidas
 Resolucion A/ 66 / 209 de AG de NU “Promoción de
la eficiencia, la rendición de cuentas, la eficacia y
la transparencia de la administración pública
mediante el fortalecimiento de EFS”

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
Aspiración a Nueva Resolución de UN
En el marco de sus esfuerzos por promover a las EFS
en la Agenda de Desarrollo Post -2015 , la Secretaría
General trabaja fuertemente por conseguir, a modo
de paso intermedio, la aprobación de una nueva
resolución por parte de la Asamblea General de las
Naciones Unidas, para llegar así a la inclusión de
todas las condiciones básicas necesarias para las EFS.

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
Objetivo de la nueva Resolución de NU:
 Subrayar importancia del trabajo independiente de
EFS para la Administración Pública y su función
esencial en la creación de capacidades
 Demandar una mejoría de la contabilidad pública
 Reiterar la trascendencia de la independencia de
EFS e incidir en sus valiosas aportaciones para la
consecución de los objetivos de desarrollo
nacionales e internacionales
 Constituir una llamada a la profundización de la
cooperación entre las NU y las EFS y/o la INTOSAI

Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU
 Para conseguir una nueva resolución intensos
contactos con órganos competentes de las
Naciones Unidas (ECOSOC, ONU DAES, SG
Adjunto Wu , representaciones permanentes)
 Actualmente fase de cabildeo en Nueva York
 Apoyo activo por parte de todos los miembros
necesario
 !Se ruega contactar sus entes nacionales
responsables así como sus representantes
permanentes en Nueva York!
 Introducción apoyo de OLACEFS para rol de EFS
en Agenda Post -2015 en Declaración de Cuzco

Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22
Desde principios 2014 intensa fase de desarrollo del
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22
 Proceso de desarrollo lo más abierto e inclusivo
posible para poder tomar en cuenta necesidades,
comentarios y criticas en el desarrollo del nuevo Plan
EstratégicoDemandar una mejoria de la contabilidad
pública
Primeras medidas:
Mayo 2014 Julio – Diciembre 2014
encuesta interna entre los
miembros de la INTOSAI –
2/3 contestaron
encuesta externa entre
instituciones y organizaciones
int. (ONU, OCDE, GIZ)

Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22
Profundo analisis de los resultados
Primeras medidas:
 Mayoría de miembros quiere que la presente estructura
de las metas estratégicas se mantenga
 Establecimiento de normas, intercambio estructurado y
estratégico de conocimientos, gestión de conocimientos
y una extensa creación de capacidades claramente
visitos como temas prioritarios de INTOSAI
 Solicitud por mejora de estructuras de gobernanza y
control, mejor coordinación y cohesión entre metas,
foco estratégico claro

Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22
1a reunión de la TFSP
en Viena, Austria,
5 de noviembre de 2014
 22 EFS representadas –
OLACEFS por EFS Brazíl y Chile
 Opinión común que INTOSAI debe
desarrollarse en una organización
más orientado hacia el exterior

Acuerdo de debatir siguientes tres temas de
característica general en 17 sub -temas conexos:
 Asegurar que INTOSAI esté alerta a oportunidades y
desafíos emergentes
 Crear programas e iniciativas que correspondan a
oportunidades emergentes y sean aptas para
enfrentar desafíos
 Asegurar que la estructura de gobernanza y los
procesos de administración interna apoyen las metas
y estrategias de la INTOSAI
Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

TF acordó prestar especial atención a siguientes áreas
de prioridad:
(1) Independencia de EFS – definir ejemplos de buena
práctica y pasos concretos en caso de amenaza
(2) Clara definición de áreas sustantivas con rol clave de
EFS. Ejemplos: Papel de EFS en controlar y evaluar
implementación de futuros Objetivos Sostenibles de
Desarrollo, datos abiertos, participación cívica,
sistemas de regulación financiera, finanzas públicas
sostenibles .
Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

(3) Plan de acuerdo a expectativas realísticas de recursos
financieros disponibles; consciencia de enorme valor
de contribuciones en especie.
(4) Revisión de la visión, de Estatutos y otros
documentos básicos para que correspondan al nuevo
papel diseñado en el Plan .
(5) Plan debe reflejar fuerte compromiso con el proceso
de desarrollo de normas y marco organizativo para
asegurar calidad uniforme, sostenibilidad del debido
proceso, actualizaciones periódicas, coherencia e
integración.
Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

(6) Aprovechar experiencias e informaciones,
conocimientos de Grupos Regionales de Trabajo
tanto respecto a auditoria como a organización.
(7) Asegurar que el establecimiento de normas,
intercambio de conocimientos, asistencia técnica
necesaria, entrenamiento y creación y desarrollo de
capacidades estén completamente integrados en el
nuevo Plan.
(8) Garantizar a nivel global un desarrollo más eficaz y
eficiente; evitar fragmentaciones y duplicaciones.
Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

 TF continuará sus esfuerzos en estrecha consultación
con miembros de TF y presentará un primer borrador
a discusión en su próxima reunión en Viena, Austria,
el 5 de marzo de 2015 .
 TF tiene previsto consultaciones periódicas con todos
los miembros de la INTOSAI y el borrador final se
enviará en primavera de 2016 a todos los miembros
para su presentación al XXII INCOSAI
Desarrollo
Plan Estratégico de la INTOSAI 2017 -22

66 ª Comité Directvio de la INTOSAI
La 66a reunión del Comité
Directivo de la INTOSAI se
celebró en el Centro
Internacional de Viena en
Austria del 6 al 7 de
noviembre de 2014

A continuación algunas de las decisiones principales:
 Ajuste de las cuotas de miembro de la INTOSAI cada
tres años en ocasión de los Congresos de la INTOSAI
de acuerdo al deflactor ponderado de precios según
el producto interno bruto .
Incremento real por un 7,75 %
 Creación de un Task Team para investigar el nuevo rol
del Comité Directivo en estrecha cooperación con la
TF Planificación Estratégica
Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI

 Presidentes de la Meta 1 (PSC), de la Meta 2 (CBC) y
de la Meta 3 (KSC) se unirán a la Comisión Financiera
y Administrativa de la INTOSAI (FAC )
 Grupo Certificación de Auditores realizará más
investigaciones acerca de la certificación de auditores
y de EFS para consolidar los esfuerzos de evaluar las
estructuras institucionales, procesos y herramientas
para apoyar una mayor profesionalización de las EFS
 Fase piloto de programas de certificación entre
2017 – 2024; presentación de INTOSAI certificaión
al INCOSAI en 2025
Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI

 La presidencia y vice -presidencia del CD de INTOSAI
y EFS Brasil y Noruega se convertirán en miembros
del Comité Rector de la Cooperación INTOSAI –
Donantes para mantener un equilibrio respecto a la
membresía con los donantes
 Continuación del tema prioritario de comunicación
de 2014 “Aplicación de la Declaración de Beijing y,
en particular , de la Resolución A/ 66 / 209 de la
Asamblea General de las Naciones Unidas sobre el
fortalecimiento de la independencia de las EFS y de
las normas ISSAI para garantizar el desarrollo
sostenible de las Finanzas Públicas” como también
en 2015
Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI

 Esfuerzos de mejorar el proceso del establecimiento
de normas dentro del marco global de colaboración
entre los presidentes de Metas
 Grupo de presidentes de Metas creará un foro común
de experto técnicos para enfrentar problemas del
establecimiento de normas
 Comité Directivo decidirá si este foro se convertirá en
un ente permanente con responsabilidades formales
en el proceso del establecimiento de normas
Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI

Desarrollo y/o revisión de las siguientes ISSAIs y
INTOSAI GOVs y directrices de auditoria para su
presentación al XXII INCOSAI :
Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI
ISSAI 5000 Principios para las mejores prácticas de
auditoría de las instituciones inter .
ISSAI 5010 Auditoría de las Instituciones
internacionales guía para las EFS
ISSAI 5300 Guía sobre Auditorias TI
ISSAI 5450 Directriz para la Auditoría de los
Sistemas de Información relacionados
con la Gestión de la Deuda Pública

Descisiones principales
del 66ª Comité Directvio de la INTOSAI
INTOSAI
GOV
Oficina de Gestión de la Deuda
Pública
ISSAI 5600 Guía para revisiones entre
pares
ISSAI 5800 Guía para auditorias
cooperativas entre EFS
ISSAI/ Direc
triz de
Auditoria
Desarrollo y Aplicación de
Indicadores Nacionales Clave

 Creación de foro integrado por EFS con facultades
jurisdiccionales para reflexión, colaboración e
intercambio de buenas prácticas y creación de una
herramienta para evaluar el desempeño y valor de las
EFS con facultades jurisdiccionales
 Establecimiento un equipo de trabajo para realizar un
estudio para identificar la experiencia y esfuerzos
realizados por las EFS, respecto a los principios
incluidos en la ISSAI 12
Descisiones principales
del 66 ª Comité Directvio de la INTOSAI

Simposio NU/INTOSAI 2015
23 ° Simposio NU/INTOSAI
2 al 4 de marzo de 2015
en Viena, Austria
Tema:
Agenda de Desarrollo Post -2015 de las NU: Papel
y Posibilidades de las EFS en la Implementación
del Desarrollo Sostenible

XXII INCOSAI 2016
Diciembre de 2016
Abu Dhabi ,
Emiratos Árabes Unidos

XXII INCOSAI 2016
Tema I ¿ Cómo puede la INTOSAI contribuir a la Agenda
de Desarrollo Post -2015 de las Naciones Unidas
– incluyendo buena gobernanza – para fortalecer
la lucha contra la corrupción ?
(Presidencia del tema : EFS de Arabia Saudita )
Tema II ¿ Profesionalización – como se puede promover
la credibilidad de la INTOSAI para convertirse en
una organización internacional más prominente?
(Presidencia del tema : EFS de Nueva Zelandia )

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
INTOSAI
www.intosai.org