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14th Feb 2022

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INFORME DE AVANCE
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a. ANTECEDENTES
El LIV Consejo Directivo de la OLACEFS realizado el 27 de enero de 2013, instó a
las Comisiones Técnicas de Participación Ciudadana, Rendición de Cuentas y
Ética, Probidad Administrativa y Transparencia a generar un amplio diálogo sobre
las prioridades, necesidades y posibilidades de articulación para optimizar su
trabajo.
Para dar cumplimiento a lo encomendado fue necesario detectar los puntos en
común que las Comisiones presentan, pero sin perder de vista sus
particularidades o especificidades que dieron razón de ser a su constitución, con el
fin último de “…propiciar la eficiencia 1 y la eficacia 2 del trabajo de la OLACEFS y
de sus miembros” (conf. Art. 17 de la Carta Constitutiva de la OLACEFS).
Se inició así un proceso de análisis a partir de identificar: a) la función general que
cumple cada Comisión; b) su misión; c) su visión; d) objetivos gen erales; e)
objetivos estratégicos; f) productos elaborados; g) productos planificados; h)
temáticas comunes y i) temáticas específicas.
Tomando en consideración la Resolución 8 -2013 -AG del Acta de la XXIII
Asamblea General Ordinaria de la OLACEFS y durante la LVII Reunión de su
Consejo Directivo, ambas celebradas en Santiago de Chile (2013), se resolvió la
creación de una nueva Comisión que fusionara los objetivos de la Comisión
Técnica Especial de Ética Pública, Probidad Administrativa y Transparencia, y d e
la Comisión Técnica de Rendición de Cuentas con fundamento en las
prerrogativas que le acuerda el artículo 14 apartado IX de la Carta Constitutiva de
la Organización.
En abril de 2014 , en la ciudad de La Habana, Cuba, se definieron los Términos de
Refere ncia de la nueva Comisión, identificando su misión, visión y los objetivos
1La eficiencia se define como la relación entre los recursos utilizados en un proyect o y los logros conseguidos con el
mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo .
2La eficacia se define como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a la capacidad para
lograr los objetivos propuestos.

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que marcarían el camino de trabajo de la misma. En esa instancia se eligió su
presidente, recayendo la designación en la EFS de Argentina.

En m ayo de 2014, durante la LIX Reunión del Consejo Directivo realizada en
Buenos Aires, Argentina, se aprobó lo actuado en La Habana, dando así comienzo
formalmente a la Comisión Técnica de Prácticas de Buena Gobernanza (CTPBG).

La Nueva Comisión se encuentra conformada por las siguientes EFS: Argentina,
Bolivia, Chile, Costa Rica, Cuba, Guatemala, Hondura, Nicaragua, México, Perú,
Uruguay y Venezuela en carácter de miembros plenos, y el Tribunal de Cuentas
de la P rovincia de B uenos Aires, Argentina, en carácter de miembro afiliado.

b. INFORME DE AVANCE

En materia de regulación de la Nueva Comisión
A los efectos de dictar el nuevo marco que regiría a la nueva Comisión y definir
sus líneas estratégicas, se realizó una reunión en la ciudad de La Habana, Cuba,
los días 28 y 29 de abril de 2014. La reunión contó con la asistencia de 12 de los
14 miembros que integran ambas comisiones.
Se trabajó sobre la base de documento s elaborado s por las presidencias de la
CEPAT y CTRC, con los agregados, modificaciones y consideraciones efectuados
por las EFS miembros, en el proceso de validación previo a la reunión de Cuba.
Con base en ello:
 Se identificaron los desafíos de la nueva Comisión.
 Se definieron los Términos de Referencia que la regirían , su Visión, Misión,
Función, Objetivos Generales y Específicos
 Se resolvió el nombre que se asignaría a la Nueva Comisión y se votó su
presidente
 Se elaboró el Plan de Actividades 2014 – 2016 que ten dría como concepto
base el de «Buen Gobierno».

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 Se acordaron cuatro líneas generales de acción para la nueva Comisión , a
saber:

ÁREA 1: Estrategias Efectivas sobre Rendición de Cuentas en la
Región .
ÁREA 2: Promoción de la Contabilidad Gubernamental moderna .
ÁREA 3: Promoción y evaluación del control interno .
ÁREA 4: Estrategias efectivas de probidad administrativa y prevención
de la corrupción

 Se definió una Estructura, acorde con las líneas de trabajo previamente
definidas.
 Se procedió a la creació n de un nuevo sitio web para la CTPBG . En el
mismo se continúa con la difusión de las actividades de la Comisión, como
de información de interés vinculada a la temática de la misma (actividades,
bibliografía, jurisprudencia, entre otras).

ÁREA 1: Estrategias Efectivas sobre Rendición de Cuentas en la
Región .

1.1 . Identificación y promoción de mejores prácticas
Durante la XXIII Asamblea de OLACEFS, que se llevó a cabo en Santiago de
Chile en diciembre de 2013, se presentaron los documentos bases tr abajados por
la entonces CTRC. Los citados documentos tenían como objetivo establecer cuál
era el estado de la práctica de la rendición de cuentas en la región e identificar
buenas prácticas para que las EFS adquieran un liderazgo institucional en la
construcción de un sistema integrado y efectivo de rendición de cuentas, tanto a
nivel interno (rendición de cuentas de las EFS) como a nivel externo (rendición de
cuentas de los organismos fiscalizados) , a partir de hacer operativos los principios
de la D eclaración de Asunción.

Durante los meses de febrero/marzo los documentos fueron puestos a
consideración de la totalidad de miembros de OLACEFS y de Organismos de la
Sociedad Civil de la Región. A partir de los aportes realizados se elaboraron
nuevos docu mentos que fueron sometidos a procesos de validación presencial

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durante los meses de julio/septiembre, los que tuvieron lugar en las EFS de
República Dominicana, Colombia, Perú, Chile y Honduras. El trabajo de validación
se desarrolló con la participación de funcionarios de las EFS, funcionarios
gubernamentales, OSC, legisladores, entre otros con la finalidad de lograr un
documento lo más consensuado posible.

En noviembre se remitieron los documentos finales a la Secretaría Ejecutiva. Para
su inclusión y p osterior aprobación durante la XXIV Asamblea General de
OLACEFS . Los documentos elevados fueron:
 Un estudio referido a «Las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
Rendición de Cuentas: Generando un terreno común para el
fortalecimiento del control extern o en América Latina», cuyo objeto
es brindar una nueva perspectiva de la rendición de cuentas, desde el
análisis actual de su alcance, los elementos constitutivos, las dimensiones y
ámbitos de competencia, a partir de los desarrollos, aprendizajes y desafí os
que enfrentan las EFS.
 Dos Guías de buenas prácticas. La primera denominada “Guía para la
rendición pública de cuentas de la gestión institucional de las EFS a
la ciudadanía”, orientada a facilitar la presentación de los resultados de la
gestión institucional de las EFS a la ciudadanía. La segunda, denominada
“Guía para la implementación de los principios sobre Rendición de
Cuentas de la Declaración de Asunción”, tiene por obje tivo promover la
eficiencia de la rendición de cuentas de las entidades gubernamentales a los
organismos de fiscalización externa y desde éstos hacia la sociedad , para el
mejoramiento de la rendición institucional de cuentas en el marco de la
Declaración d e Asunción.
1.2 . Gestión del conocimiento en materia de rendición de cuentas y
buenas prácticas

 Cursos virtuales y presenciales

A partir de la i dentificación de las actividades de capacitación programadas por el
CCC para el 2014 , s e coordinó la incorpora ción de los Documento conteniendo l as
Guías con los lineamientos y buenas prácticas para una rendición de

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cuentas efectiva , en al menos tres de las actividades prevista s. A tales efectos,
se revisó y efectuó sugerencias sobre el programa de algunos de los cursos y
sobre el contenido y actividades a desarrollar. Los cursos en los que se incorporó
los citados documentos fueron:

1. Curso Subsede: Herramientas de Prevención y control de la
corrupción.
2. Auditoria Basada en Riesgo .
3. Auditorias sobre procesos de adquisición .

1. 3 Comunicación eficaz con los grupos de interés

 Actividades conjunta con OSC

Se auspició , conjuntamente con la Comisión de Participación Ciudadana el ciclo
de encuentros virtuales en línea: “Comunicación Estratégica de las EFS ”,
organizado por la Iniciativa TPA.

1.4. Asistencia y cooperación técnica y financiera

Se gestionó y obtuvo financiamiento de la Organización de la Sociedad Civil AC –
Colombia para financiar el proceso de validación presencial de las Guías y para la
edición y publicación del Libro «Las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
Rendición de Cuentas: Generando un terreno común para el
fortalecimiento del control externo en América Latin a» .

El citado libro y los demás documentos elaborados por la Comisión serán
expuestos en la Tercera Feria de Comités y Comisiones.

ÁREA 2: Promoción de la Contabilidad Gubernamental moderna

La Contabilidad Pública, como también se le conoce, es un concepto que abarca
la armonización (revisión, reestructuración y compatibilización) de técnicas,
códigos y modelos contables y presupuestarios en todos los niveles de gobierno.
Se considera un elemento relevante en los procesos de mejora de la transparenc ia
y la rendición de cuentas, así como un factor a considerar para la buena
gobernanza.

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Es tal la relevancia que guarda la mejora de la contabilidad gubernamental que,
junto con la independencia de las EFS según lo establecido en las Declaraciones
de Lima y de México, y la creación de capacidades en las EFS, conforman los
temas aprobados por el Comité Directivo de la INTOSAI que marcarán la labor de
promoción de nuestra Organización Internacional ante las Naciones Unidas para la
definición de la Agenda de Desarrollo Post 2015.

Si bien en la mayoría de los casos la rectoría sobre la contabilidad gubernamental
no es una atribución que forme parte del mandato conferido a las Entidades
Fiscalizadoras Superiores, es un asunto de relevancia para nuestras instit uciones
por cuanto el mejoramiento de las prácticas presupuestarias y de control de
egresos a cargo de la Administración Pública, mediante la armonización de la
información derivada de los sistemas de contabilidad gubernamental en los
órdenes o niveles de gobierno existentes en cada país, permite, entre otros
aspectos:
 elevar la calidad de la información financiera del sector público,
favoreciendo la formulación de las cuentas públicas con estructuras y
criterios mínimos y afines que adoptan las mejores prá cticas de
administración financiera (lo que contribuye a su posterior
fiscalización superior: tarea de las EFS);
 facilitar el registro y fiscalización de activos, pasivos, ingresos y
gastos con el fin de medir la eficacia, eficiencia y economía del gasto
e ingresos públicos, la administración de la deuda, así como pasivos
contingentes y el patrimonio del Estado;
 favorecer la toma de importantes decisiones económicas o para
exigir cuentas a entidades públicas;
 proporcionar insumos de mayor calidad a las EFS, a nivel nacional y
subnacional, para fiscalizar el gasto público y dar seguimiento a los
registros contables del gasto;
 que dicha información pueda ser comparada al interior (entre las
instituciones del sector público, incluso a nivel subnacional) y exter ior
de cada país;
 fortalecer la transparencia y probidad de las instituciones públicas, y
 facilitar la comprensión de la ciudadanía sobre la relación entre gasto
público e ingreso, permitiéndole evaluar con certeza los resultados
de la gestión de los gobe rnantes.

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Al respecto, nuestra Comisión ha avanzado en el desarrollo de un Diagnóstico de
la Contabilidad Gubernamental en los Países que Integran la OLACEFS , cuyo
producto final será puesto a su disposición durante la XXV Asamblea General de
OLACEFS en 20 15. El objetivo es que los miembros de la OLACEFS cuenten con
información respecto a la Contabilidad Gubernamental en la región para fortalecer
sus recomendaciones a nivel nacional. Este proyecto ha sido asignado para
seguimiento de la Auditoría Superior d e la Federación de México, que ha
recopilado y analizado bibliografía e información de fuentes relevantes a nivel
internacional, sobre la relevancia de la Contabilidad Gubernamental para la buena
gobernanza, los diversos desafíos nacionales al respecto y l a importancia que
tiene este tema para la comunidad de EFS de la región. Asimismo, ha elaborado y
aplicado un cuestionario entre las EFS de nuestra región a efecto de obtener
información preliminar para desarrollar, en 2015, el diagnóstico o reporte de
sit uación que guarda la contabilidad gubernamental en los países que integran la
OLACEFS, y para conocer el rol desempeñado por nuestras instituciones.

En consideración de los resultados obtenidos, cabe destacar la heterogeneidad
sobre el tema en América Lat ina y las facultades o papel desempeñado por las
EFS para fortalecer la contabilidad pública. Los resultados preliminares están a su
disposición y serán diseminados durante nuestra Tercera Feria de Comités y
Comisiones.

Así, 2015 será un año clave para a vanzar en la elaboración del diagnóstico
mencionado, que incluirá un pronunciamiento sobre la labor e impacto que pueden
tener nuestras instituciones, máxime que este tema podría ser uno de los ejes
temáticos de la Agenda de Desarrollo Post 2015 y será un elemento a considerar
en las discusiones del Tema Técnico I del XXII Congreso de INTOSAI en 2016, a
saber; “¿Cómo la INTOSAI puede contribuir a la agenda post 2015 de las
Naciones Unidas, incluyendo buena gobernanza para fortalecer el combate a
la corrupci ón?”

Por ello, en el siguiente año ahondaremos en la divulgación sobre la relevancia de
este tópico, sobre los desafíos y el papel de las ES en la materia, así como en la
aportación de INTOSAI mediante las Directrices de INTOSAI para la Buena
Gobernanza ( INTOSAI GOVs), en coordinación con el Grupo de Trabajo para la
Aplicación de las Normas Internacionales de Auditoría en las EFS de la OLACEFS
(GTANIA).

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ÁREA 4: Estrategias efectivas de probidad administrativa y prevención
de la corrupción

4.1. Rol de las EFS en la prevención de la corrupción

 «Profundizar» la Caja de Herramientas Anticorrupción y la promoción
de la probidad

La Caja de Herramientas para el Control de la Corrupción es el resultado del
trabajo de la CEPAT iniciado a partir del desafío de la Asamblea de Venezuela del
año 2011, que instó a la Comisión a pasar a un segunda etapa en su labor y
desarrollar un enfoque práctico y operativo a partir de las reflexiones acerca de
ética pública y corrupción ya desarrolladas.

Esta Caja recopila buenas prácticas y herramientas desarrolladas en los últimos
años por las EFS miembros de OLACEFS en el tratamiento de la corrupción y
promoción de la probidad, y considera instrumentos de prevención, denuncia,
auditoría y la inclusión de los ciudadanos, a demás de algunas herramientas
desarrolladas por organismos que no son EFS pero que pudieran adaptarse para
su aplicación por parte de estas últimas.

En la búsqueda de antecedentes se procuró tanto identificar instrumentos
innovadores como contar con un r epertorio representativo de la mayor parte
posible de las EFS de la región, como un reconocimiento del trabajo que ellas
realizan en sus países, buscando también hacer visible esa labor.

Esta colección de buenas prácticas disponibles en América Latina ti ene como
objetivo ser un instrumento de consulta y de apoyo a las EFS de la región, para la
implementación de aquellas herramientas que puedan colaborarles en sus tareas
nacionales contra la corrupción, ayudando al mismo tiempo a fortalecer las
capacidades institucionales de cada EFS.

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Se ha procurado describir cada uno de estos instrumentos de una forma
comprensible y práctica, usando en lo posible el mismo lenguaje empleado por
quienes respondieron el cuestionario que permitió la recolección de información,
con el fin de que puedan ser adaptados a las realidades locales según el contexto
específico y marco legal de cada EFS.

Lo esencial de la Caja es la presentación y descripción de los instrumentos
recopilados y la identificación de funcionarios clave en el diseño e implementación
de cada uno de ellos, quienes pudieran asesorar a las EFS interesadas en la
adopción de las herramientas de que se trate. Si bien se ofrecen algunas
sugerencias metodológicas para implementar las prácticas recomendadas,
estimamos que la correcta aplicación d e ellas hace imprescindible el
acompañamiento de sus diseñadores, pudiendo ser de utilidad el Sistema de
Comunicaciones de OLACEFS, reduciendo costos mediante el uso de
videoconferencias.
El texto ya fue presentado en la reunión de la Fuerza de Tarea de Au ditoría y Ética
de Eurosai (TFAE) efectuada en Luxemburgo el pasado 18 de septiembre de
2013.

Durante el presente año, se realizó la traducción del documento al inglés y se
procedió a su difusión en los distintos ámbitos de OLACEFS, INTOSAI y
EuroSOCIAL, entre otros.

Para mayor información sobre esta s herramientas , en nuestra Tercera Feria de
Comités y Comisiones encontrarán material electrónico para su consulta.

 Identificar buenas prácticas sobre coordinación y cooperación
interinstitucional contra la corrupción (posible vínculo con
EUROsociAL)

EUROsociAL es un programa regional de cooperación técnica de la Comisión
Europea para la promoción de la cohesión social en América Latina y el Caribe,
liderado por la Fundación Internacional y para Iberoamérica para la Administración
y las Políticas Públicas (FIIAPP) . Su finalidad es el fortalecimiento de la
colaboración institucional y social para la transparencia y la l ucha contra la

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corrupción, en el cual se persigue como objetivo promover una mayor
colaboración institucional a través de cuatro líneas de trabajo:

1) Transparencia y acceso a la información pública.
2) Fortalecimiento de la cooperación público -privada en la lucha contra
la corrupción.
3) Mejora de los mecanismos de denuncia, armonización institucional y
protección de los denunciantes.
4) Coordinación entre instituciones en la investigación y sanción de
casos de corrupción y delitos económico -financieros.

OLACEF S, a través de la CTPBG fue convocada a participar en la ejecución de la
cuarta línea de trabajo, relativa a la mejora de los mecanismos de coordinación
interinstitucionales, a través de la cual se pretende mejorar la eficacia en la lucha
contra los delito s económico -financieros vinculados a la corrupción de funcionarios
públicos

Como objetivos específicos, a través de este plan de trabajo se propone:
 Formular documentos regionales para la mejora de la coordinación
interinstitucional entre los distintos organismos implicados en la
investigación, persecución y sanción de delitos económico -financieros.
Dichos documentos, generales y/o especializados por red, debe rían incluir
reglas, principios y directrices generales, así como conclusiones y
recomendaciones en materia de lucha contra la corrupción y mejora de la
coordinación interinstitucional.
 Impulsar la aprobación de dichos documentos por parte de las reunione s
plenarias de las distintas redes implicadas en el presente proyecto.

En ese marco la CTPBG asistió a dos encuentros. El primero, un Seminario sobre
“Mejora de la coordinación interinstitucional en casos de corrupción y
delitos económico -financieros” ce lebrado en La Antigua, Guatemala, del 7 al 10
de julio de 2014 .

Durante el mismo se definieron las líneas básicas de las iniciativas a desarrollar en
el marco de los planes de trabajo en los cinco países (Colombia, Costa Rica,
Ecuador, Honduras y Perú), a través de iniciativas de asistencia técnica,
intercambios de experiencias y capacitación.

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Por otro lado, se estableció una hoja de ruta para el apoyo y el
acompañamiento a distintas redes en la elaboración de un documento de
recomendaciones que contemple medidas concretas para la mejora de la
coordinación interinstitucional en casos de corrupción y delitos económico –
finan cieros.

Las conclusiones a las que pudimos arribar son:
 En el ámbito internacional , lo que más se requiere en materia de lucha
contra la corrupción es de la coordinación de políticas y acciones y la
aplicación efectiva de los distintos instrumentos vige ntes, particularmente
las Convenciones de las Naciones Unidas, de la Convención
Interamericana de Lucha Contra la Corrupción y de la OEA sobre el tema.

 OLACEFS cuenta con antecedentes, documentos técnicos y declaraciones
que han sido elaborados y discutid os en seminarios y en la propia
Asamblea General de la OLACEFS y que deben ser tenidos muy en cuenta
para avanzar en la idea de implementar una red. En este sentido , además
de los antecedentes considerados en la propia Declaración de Buenos
Aires sobre la creación de la Red Latinoamericana y del Caribe para el
combate de la corrupción (RLCC) , debe prestarse especial atención a otros
antecedentes que se encuentran publicados dentro de los documentos
elaborados por la CEPAT desde su creación.

Poste riormente se celebró la IIª Reunión del Grupo de Trabajo Coordinador de
las Redes – Programa Eurosocial II. Acción de lucha contra la corrupción , que
tuvo lugar en Bogotá, del 1º al 3 de octubre del 2014.

Como resultado de este encuentro se discutió y elab oró un documento
denominado: “ Principios y recomendaciones para una mejor coordinación
interinstitucional para la lucha contra los delitos económico -financieros
vinculados a la corrupción ”.

Este documento tiene como objetivo último la mejora de la coordinación
interinstitucional de nivel nacional e internacional en casos de corrupción y delitos
económico -financieros en América Latina.
Con este propósito se proponen unas líneas de acción y medidas concretas
dirigidas a:

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 los poderes p úblicos para que promuevan el desarrollo de políticas públicas
que garanticen la eficacia de las iniciativas desarrolladas en la lucha contra
la corrupción; y

 a los servidores y operadores del sistema de justicia, para fortalecer sus
capacidades, generar mayores niveles de sensibilidad en la persecución y
enjuiciamiento de estos delitos y en última instancia, las condiciones para
incrementar los niveles de eficacia en la lucha contra la corrupción, a través
de una coordinación inter institucional más adec uada para responder a los
desafíos que este fenómeno presenta.
Los citados principios y recomendaciones será n presentado s ante la XXIV
Asamblea General Ordinaria de OLACEFS,

 Capacitación a los auditores y personal de las EFS miembros de la
región sobre su papel para promover un Buen Gobierno

Del 8 al 12 de septiembre del corriente año se realiz ó en la ciudad de La Habana ,
Cuba el Curso Subsede “Herramientas de control y prevención en la lucha
contra la corrupción. Experiencia Cubana” . El citado curso fue realizado en
coordinación con el CCC de OLACEFS.

4.4 Promover mecanismos integridad en las EFS
 Implementación regional del modelo de integridad en las EFS
(IntoSAINT)
La Comisión dio seguimiento a la promoción e implementación de la Herramienta
para l a Autoevaluación de la Integridad en las EFS ( IntoSAINT ), proyecto
coordinado por la Auditoría Superior de la Federación de México. Cabe recordar
que IntoSAINT e s un instrumento innovador que permite, con la colaboración de
un grupo selecto de participantes de una EFS y con la intervención de
moderadores capacitados provenientes de otra entidad, identificar las
vulnerabilidades a la integridad en dicha organizació n, así como evaluar el nivel de
madurez (eficacia) del Sistema de Controles de la Integridad implementados, a fin
de determinar las brechas existentes y poder emitir recomendaciones
encaminadas a fortalecer la integridad institucional. La herramienta parte de la
premisa que las EFS, como instancias promotoras de la rendición de cuentas y de

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la mejora del desempeño gubernamental, deben liderar con el ejemplo, en línea
con lo dispuesto en la ISSAI 20.
Además de ser un modelo de control interno con enfoque en integridad, IntoSAINT
ha sido reconocida por el Comité de Creación de Capacidades de INTOSAI y
recientemente por el Comité Directivo de esta Organización global, como una
iniciativa que coadyuva eficazmente a la creación de capacidades institucionales.
A efecto de poner en marcha esta iniciativa en nuestra región, la Comisión, en
colaboración con el CCC de la OLACEF S, diseñó y difundió a los miembros de
nuestra Organización, el 18 de agosto de 2014, el Plan de Implementación
Regional 2014 -2015 de la Herram ienta IntoSAINT . El objetivo de este Plan es
definir el mecanismo a seguir por las EFS interesadas y brindar información
general para su instrumentación en las EFS de la región. En este sentido, el plan
contiene dos componentes o líneas de acción:
 La promoción y conducción de talleres IntoSAINT y
 La permanente actualización de los moderadores certificados en la
aplicación de la metodología IntoSAINT .

Atendiendo al primer componente, la CTPBG emitió, también en agosto, la
convocatoria regional para dar inicio a la realización de Talleres IntoSAINT .
Derivado de la convocatoria emitida, se recibió respuesta de 11 EFS y la
postulación de cuatro de ellas. De éstas, del 10 al 12 de noviembre se realizó
exitosamente un primer taller IntoSAINT en la Contra loría General de la República
de Costa Rica, con la moderación de representantes certificados de la Contraloría
General de la República de Panamá. Asimismo, en próximas fechas el Tribunal
de Cuentas de la República Oriental del Uruguay pondrá en marcha un taller bajo
la moderación de representantes de la Auditoría General de la Nación Argentina.
Dados los recursos financieros disponibles, la selección final de las EFS que se
postularon se realizó con base en lo dispuesto en la Guía para la Priorización de
las EFS con Mayor Necesidad para la Selección de Proyectos de Asesoría y
Asistencia Técnica , aprobada en el marco de la LIX Reunión del Consejo
Directivo; además, se consideró el compromiso institucional de las EFS
postulantes para contribuir a la impleme ntación y difusión de la herramienta en la
región.

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Para 2015, se prevé la realización de talleres IntoSAINT en las EFS de Bolivia,
Colombia, Nicaragua, Perú y República Dominicana. Además, la Contraloría
General de la República de Chile lo realizaría como parte de un proyecto de
autodiagnóstico de integridad institucional.
En este sentido, destacamos la labor realizada por las EFS de Brasil y México,
que han avanzado por su cuenta en la implementación de esta herramienta. Por
un lado, el Tribunal de Cuentas de la Unión de Brasil ha implementado el tercer
Taller de Autoevalua ción de la Integridad en sus oficinas regionales, mientras que
la ASF de México inicia coordinaciones para el cuarto Taller IntoSAINT y además
reporta a la fecha la realización de Talleres IntoSAINT en 24 EFS de nivel sub –
nacional, confirmando con ello la viabilidad de poner en marcha esta iniciativa en
el ámbito local, a efecto de lograr un mayor impacto y fortalecimiento de la
fiscalización superior.
Por otra parte, en relación con el segundo componente del Plan, desde agosto se
celebran reuniones virtua les mensuales, a las que son convocados los
moderadores certificados en la OLACEFS, lo que favorece el intercambio de
conocimientos y experiencias para la instrumentación de la herramienta, así como
su actualización ante novedades metodológicas y de materi ales de trabajo.
Para asegurar que los beneficios de aplicar IntoSAINT puedan estar al alcance de
todas las EFS miembros de OLACEFS, en marzo de 2014, en colaboración con la
Secretaría Ejecutiva, se presentó una solicitud de recursos financieros a la
comun idad de donantes, como proyecto de creación de capacidades y en
respuesta a la Convocatoria Global 2013 hecha por la Iniciativa para el Desarrollo
de la INTOSAI (IDI), en su carácter de Secretariado del Comité Rector INTOSAI –
Donantes. Esta solicitud está d isponible para su consulta en la Base de Datos de
Creación de Capacidades en las EFS ( www.saidevelopment.org ) y tiene por
objetivo dotar a las EFS de OLACEFS de recursos suficientes para la conducción
de Taller es IntoSAINT en la totalidad de EFS miembros de la Organización,
priorizando el otorgamiento de recursos a las EFS con mayores necesidades.
Cabe señalar que a la fecha se reporta el interés del Banco Interamericano de
Desarrollo; se dará mayor seguimiento para concretar este proyecto.
Dada la relevancia de la herramienta en el fortalecimiento y desarrollo de
capacidades de las EFS, se dará seguimiento a la instrumentación del Plan de
Implementación Regional de IntoSAINT para el año 2015. Se finaliza este pu nto
señalando que, en el marco de la INTOSAI y a partir de 2014, IntoSAINT forma

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parte de la agenda del Grupo de Trabajo sobre el Valor y Beneficio de las EFS, lo
que dará un mayor impulso a la implementación de la iniciativa no sólo en la
región, sino tam bién a nivel global.
Para mayor información sobre esta iniciativa, en nuestra Tercera Feria de Comités
y Comisiones encontrarán material electrónico para su consulta.

 Concurso internacional «Por la recuperación de Valores»
Con fecha 7 de agosto, y luego de seleccionar como tema para el presente año
“Como divulgar y aplicar principios y valores en una EFS e identificar
mecanismos para su seguimiento” , se procedió a convocar a todos los
funcionarios de las EFS de OLACEFS a la presentación de trabajos. La
convocatoria dio como resultado la presentación de 19 trabajos correspondientes
a 10 EFS de la Región.

El jurado estuvo conformado por 5 representantes, todos funcionarios de las
siguientes EFS: Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México y Panamá.
Los funcionarios que resultaron ganadores del concurso son los que se detallan a
continuación:

 Primer Lugar: Gabriel Alberto Benavides Ramírez (Auditoría Superior de
México).
 Segundo Lugar: Nelton Eduardo Mérida (Contraloría General de Cuentas
de la República de Guatemala).
 Tercer Lugar: Andrés Cabrera Sáenz (Contraloría General de Cuentas de la
República de Costa Rica).