Cooperación y representación internacional de la OLACEFS: Informe sobre la situación de programas de cooperación IDI-OLACEFS

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19th Nov 2021

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Texto extraído

Reunión del Comit é Directivo de OLACEFS
(Buenos Aires, 9 de octubre de 2018)
Asoci ándonos para
la Innovación

Cooperación IDI – OLACEFS
2
Creciente diálogo
Demostrada
capacidad para
trabajar juntos
Interés común en
apoyar el desarrollo
de las capacidades
de las EFSs
Interés común en
innovar en términos
de metodologías de
auditoría
Interés común en
innovar en términos
de soluciones
educativas
Grupo consolidado
de profesionales
capacitados y de
redes de trabajo

Cooperación 2017 – 2018
3
Auditando la
preparación para la
implementación del
ODS 5
Capacitación de EFSs
en PMF (Marco para la
Medición del
Desempeño )
Auditando la robustez
del marco institucional
para a lucha contra al
corrupción
Participación de las
EFSs en el Programa
SYL ( Jóvenes Líderes )
Especialistas en
eLearning &
administradores de
entorno LMS
Participación en
eventos regionales y
globales

Aspectos fundamentales
El desarrollo de
liderazgo es
fundamental
Auditar los ODS es
diferente
Los acuerdos de
aseguramiento de
calidad (QA) son críticos
para la implementación
de las ISSAI
Se require de un vínculo
estratégico con los
stakeholders
Medir e informar acerca
del desempeño de las
EFSs para liderar con el
ejemplo
Es necesario adaptar la
forma de auditar y de
educar / capacitar en
funci ón de los cambios
tecnológicos
Pasar de la Planificación
Estratégica al
Gerenciamiento
Estatégico
Es necesario alcanzar
una masa crítica de
profesionales
capacitados
Expectativa de los
stakehoders acerca de
las Auditorías de
Desempeño / Gestión

Plan Estratégico de la IDI 2019 – 2023
Nuestra visión :
Que Entidades de Fiscalización Superior efectivas ,
que rinden cuentas y que son incluivas , agreguen
valor a la calidad de la gobernanza del sector
público , y al servicio que se brinda , en beneficio de
los ciudadanos .
5
Nuestra misión :
La Iniciativa de Desarrolo de INTOSAI es una
organización de la INTOSAI que apoya a las
Entidades de Fiscalización Superiores en la
mejora de su desempeño y capacidades . La
IDI trabaja junto a las EFS y otros socios para
que las SAIs sean independientes , estén bien
gobernadas , se profesionalicen y aborden
cuestiones relevantes .
Nuestros Principos Centrales :
Una IDI Efectiva , que promueve la Rendición de
Cuentas y que es Inclusiva
La IDI y la
Efectividad
Responde a las necesidades de las EFS
Se esfuerza por alcanzar la excelencia profesional
Contribuye a, mejorar y a facilitar el desempeño de las EFS Innova y se adapta a los cambios en el contexto de las EFS
Trabaja junto a los socios para alcanzar cambios sostenibles
Promueve la cooperación interna y el trabajo en equipo
La IDI y la
Rendición de
Cuentas
Actúa de modo ético y con respeto
Se somete a la rendición de cuentas y reporta en términos de su desempeño
Implementa un proceso abierto y transparente
La IDI y la
inclusividad
Promueve y apoya la igualdad de género y la diversidad en todas sus formas
Otorga iguales oportunidades de participación
Al considear las diferentes necesidades de las EFS y de su personal, no deja atrás a ninguna EFS, incluidas aquellas más vulnerables

Cambio Estratégico
I. De programas a
líneas de trabajo
Professional SAIs
6
II. Creciente foco en el
apoyo a nivel de EFS
III. Mejora en la
integración de género
Sociedades
Bilaterales
Objetivos de
apoyo a nivel
de EFS EFSs Profesionales EFSs Relevantes
EFSs Bien –
Gobernadas
EFSs
Independientes
Cuestiones transversales (implementadas en cada línea de trabajo ):
• Liderazgo y cultura de las EFSs
• Inclusividad y género de las EFSs
• Comunicación de las EFSs y vínculo con los stakeholders

7
Líneas de trabajo ( Workstreams )
INDEPENDENCIA
PROFESIONALISMO RELEVANCIA
GOBERNANZA
▪ Concientización acerca de su importancia
▪ Alianzas e involucrameinto efectivo de
stakeholders
▪ Apoyo integral dirigido a nivel de país
▪ Medición de desempeño
▪ Planes estratégicos & Ética
▪ Involucramiento de stakeholders
▪ Apoyar a las EFSs en sus procesos de detección
de necesidades
▪ Contribuir al desarrollo de las capacidades de
las EFSs
▪ Promover instancias para el
asegurameinto de la calidad de las
auditorías
▪ Promover la innovación en la práctica y en la
educación wn auditoria
▪ Adaptarse a los avances tecnológicos
▪ Contribuir al mayor impacto de las auditorías

Asociación para la Innovación
Marco para la
Innovación
Horizonte de 3 años
Especificando
cuerpo de OLACEFS
con el que se
cooperaría
Acuerdos
institucionales para
el diálogo regular
Relevantes en
función de las
necesidades de las
EFSs
Foco en la
innovación
Basado en las
fortalezas mutuas
Uso de los pools de
recursos
capacitados
Alineado con las
estrategias de la IDI
y de OLACEFS

Planes 2019
EFSs en lucha
contra la
corrupción
Auditorías
Cooperativas
de
Cumplimiento
en
Adquisiciones
utilizando data
analytics
Apoyo a nivel
de EFS para la
implementación
de ISSAIs
Participación
en Iniciativas
Globales
Plan Regional
para la
implementación
de PMF
(Marco
Medición
Desempeño )

Nota: El texto extraído es sólo una aproximación del contenido del documento

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