Olacefs_60anos_vfinal_19.04.2024.pdf

19th Abr 2024

Alianza OLACEFS – Cooperación
Alemana para el Fortalecimiento
de Capacidades de las Entidades
Fiscalizadoras Superiores de
América Latina y el Caribe
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Contribución (octubre de 2023) de la GIZ a la publicación
“La Fiscalización Superior en América Latina y el Caribe”,
coordinada por el Econ. David Colmenares Páramo,
Auditor Superior de la Federación de México y Secretario Ejecutivo de la OLACEFS,
en ocasión del 60 Aniversario de esta Organización regional.
Autoría
Publicado por Proyecto Regional Fortalecimiento del Control Externo
para la Prevención y Combate Eficaz de la Corrupción – Olacefs.
Portada y diseño
Cecilia Gomes
Imagen de Portada
Shutterstock
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cite el Proyecto Fortalecimiento del Control Externo en el Área Ambiental como fuente de la
información. Para usos comerciales, incluyendo la duplicación, reproducción o distribución
total y/o parcial de este documento, se requiere el consentimiento por escrito de la GIZ.
1 Actualización: 13 de febrero de 2024

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D
urante los 60 años de existencia de la Organización Latinoamericana y del Caribe de
Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS), fue en mayo de 2010 cuando inició
la alianza con la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sostenible, por medio de la
GIZ, sinergia que continúa vigente. A lo largo de estos trece años y con el apoyo del
Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) de Alemania, se ha forjado
una estrecha cooperación técnica que ha coadyuvado al fortalecimiento de capacidades de la
estructura de la OLACEFS, así como de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) que la
integran. Hemos colaborado en diversos ámbitos temáticos con la convicción compartida de
que el control externo gubernamental robusto, creíble e independiente incide, en un esfuerzo
compartido con organizaciones de la sociedad civil y otros organismos gubernamentales, en
la optimización del desempeño gubernamental, en la promoción de la gobernanza pública, en
mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y en contribuir al desarrollo sostenible, de una manera
inclusiva, sin dejar nadie atrás.
En conmemoración del 60º aniversario de la realización, en 1963, del Primer Congreso
Latinoamericano de Entidades Fiscalizadoras (CLADEFS), precursor de la OLACEFS, se expone
a continuación la relevancia del control externo gubernamental desde la perspectiva de la
Cooperación Alemana, así como un recuento de los proyectos regionales implementados en
conjunto. Además, se brinda una mirada de las principales iniciativas, las temáticas abordadas y los
resultados alcanzados. Finalmente, se incluye una reflexión acerca de los desafíos y oportunidades
que se presentan para la Organización y sus EFS miembros.
Alianza OLACEFS – Cooperación Alemana
facebook.com/olacefs/

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GIZ Y LA RELEVANCIA DEL CONTROL EXTERNO GUBERNAMENTAL
GIZ es una empresa alemana que asiste al Gobierno de la República Federal de Alemania –así
como a la Unión Europea y otros comitentes–, en la consecución de sus objetivos en el ámbito de
cooperación técnica internacional para el desarrollo sostenible, así como en materia educativa
internacional. Nuestra misión central se basa en la sostenibilidad, lo que implica un trabajo
colaborativo con las contrapartes de implementación, para promover la responsabilidad social,
el equilibrio socioambiental y la eficiencia económica.
Las áreas de trabajo de la GIZ son diversas e incluyen seguridad, reconstrucción y paz;
medio ambiente y cambio climático; desarrollo rural; infraestructuras sostenibles; salud
y desarrollo social; desarrollo económico y empleo; digitalización, además de gobernanza
y democracia. En todas estas áreas, es esencial reconocer el valor y beneficios del control
externo gubernamental. Este control contribuye a optimizar el desempeño de los organismos
públicos; coadyuva a la consecución de los objetivos de las políticas y programas públicos,
así como de los acuerdos internacionales. Además, refuerza la buena gobernanza financiera;
previene la corrupción; promueve la integridad, y apoya la reforma administrativa y la gestión
eficiente de los recursos públicos.
Las EFS desempeñan un papel crucial en el fortalecimiento de la transparencia de la gestión
financiera y el control de las acciones gubernamentales. Son, por lo tanto, actores fundamentales
para la promoción de la buena gobernanza financiera. Una gestión transparente y responsable de los
recursos públicos es esencial para que la ciudadanía confíe y respalde las decisiones del gobierno.
La falta de un control externo competente, creíble e independiente repercute negativamente en
la credibilidad y la legitimidad tanto del gobierno como del sector público, y aumenta los riesgos
www.giz.de

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de uso ineficiente de los fondos públicos y la comisión de actos de corrupción. Debilidades en el
control externo, en la transparencia y en la rendición de cuentas, son problemáticas relevantes
desde un punto de vista sistémico.
Por lo anterior, por más de 30 años y en representación de la Cooperación Alemana, la GIZ
ha llevado a cabo proyectos destinados a fortalecer las capacidades de las EFS y a fomentar
el desarrollo organizacional de grupos de trabajo y organizaciones regionales de EFS. Este
esfuerzo conjunto busca incidir en el desarrollo de soluciones sostenibles a los problemas
que enfrenta la sociedad en la actualidad. Nuestro apoyo ha incluido medidas para impulsar
la colaboración eficaz con partes interesadas externas; mejorar la comunicación estratégica
de las EFS y de sus productos de auditoría; aumentar el impacto del trabajo fiscalizador, y
fortalecer la gestión del conocimiento.
En América Latina y el Caribe, aún y cuando se cuentan con diferentes modelos organizativos y
diversidad de mandatos, las EFS se enfrentan a desfíos similares y comparten puntos en común
que establecen una base sólida para la cooperación técnica regional, promovida por la OLACEFS.
A continuación, ofrecemos una visión general de los proyectos ejecutados en este contexto.
FORTALECIMIENTO LA OLACEFS
Desde mayo de 2010 hasta febrero de 2016, la OLACEFS y GIZ implementaron un primer
proyecto regional, en dos fases, con el objetivo de proporcionar a las EFS miembros acceso a
servicios competentes ofrecidos por la OLACEFS para fortalecer el control financiero externo. Esta
colaboración, que contó con un aporte de EUR 8.500.000 de BMZ, permitió robustecer la estructura
de la Organización, desarrollar la primera Planificación Estratégica 2, impulsar la realización de
auditorías coordinadas y establecer un sistema regional de formación para el personal de las
EFS, bajo la dirección de la OLACEFS. Estos logros posibilitaron el apoyo sistemático a las EFS
mediante la provisión de servicios de alta calidad.
Después de estos seis años de cooperación técnica, la OLACEFS robusteció su estructura con el
objetivo de consolidarse, en beneficio de su membresía, como un foro de debates técnicos y para
desarrollar sus capacidades, permitiéndole organizar y ofrecer diversas actividades relacionadas
con formación, apoyo mutuo y auditoría conjunta. Este proyecto también coadyuvó a que la
OLACEFS fuese reconocida internacionalmente como el grupo regional de EFS mejor posicionado
en la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y también
a que participase intensamente en el desarrollo ulterior de algunos instrumentos de auditoría
externa a nivel internacional.
2 Plan Estratégico 2015-2022 de la OLACEFS.

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IMPULSO DE LAS AUDITORÍAS AMBIENTALES Y DE LA AGENDA 2030
La implementación de políticas ambientales y climáticas requiere una gobernanza
comparativamente compleja y la necesidad de tomar medidas intersectoriales. Los objetivos a
menudo contrapuestos de crecimiento económico, protección del medio ambiente y desarrollo
social complican la ejecución de medidas ambientales y la consecución de los objetivos de desarrollo
sostenible. En este sentido, el control financiero externo de aspectos relacionados con el medio
ambiente se torna desafiante debido a las complejas estructuras de gobernanza involucradas.
Al respecto, las EFS pueden desempeñar un papel relevante, mediante auditorías ambientales,
contribuyendo así a la conservación de los ecosistemas. Por supuesto, esto requiere un fortalecimiento
de las capacidades institucionales y técnicas necesarias para realizar dichas auditorías y asegurar
su institucionalización.
En este contexto, en el periodo comprendido entre diciembre de 2015 y diciembre de 2022, la
Cooperación Alemana, por medio de la GIZ, implementó un segundo proyecto regional, en alianza
con el Tribunal de Cuentas de la Unión (TCU) de Brasil y los miembros de la OLACEFS. Con un aporte
de BMZ de EUR 6.000.000, este proyecto tuvo como principal objetivo fortalecer las capacidades del
TCU y de las EFS de OLACEFS para desempeñar con mayor eficacia su función de control externo en
materia de gobernanza ambiental. Asimismo, se colaboró estrechamente para promover un papel
proactivo de las EFS de la región en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
El proyecto generó beneficios significativos para los procesos de fiscalización de las EFS en la región,
promovió la cooperación entre las EFS, contribuyó a fortalecer los servicios ofrecidos por la OLACEFS,
y mejoró la comunicación en torno al control externo ambiental. Esto resultó en un aumento de la
participación de la sociedad y otros actores interesados en materia de gobernanza ambiental.
Thiago A. Lacerda

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Las actividades desarrolladas también tuvieron diversos efectos positivos. Se consolidó el papel
de la EFS en el monitoreo de la implementación de los ODS, lo que ya había sido reconocido por la
Organización de las Naciones Unidas (ONU) debido a su capacidad para aumentar la eficiencia, la
rendición de cuentas, la eficacia y la transparencia de la administración pública 3. Además, se fortaleció
la agenda de trabajo en el de control externo ambiental, lo que resultó en mejoras en la administración
pública en este aspecto específico. La OLACEFS pudo compartir conocimientos con la INTOSAI y otras
organizaciones regionales de EFS, convirtiéndose en una referencia para otras EFS en el área ambiental.
Este segundo proyecto regional operó en tres ámbitos: (1) Mejoramiento de las herramientas de
auditoría del TCU adaptando y perfeccionando modelos, métodos e instrumentos innovadores para
las auditorías ambientales. (2) Mejor cooperación entre los miembros de la OLACEFS y ampliación de
la gama de servicios ofrecidos, adaptando el contenido de las auditorías coordinadas, las revisiones
entre pares, los seminarios y talleres, y la metodología de monitoreo de la gobernanza ambiental. (3)
Fortalecimiento de la comunicación interna y externa de las EFS con las partes interesadas mediante
el desarrollo de una estrategia de comunicación que se adapte a los distintos grupos destinatarios,
con el objetivo de obtener resultados positivos en la política ambiental y en beneficio social.
PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN
La corrupción representa un desafío significativo que enfrentan
los Estados, ya que socava las instituciones, debilita la democracia
y la justicia, obstaculiza el crecimiento económico y el desarrollo
social, y pone en peligro el medio ambiente. Conduce, además, a
una pérdida de confianza en las instituciones estatales y dificulta la
prestación de bienes y servicios públicos de calidad. La corrupción
también afecta la dignidad y los derechos humanos, agravando
las condiciones de las personas en situación de vulnerabilidad,
especialmente las mujeres.
Con la irrupción de la pandemia por COVID-19 en 2020, se observó un aumento drástico en los
riesgos asociados a la corrupción. En respuesta a esta situación, la Cooperación Alemana estimó
pertinente ejecutar, junto a la OLACEFS, un tercer proyecto regional. Éste inició en abril de 2021
y se ejecutará hasta abril de 2024 con el respaldo de BMZ, cuyo aporte financiero es de hasta
EUR 3.000.000. Su objetivo es promover una participación más activa de las EFS de la región en
sus sistemas nacionales anticorrupción, inclusive en el marco de la pandemia por COVID-19.
Se busca que las EFS contribuyan a aumentar la transparencia en la administración pública, a
hacer visibles los riesgos de corrupción y a promover el fortalecimiento de controles internos
sólidos y eficaces para prevenir la corrupción.
3 Resolución de las Naciones Unidas A/66/209 de diciembre de 2011 y Resolución A/69/228 de diciembre de 2014.

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Para la consecución de este objetivo, se colabora en tres ámbitos: (1) Mejoramiento de la prestación
de servicios de la OLACEFS a efecto de que sus miembros optimicen sus capacidades, con énfasis
en el uso de las tecnologías de la información para una labor más eficaz en la prevención de la
corrupción y, en particular, para que las EFS puedan asumir una participación activa en sus
sistemas nacionales anticorrupción. (2) Consecución de un mayor involucramiento de actores no
estatales en los procesos de fiscalización superior, a efecto de ampliar el alcance e impacto de las
auditorías de las EFS. Se reconoce el valor de la colaboración con la sociedad civil, pues ayuda a
identificar las áreas expuestas a la corrupción, proporciona orientaciones importantes para llevar
a cabo auditorías y coadyuva en el seguimiento a la implementación de las recomendaciones de
auditoría. (3) Intensificación del intercambio de información y la cooperación técnica entre las
EFS y otros actores gubernamentales. Este ámbito reconoce que la mejora de la gestión de la
información y la cooperación interinstitucional permiten un mayor impacto colaborativo en la
prevención y la lucha contra la corrupción.
ABORDAJE METODOLÓGICO
La cooperación técnica con la OLACEFS ha incluido diversos abordajes, metodologías e instrumentos.
Destaca en particular el asesoramiento técnico de alto nivel, asesoramiento organizacional y
de procesos, así como de desarrollo de capacidades y la gestión del conocimiento. Esto ha sido
posible mediante especialistas de largo plazo (personal técnico asesor de la GIZ) y de corto plazo
(consultorías especializadas), así como subvenciones (Grants) tanto a la OLACEFS como a instituciones
intermediarias debidamente seleccionadas para ejecutar medidas de formación, investigación y
provisión de servicios, en el marco de la ejecución de sendos Memorandos de Entendimiento (MoU).
Dada la naturaleza regional y temporal de la cooperación técnica entre OLACEFS y la GIZ, se han
ejecutado medidas orientadas a contribuir a la sostenibilidad, escalabilidad, impacto y gestión del
conocimiento, de manera a beneficiar a un mayor número de EFS, especialmente aquellas con
más necesidades, y se promueve el aprendizaje conjunto, incluido en esto la cooperación Sur-Sur
y triangular. Así, en aras de promover el empoderamiento de la OLACEFS, los proyectos regionales
tienen una estructura de gobernanza encabezada por un Comité Ejecutivo conjunto (OLACEFS-
GIZ),que incluye a la Presidencia y Secretaría de la Organización, así como representantes de los
órganos técnicos relevantes a la temática en cuestión. Esta instancia rectora es la encargada de la
planificación y orientación estratégica, así como monitoreo de la consecución de sus indicadores.
Asimismo, con el propósito de promover la amplia participación de la membresía y órganos
técnicos de la OLACEFS, desde 2017 se han emitido convocatorias anuales para la presentación
de iniciativas alineadas al objetivo y áreas de actuación de los proyectos.
La estrecha colaboración técnica regional se ha reflejado en múltiples iniciativas regionales,
cuyos productos y resultados podrán conocerse con más detalle en https://www.olacefs.com/
giz. A continuación, se destacan las más relevantes.

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AUDITORÍAS COORDINADAS
Mención especial merece el apoyo para el
desarrollo de auditorías coordinadas, que son
una combinación de auditorías conducidas
por diferentes EFS en sus respectivos países,
siguiendo una planificación integrada. En
estas auditorías se promueve la colaboración
con la sociedad civil; su objetivo es realizar
análisis nacionales, así generar un panorama
regional sobre asuntos de interés común.
Constituyen una estrategia eficaz para el
desarrollo de capacidades, el intercambio
de buenas prácticas y el aprendizaje mutuo
entre los equipos auditores, para analizar
cuestiones transnacionales, especialmente
las relativas a los recursos naturales y las
relacionadas con la Agenda 2030. Más allá de su
ejecución y de la consolidación de resultados,
la asistencia técnica incluye las fases de
comunicación estratégica de los hallazgos, asi
como el monitoreo a la implementación de
las remendaciones de auditoría a cargo de los
entes auditados.
Desde 2011, l a Cooperación Alemana ha coadyuvado con OLACEFS a la realización de 18
auditorías coordinadas 4, registrando la participación de 20 de sus 22 EFS (91% de su membresía
plena) en una o más de estas iniciativas regionales.
4 Auditorías coordinadas (AC) apoyadas por el primer proyecto regional de Apoyo a la OLACEFS: (1) la Fiscalización de los Ingresos Gubernamentales
provenientes de la Explotación y Producción de Petróleo y Gas Natural en Brasil, Colombia y Perú (2014); (2) en el Programa de Acción MERCOSUR Libre
de Fiebre Aftosa (PAMA, 2012); (3) de Recursos Hídricos (2014); (4) sobre Áreas Protegidas en América Latina (primera edición, 2015); (5) sobre Gobernan-
za de Tecnologías de la Información (2015); (6) sobre el tema de Equidad de Género (realizado entre las EFS de Puerto Rico, Chile y Costa Rica, 2015);
(7) sobre Vivienda Social (2016); (8) sobre Pasivos Ambientales (2016); (9) sobre Indicadores de Educación (2016). ACs apoyadas por el segundo proyecto
regional de impulso a las Auditorías Ambientales : (10) sobre la Preparación de los Gobiernos Latinoamericanos y del Caribe para la Implementación
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (2018); (11) sobre Gobernanza de Políticas de Frontera (2020); (12) sobre Energías Renovables en el Sector
Eléctrico (2019); (13) sobre Unidades de Conservación en Brasil (segunda edición, 2019); (14) sobre Áreas Protegidas en América Latina (segunda edición,
2021); (15) sobre Estructuras de Gobernanza para el Manejo Integral de los Pasivos Ambientales Mineros (2021). ACs apoyadas actualmente por el tercer
proyecto regional Anticorrupción : (16) a la eficacia de los Programas de Ayudas Socioeconómicas que los Gobiernos implementaron en el marco del
COVID-19; (17) sobre Violencia de Género: Respuesta Estatal en la Prevención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra la Mujer; (18) sobre Políticas
implementadas para el logro de las Metas del ODS 1 y Mitigación del Impacto del COVID-19 y Mitigación del COVID-19, con énfasis en la Disminución de
las Brechas de Género. En el marco de este último proyecto regional, se prepara la ejecución de la 19ª AC: del Marco Sendai y Reducción de Pobreza.
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DESARROLLO DE CAPACIDADES
Construir y desarrollar capacidades es un punto fundamental para la alianza OLACEFS-
Cooperación Alemana. Cuanto mejor es la capacitación y la formación técnica de los auditores
y las auditoras, cuanto mayor será la capacidad institucional de las EFS; de manera análoga,
cuanto más profunda sea la capacidad y colaboración de la sociedad en las labores de control
externo gubernamental, mayores serán las contribuciones a la gobernanza pública en la región.
En ese sentido, el desarrollo de capacidades y la gestión del conocimiento son prioridades
transversales a todas las actividades impulsadas regionalmente.
Pasantías profesionales, visitas técnicas, consultorías a cargo de especialistas en los temas
abordados, respaldo para la asistencia bilateral y trilateral entre EFS, capacitaciones in situ y
prioritariamente virtuales, foros de intercambio de aprendizajes, seminarios Web y el desarrollo
conjunto de metodologías y herramientas de apoyo a la labor auditora, son los principales formatos
que, junto con las auditorías coordinadas, han tenido el respaldo de los proyectos regionales
OLACEFS-GIZ. Para su mayor eficacia, las medidas de desarrollo de capacidades tienen como
punto de partida el Diagnóstico regional de Necesidades de Capacitación 5, así como benchmarkings
de acuerdo a la temática en cuestión. Además, se promueve un apalancamiento a partir de la
aplicación de los Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI relevantes, el fomento del uso
de otros bienes globales y regionales puestos a disposición por organismos profesionales y otros
cooperantes, como la Iniciativa para el Desarrollo de la INTOSAI (IDI) y el Banco Interamericano
para el Desarrollo (BID), entre otros proyectos de la Cooperación Alemana.
El enfoque para la creación de capacidades enfatiza, además, abordajes innovadores, como Design
Thinking aplicado al control externo y el desarrollo de instrumentos con potencial para facilitar el
aprendizaje a distancia, como los cursos virtuales y las formaciones bajo la estructura de Massive
Open Online Course (MOOC), en los tres idioma oficiales de la OLACEFS.
5 Diagnóstico 2022-2024: https://olacefs.com/ccc/wp-content/uploads/sites/2/2022/04/DIAGNOSTICO-CCC-2022-2024_Reducido.pdf

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DIGITALIZACIÓN DEL CONTROL EXTERNO GUBERNAMENTAL
Si bien inserto dentro de las medidas de
desarrollo de capacidades, la Cooperación
Alemana ha fomentado cada vez más
la asistencia técnica orientada a la
digitalización de los procesos de las EFS,
incluido el máximo aprovechamiento de
las tecnologías de la información. Ejemplo
de ello son los programas de capacitación
regional sobre uso de geotecnologías
aplicadas al control externo, el desarrollo
junto a centros de investigación y universidades de aplicaciones que permiten a las EFS aprovechar
la inteligencia artificial y posibilitar el análisis masivo de datos, así como la promoción del
intercambio de experiencias y buenas prácticas relacionadas al uso de tecnologías de información
para mejorar la gestión de estas entidades fiscalizadoras y el control externo de entidades y
políticas públicas.
EQUIDAD DE GÉNERO
Desde hace una década, la alianza OLACEFS-GIZ permitió introducir la relevancia de la temática de
equidad de género en el quehacer regional de la Organización. Entonces, la firma de la Declaración
de Género de Santo Domingo por todas las EFS miembros de la OLACEFS y la presentación del
concepto de auditoría de género y transparencia en la Asamblea General en 2012, fueron hitos
que marcaron los primeros pasos de lo que hoy es una sólida estrategia regional de la OLACEFS
y que se traduce en diversas medidas apoyadas por la GIZ, a saber: Política Regional de Equidad
de Género y No Discriminación; la Auditoría Coordinada sobre la Erradicación de la Violencia
contra la Mujer; cursos virtuales introductorios (sobre equidad de género y lenguaje neutro); un
programa para transversalizar estas temáticas en el quehacer fiscalizador de las EFS, así como
asistencia para la estrecha colaboración con partes interesadas en la temática, entre otras.
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OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
En GIZ, en nombre de la Cooperación Alemana, compartimos la satisfacción que representa la
celebración del 60º aniversario de la OLACEFS, en atención a los logros y al apoyo gestado en
beneficio del desarrollo de capacidades de las EFS en la región, así como de su contribución para
mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. En el marco de nuesta alianza regional, hemos avanzado
y solventado diversos desafíos, como lo representó la pandemia por COVID-19, que resultó también
un impulso hacia un paradigma distinto y nuevas perspectivas para contribuir a la gobernanza.
A la par del reconocimiento de la contribución de las EFS a la gobernanza pública en sus contextos
nacionales, no debe perderse de vista la necesidad de consolidar a la OLACEFS ante los diversos
retos que en la actualidad enfrentan sus miembros. Uno de ellos lo impone el frenético desarrollo
tecnológico que abre oportunidades para una labor fiscalizadora más eficiente, pero que para ello
demanda de medidas conjuntas audaces para contribuir a la gestión del cambio organizacional
y a reducir las brechas en capacidades tecnológicas que, de no atenderse, podrían amplificarse
entre las EFS de la región y entre éstas y los sectores a ser auditados.
Aunado a ello, un desafío global que hace imperativa una actuación decisiva de la OLACEFS se
refiere al fortalecimiento del intercambio y el desarrollo de capacidades de las EFS para coadyuvar
eficazmente a la adaptación y mitigación al cambio climático, con una mirada inclusiva y de
salvaguarda a los derechos humanos. Desde la perspectiva de la GIZ, para los próximos años se
observa que ésta es un área de oportunidad para continuar la cooperación técnica regional con
OLACEFS, lo que implica un abanico de perspectivas y abordajes temáticos: transición energética,
protección a la biodiversidad, desarrollo urbano sostenible, atención a los flujos migratorios y a
las reformas del Estado vinculadas, entre otros.
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La equidad de género y no discriminación, la consideración de los grupos vulnerables, el impulso
a la transformación digital, la promoción de la integridad y la prevención de la corrupción, así
como la promoción de la participación ciudadana continuarán siendo temáticas transversales
ineludibles, por su importancia. En este sentido, es menester citar que, tras 13 años de cooperación
técnica y el inherente proceso de maduración organizacional de la OLACEFS, la cooperación
técnica regional requerirá de una aún mayor colaboración interinstitucional a efecto de visibilizar
los efectos e impacto de las auditorías en las políticas públicas, de asegurar la sostenibilidad y la
escalabilidad de las iniciativas, así como de ofrecer soluciones integrales en beneficio de mejoras
en la calidad de vida de las y los ciudadanos.
¡Enhorabuena a las autoridades, personal de enlace, equipos auditores y demás staff de apoyo
que conforma la comunidad OLACEFS por la conmemoración de 60 años de promoción del
intercambio de experiencias y buenas prácticas, así como la encomiable labor de respaldo a la
labor fiscalizadora de las EFS en América Latina y el Caribe!
Peter Dineiger
Jens Brüggemann
Erwin Alberto Ramírez Gutiérrez
Directores de los Proyectos regionales implementados junto a la OLACEFS en el periodo 2010-2024
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
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