PLan-Estrategico-INTOSAI-2023-2028.pdf

03rd Oct 2023

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI
2023-2028
PLAN ESNTER ÉE GIL NTEP NCÉOIÉCNDÉI GEONOIDÉ2EDTNCESNOPLNDÉ D03ILEPLID

INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . 2
MISIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . 3
VISIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . 3
VA LO R E S . . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . 3
QUIÉNES.SOMOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . 4
QUÉ.HACEMOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
CÓMO.ALCANZAMOS.Y.MEDIMOS.RESULTADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . 4
PRIORIDADES.DE.LA.ORbANIZACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Prioridad.1:.Defender.y.apoyar.la.independencia.de.las.EFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . 6
Prioridad.2:.Contribuir.al.logro.de .la.Agenda.2030.para.el.Desarrollo.Sostenible . . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . .6
Prioridad.3:.Apoyar.el.desarrollo.de .la.resiliencia.en.las.EFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . 6
Prioridad.4:.Promover.y.apoyar.la.igualdad.y.la.inclusividad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . 7
Prioridad.5:.Potenciar.las.asociaciones.estratégicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . 7
METAS.ESTRATÉbICAS.DE.LA.INTOSAI. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Meta.1:.Desarrollar,.divulgar.y.mantener.las.normas.profesionales.para.las.EFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . 8
Meta.2:.Apoyar.a.las.EFS.en.el.desarrollo.de .sus.capacidades.. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . 8
Meta.3:.Alentar.la.colaboración.entre .las.EFS.mediante.el.intercambio.de.conocimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . 9
Meta.4:.Maximizar.el.valor.de .la.INTOSAI.. .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. .. .. .. .. .. .. ..É .. .. 9
APÉNDICE.I:.LA.INTOSAI.Y.SU.ORbANIZACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . .
10
ORbANIZACIÓN.Y.FUNCIONAMIENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . 10
ORbANIbRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . .É . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
“La experiencia mutua beneficia a todos”
TABLA DE CONTENIDO

Este.es.el.Plan.Estratégico.de .la.Organización.Internacional.de .Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.(INTOSAI) ..En.él.se .presentan .
la.misión,.la.visión,.los.valores,.las.prioridades.y.las.metas.estratégicas.de .la.organización.para.el.período.2023-2028 .
La.INTOSAI.es.una.organización.mundial.que .reúne.y.apoya.a.sus.diversos.miembros.de .entidades.de.auditoría.del.sector.
público.bajo.el.lema.“la.experiencia.mutua.beneficia.a.todos” .
La.INTOSAI.y.sus.miembros.operan.en.entornos.cada.vez.más.dinámicos,.interconectados.y.complejos ..Se.les.exige .ser.
profesionales,.independientes,.inclusivos.y.resilientes.a.fin.de .aportar.valor.y.beneficios.a.sus.gobiernos.y.a.su.ciudadanía
.
Al.aplicar.este.plan,.la.INTOSAI.proseguirá.explorando.e .implementando.las.mejores.prácticas.para.reforzar.la.economía.y.
eficiencia.de .sus.operaciones,.administrar.con.solvencia.los.recursos.financieros.y.humanos.a.su.disposición.y.minimizar.el.
impacto.medioambiental.de .su.labor .
Los.planes.que .detallan.la.implementación.de .esta.estrategia.están.disponibles.en.el.sitio.web.de .la.INTOSAI:.www.intosai.org . .
La.INTOSAI.revisará,.monitoreará.el.progreso.y,.si.fuera.necesario,.actualizará.estos.planes.cada
.año.en.respuesta.a.cualquier.
nuevo.desarrollo,.con.el.fin.de .lograr.nuestras.prioridades.y.metas.estratégicas ..
La INTOSAI se centrará en las siguientes cinco prioridades clabe y las integrará en sus operaciones :
1. defender.y.apoyar.la.independencia.de .las.Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.(EFS);
2 . contribuir.al.logro.de .la.Agenda.2030.para.el.Desarrollo.Sostenible;
3. apoyar.el.desarrollo.de .la.resiliencia.en.las.EFS;
4. promover.y.apoyar.la.igualdad.y.la.inclusividad.dentro.de .la.comunidad.de.la.INTOSAI;.y
5. potenciar.las.asociaciones.estratégicas .
La INTOSAI continuará produciendo resultados relacionados con sus cuatro metas estratégicas
clabe, enfocadas en:
1. las.normas.profesionales.para.la.profesión.de .auditor.del.sector.público;
2 . el.desarrollo.de .capacidades.de .las.EFS;
3. el.intercambio.de .conocimientos.y.servicios.para.las.EFS;.y
4. la.buena.gobernanza.de .la.INTOSAI .
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 2
INTRODUCCIÓN

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 3
MISIÓN
La.misión.de.la.INTOSAI.es.apoyar.a.sus.miembros.en.su.contribución.eficaz.a.la.rendición.de .cuentas.del.sector.público,.
promover.la.transparencia.pública.y.la.buena.gobernanza,.y.fomentar.la.economía,.la.eficacia.y.la.eficiencia.de .los.
programas.gubernamentales.para.beneficio.de .todos ..
VISIÓN
La.INTOSAI.continúa.evolucionando.como.una.institución.internacional.líder.y.apoya.a.sus.miembros.en.su.empeño.de .
alcanzar.su.máximo.potencial.en.sus.esfuerzos.por.mejorar.la.rendición.de .cuentas.del.sector.público,.fortaleciendo.así.la.
gobernanza.y,.en.última.instancia,.mejorando.la.vida.de .la.ciudadanía .
VALORES
La.INTOSAI.se .adhiere.a.los.valores.de .responsabilidad,.profesionalidad,.colaboración.e .igualdad .
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Una EFS es un organismo público de un estado o de una organizacibn
supranacional que ejerce la más alta funcibn de auditoría del sector
público de una organizacibn nacional o supranacional. Las EFS ejercen
sus funciones de auditoría del sector público de manera independiente
y objetiva. Las responsabilidades de auditoría pública y competencias
jurisdiccionales de las EFS varían según sus mandatos específicos y los
marcos legales en los que operan.
“¿Qué es una Entibab Fiscalizabora Superior (EFS)?”

QUIÉNES SOMOS
La.INTOSAI.es.una.organización.independiente,.autónoma,.profesional.y.apolítica.compuesta.por.las.Entidades.
Fiscalizadoras.Superiores.(EFS).de .un.estado.o.una.organización.supranacional.y.por.organizaciones.profesionales.
internacionales ..En.2022,.contamos.con.196.miembros.de .pleno.derecho,.5.miembros.asociados.y.2.miembros.afiliados .
La.INTOSAI.mantiene .asociaciones.constructivas.con.organismos.relevantes,.entre .ellos.las.Naciones.Unidas.y.sus.
agencias.especializadas,.organizaciones.internacionales,.una.comunidad.de .donantes.y.organismos.mundiales.de.la.
luncha.contra.la.corrupción ..
QUÉ HACEMOS
El.trabajo.de.la.INTOSAI.se .centra.en.el.desarrollo,.la.divulgación.y.el.mantenimiento.de .pronunciamientos.profesionales.
(principios,.normas.y.orientaciones.o.guías).para.los.profesionales.de .auditoría.del.sector.público,.así.como.en.el.fomento.
del.desarrollo.de .capacidades.y.el.intercambio.de .conocimientos.entre.las.EFS
.
La.INTOSAI.facilita.el.apoyo.mutuo.entre .las.EFS;.fomenta.el.intercambio.de.ideas,.conocimientos.y.experiencias;.actúa.
como.una.voz.pública.global.reconocida.de .las.EFS.dentro.de.la.comunidad.internacional;.establece .normas.para.la.
auditoría.del.sector.público;.promueve .la.buena.gobernanza.a.nivel.nacional;.y.apoya.el.desarrollo.de .capacidades.de.las.
EFS,.la.cooperación.y.la.mejora.continua.del.desempeño .
CÓMO ALCANZAMOS Y MEDIMOS RESULTADOS
La.INTOSAI.aborda.sus.objetivos.mediante.la.prestación.o.facilitación.de.apoyo.mutuo,.el.intercambio.de .conocimientos,.
el.desarrollo.de .normas.y.de.orientaciones.y.guías.para.la.auditoría.del.sector.público,.el.desarrollo.e .intercambio.
de .recursos.conexos,.el.desarrollo.de .capacidades.de.las.EFS.y.el.compromiso.mundial.con.socios.estratégicos.que .
respaldan.la.misión.de .la.INTOSAI ..Las.estrategias.para.alcanzar.las.metas.y.objetivos.de .la.INTOSAI,.así.como.las.
medidas.relativas.al.desempeño,.se .monitorean.y.revisan.al.menos.una.vez.al.año.en.planes.operativos.separados ..
Además,.la.INTOSAI.informa.públicamente .cada.tres.años.sobre.el.progreso.alcanzado.en.la.consecución.de .sus.
prioridades.y.metas .
La.INTOSAI.lleva.a.cabo.su.actividad.con.recursos.financieros.
aportados.por.los.miembros.y.donantes,.así.como.con.
contribuciones.en.especie .en.forma.de.personal.u.otro.tipo .
de.recursos.de .sus.miembros.y.socios .

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Cómo la
INTOSAI Alcanza
Resultados
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 4
MISÓNVALLMOI

Misión de la INTOSAI

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 5

Prioribab 1: Defenber y apoyar la inbepenbencia be las EFS
La INTOSAI defiende y apoya ba independencia de todas bas Entidades Fiscabizadoras Superiores ..La.INTOSAI,.a.través.de.
sus.entes.de .trabajo.y.Organizaciones.Regionales,.promueve .y.apoya.los.esfuerzos.de.sus.EFS.miembros.para.mitigar.las.
amenazas.a.su.independencia.–.o.a.reforzarla.aún.más.–,.permitiéndoles.así.desempeñar.sus.funciones.de .auditoría.del.
sector.público.de .la.manera.más.objetiva.y.eficaz.posible .
La.independencia.es.fundamental.para.que .las.EFS.puedan.cumplir.con.sus.mandatos.y,.por.lo.tanto,.contribuir .
eficazmente.a.la.rendición.de .cuentas,.promover.la.transparencia.en.el.sector.público.y.maximizar.su.propio.impacto ..
Es.esencial.que .las.EFS.sean.independientes.de .las.entidades.que.auditan.y.estén.protegidas.contra.influencias.
externas.indebidas ..Esto.incluye,.entre .otros.factores,.contar.con.mandatos.y.autoridades.legales,.protección.contra.las.
interferencias.económicas.y.administrativas.por.parte .de.los.órganos.ejecutivos,.y.transparencia.en.la.comunicación.de .
los.hallazgos.de .auditoría ..El.Índice .de.Independencia.de .las.EFS.2021.del.Banco.Mundial.y.el.Informe .sobre.la.Revisión.
blobal.de .las.EFS.2020.de .la.Iniciativa.de.Desarrollo.de.la.INTOSAI.identificaron.desafíos.continuos.y.crecientes.para.la.
independencia.de .las.EFS
.
Prioribab 2: Contribuir al logro be la Agenba 2030 para el Desarrollo Sostenible
La INTOSAI contribuye ab bogro de ba Agenda 2030 para eb Desarrobbo Sostenibbe. La.INTOSAI,.a.través.de .sus.entes.de.
trabajo.y.Organizaciones.Regionales,.apoya.los.esfuerzos.de .sus.EFS.miembros.por.desempeñar.un.papel.clave.en.la.
promoción.y.el.fomento.de .auditorías.relevantes.y.de.alta.calidad.de.las.iniciativas.nacionales.para.apoyar.el.logro.de .la.
Agenda.2030.para.el.Desarrollo.Sostenible .de.las.Naciones.Unidas.(ONU) .
Las.EFS.desempeñan.un.papel.importante .al.auditar.la.implementación.de.la.Agenda.2030.a.través.de.los.planes.
nacionales.de .desarrollo.en.sus.respectivos.países ..Mediante.sus.auditorías,.las.EFS.proporcionan.transparencia.al.
informar.sobre .los.progresos.y.aportar.una.visión.de .lo.que.podría.mejorarse ..La.INTOSAI.alienta.a.sus.EFS.miembros.
a.contribuir.a.las.auditorías.de .los.Objetivos.de.Desarrollo.Sostenible .de.la.ONU.dentro.del.contexto.de .los.esfuerzos.
de .desarrollo.sostenible .específicos.de.cada.nación.y.de .los.mandatos.individuales.de .cada.EFS ..Al.mismo.tiempo,.
la.INTOSAI.ha.asumido.el.compromiso.de .llevar.a.cabo.sus.propias.operaciones.y.actividades.internas.y.externas.de .
manera.sostenible .
Prioribab 3: Apoyar el besarrollo be la resiliencia en las EFS
La INTOSAI apoya eb desarrobbo de resibiencia en bas EFS. .La.INTOSAI,.a.través.de .sus.entes.de.trabajo.y.Organizaciones.
Regionales,.apoya.los.esfuerzos.de .sus.EFS.miembros.por.desarrollar.sus.capacidades.y.habilidades.para.adaptarse .a.
los.cambios,.responder.a.emergencias,.aprovechar.oportunidades,.mejorar.las.prácticas.de .gestión.de.riesgos,.mejorar.la.
gobernanza.y.asegurar.la.continuidad.de .sus.operaciones .
Junto.con.el.resto.de .la.sociedad,.las.operaciones.de .las.EFS.se.ven.afectadas.por.condiciones.inciertas.o.imprevistas,.
tales.como.la.inestabilidad.política,.las.emergencias.sanitarias,.las.crisis.económicas.y.fiscal,.las.catástrofes.naturales.y.
de .origen.humano.o.la.crisis.climática.mundial ..Además,.los.rápidos.avances.científicos.y.tecnológicos.están.cada.vez.
más.disponibles.y.son.utilizados.por.los.gobiernos.y.los.individuos ..Estas.circunstancias.en.rápida.evolución.brindan.
oportunidades.y.desafíos.a.las.EFS.para.servir.a.sus.gobiernos.y.ciudadanos ..
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 6
PRIORIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Prioribab 4: Promover y apoyar la igualbab y la inclusivibab
La INTOSAI promueve y apoya ba iguabdad y ba incbusividad en sus propias operaciones, en ba forma en que sus EFS miembros se
gestionan a sí mismas, y a través deb intercambio de conocimientos entre bas EFS acerca de sus propias auditorías sobre estos temas.
.
La.INTOSAI,.a.través.de .sus.entes.de.trabajo.y.Organizaciones.Regionales,.busca.reflejar.la.diversidad.de .sus.miembros.y.apoya.los.
esfuerzos.de .sus.EFS.miembros.para.proporcionar.igualdad.de .oportunidades.a.la.hora.de.participar.en.las.iniciativas.de .la.INTOSAI,.
contribuir.a.las.mismas.y.beneficiarse .de.ellas;.igualdad.de .oportunidades.para.el.personal.de .las.EFS;.y.una.fiscalización.eficaz.de .
los.esfuerzos.gubernamentales.encaminados.a.abordar.la.igualdad.y.la.inclusividad .
Reconociendo.plenamente .los.diferentes.contextos.en.los.que .operan.las.EFS,.la.INTOSAI.apoya.a.las.EFS.en.la.aplicación.de .
políticas,.prácticas.y.auditorías.receptivas.e .inclusivas .
Prioribab 5: Potenciar las asociaciones estratégicas
La INTOSAI potencia sus asociaciones estratégicas para ayudar a abcanzar sus objetivos. .La. INTOSAI,. a.través. de.sus. entes. de.trabajo.
y.Organizaciones.Regionales,.desarrolla.asociaciones.con.otras.instituciones.internacionales.cuando.esto.pueda.ser.de .beneficio.
mutuo.para.la.INTOSAI.y.sus.EFS.miembros ..Como.red.profesional.de.EFS,.la.INTOSAI.es.la.voz.global.de .la.auditoría.pública.dentro.
de .la.comunidad.internacional ..Los.miembros.y.socios.de.la.INTOSAI.reconocen.el.interés.de .un.compromiso.activo.con.los.actores.
relevantes.para.generar.conciencia.sobre .la.importancia.y.el.impacto.de.la.auditoría.del.sector.público.y.para.promover.el.valor.de .las.
EFS.para.la.sociedad
.
La.INTOSAI.tiene .un.largo.historial.de .fomento.de.asociaciones.estratégicas.con.organizaciones.internacionales.–.tales.como.las.
Naciones.Unidas.y.sus.organismos.subsidiarios,.organizaciones.de .la.sociedad.civil,.organizaciones.
profesionales,.actores.no.estatales.
y.la.Comunidad.de .Donantes.–.para.ayudar.a.alcanzar.sus.objetivos.estratégicos ..En.el.futuro,.la.INTOSAI.puede.contribuir.activamente.a.
los.diálogos.a.nivel.global.y.regional.sobre .la.rendición.de.cuentas
.públicas.y.la.transparencia.de .los.gobiernos,.fortaleciendo.su.alcance .
como.voz.global.de .las.EFS .
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 b

Las.cuatro.metas.estratégicas.y.sus.objetivos.estratégicos.relacionados.que.se.enumeran.a.continuación.guían.a.la .
INTOSAI.y.a.sus.EFS.miembros.en.su.contribución.a.la.eficacia.de .la.auditoría.del.sector.público.eficaz,.la.rendición.de.
cuentas.gubernamental.y.la.transparencia ..Las.Metas.1.a.3.se.centran.en.apoyar.a.los.miembros.de .la.INTOSAI.a.través
.
de.la.mejora.de .las.normas.profesionales,.el.desarrollo.de .capacidades.y.la.facilitación.del.intercambio.de .conocimientos.
entre .los.miembros.y.sus.partes.interesadas.en.todo.el.sector.público ..La.Meta.4.pretende.alinear.las.operaciones.de .la.
INTOSAI.con.estas.metas .
Todas.las.entidades. de.la. INTOSAI. comparten. colectivamente .la. responsabilidad. de.colaborar. eficazmente .en .
la. implementación. de.las. metas. compartidas. y.las. prioridades. organizativas. para.lograr. los.resultados. previstos .
Meta 1: Desarrollar, bivulgar y mantener las normas profesionales para las EFS
La.INTOSAI.apoyará.el.funcionamiento.eficaz.de .las.EFS.en.aras.del.interés.público.proporcionando,.manteniendo.
y.defendiendo.unos.principios,.normas,.orientaciones.y.guías.profesionales.reconocidos.internacionalmente .que.
promuevan.la.calidad,.excelencia,.credibilidad,.independencia.y.relevancia.de .las.auditorías.del.sector.público ..
Objetivos estratégicos
1.1 Continuar.con.el.desarrollo.del.Marco.para.Pronunciamientos.Profesionales.de.la.INTOSAI.(IFPP).
. . basado.en.principios,.y.asegurar.una.provisión.dinámica.y.flexible.de.orientaciones,.guías.y.otros.
. . materiales.de.apoyo .
.
1.2. Asegurar.la.consistencia,.profesionalidad,.calidad.y.relevancia.del.IFPP,.así.como.actualizar.regularmente.
..
el.contenido.técnico.del.IFPP.en.respuesta.a.la.evolución.de.la.profesión.de.auditoría.y.a.la.retroalimentación .
.. por.parte.de.los.usuarios .
1.3 Redactar.y.presentar.el.material.IFPP.con.claridad,.aprovechando.la.tecnología.para.asegurar.que.sea.
. . accesible.y.útil.para.los.usuarios .
1.4 Defender,.apoyar.y.monitorear.la.implementación.del.IFPP.por.parte.de.las.EFS,.a.fin.de.obtener.
. . retroalimentación.sobre.su.relevancia.y.uso,.e.identificar.oportunidades.de.mejora .
Meta 2: Apoyar a las EFS en el besarrollo be sus capacibabes
La.INTOSAI.apoyará.a.las.EFS.en.el.desarrollo.de.su.capacidad.de.maximizar.el.valor.y.el.beneficio.que . aportan.a.la.
sociedad.mediante .la.promoción.del.desarrollo.de .sus.capacidades.y.habilidades.profesionales ..
Con.la.ambición.de.“no.
dejar.a.nadie .atrás”,.la.Meta.2.guía.la.toma.de .decisiones.de.la.INTOSAI.sobre .el.desarrollo.sostenible .de.capacidades.de .
las.EFS.con.el.propósito.de .apoyar.a.todos.sus.miembros .
Objetivos estratégicos
2.1 Promover,.facilitar.e.implementar.iniciativas.a.nivel.de.toda.la.INTOSAI.dirigidas.a.apoyar.las.necesidades.
. . de.las.EFS.en.el.desarrollo.de.sus.capacidades .
2.2 Establecer.asociaciones.estratégicas,.tanto.dentro.de.la.INTOSAI.como.fuera.de.ella,.en.apoyo.de.la.
. . profesionalidad.de.las.EFS,.la.profesionalización.de.los.auditores.y.la.capacidad.de.las.EFS.para.afrontar.
. . los.desafíos.futuros .
.2.3 .Compartir.ideas.y.prácticas.sobre.el.desarrollo.de.capacidades,.así.como.facilitar.el.diálogo.sobre.los .
. . desafíos.y.las.oportunidades.en.materia.de.desarrollo.de.capacidades .
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 8
METAS ESTRATÉGICAS DE LA INTOSAI

Meta 3: Alentar la colaboración entre las EFS mebiante el intercambio be
conocimientos
La.INTOSAI.alentará.la.cooperación,.la.colaboración.y.la.mejora.continua.de .las.EFS.a.través.del.
desarrollo.de .conocimientos,.el.intercambio.de .conocimientos.y.los.servicios.de.conocimiento .
Objetivos estratégicos
3.1 Desarrollar.y.mantener.los.conocimientos.especializados.en.áreas.temáticas.específicas.
.. de. la.auditoría .del .sector .público .y .trabajar .con .otras. entidades .de. la.INTOSAI .para. desarrollar .y ..
..
compartir.contenidos.tanto.para.el.Marco.de.Pronunciamientos.Profesionales.de.la.INTOSAI .
. . como.para.otros.productos.de.la.INTOSAI .
3.2 Facilitar.un.amplio.intercambio.de.conocimientos.y.experiencias.a.través.de.brupos.de.
. . Trabajo.y.Task.Forces,.así.como.promover.la.comunicación.efectiva.entre.los.miembros.
. . de.la.INTOSAI.con.un.mayor.énfasis.en.los.enfoques.digitales .
3.3 Facilitar.la.mejora.continua.de.las.EFS.a.través.de.actividades.de.intercambio.de.conocimientos, .
. . tales.como.estudios.de.mejores.prácticas,.seminarios,.webinarios,.investigaciones.sobre.temas .
. .de.interés.y.preocupación.comunes.y.el.establecimiento.de.centros.de.conocimiento .
Meta 4: Maximizar el valor be la INTOSAI
La.INTOSAI.promoverá.prácticas.de.trabajo.económicas,.eficientes,.efectivas,.relevantes.e .innovadoras,.
así.como.la.toma.de .decisiones.oportuna.y.unas.prácticas.de .gobernanza.ágiles .
Objetivos estratégicos
4.1 Monitorear.la.implementación.del.Plan.Estratégico.de.la.INTOSAI,.incluida.la.gestión.del.
. . desempeño.de.la.INTOSAI .
4.2 Administrar.y.supervisar.los.recursos.de.la.INTOSAI.para.llevar.a.cabo.las.tareas.señaladas.
. . en.el.Plan.Estratégicon .
4.3 Mantener.y.desarrollar.aún.más.los.esfuerzos.de.la.Cooperación.INTOSAI-Donantes .
4.4 barantizar.que.la.estructura.organizativa,.el.alcance,.la.comunicación,.la.coordinación,.los.
. . procesos.de.toma.de.decisiones.y.las.iniciativas.orientadas.al.público.de.la.INTOSAI.operen.
. . en.beneficio.de.las.EFS.y.de.la.INTOSAI .
4.5 Apoyar.a.la.INTOSAI.para.que.responda.a.las.necesidades.de.la.comunidad.de.las.EFS,.
. . asegurando,.al.mismo.tiempo,.la.alineación.de.los.esfuerzos.de.la.INTOSAI.con.las.metas.
. . estratégicas.de.la.INTOSAI.y.de.las.Organizaciones.Regionales .
4.6 Promover.la.igualdad.y.la.inclusividad.en.las.operaciones.de.la.INTOSAI .
Meta 3: Alentar la colaboración entre las EFS mebiante el intercambio be conocimientos
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 9
MISÓNVINSAÓSLOREÓNV“IV¿ÓVRQSuNÓR

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
Congreso Internacional De Las Entidades
biscalizadoras Superiores (INCOSAI)
El.Congreso.de.la.INTOSAI.es.el.órgano.supremo.de.la.
organización ..Se.reúne.cada.tres.años.y.está.integrado.por.
todos.los.miembros.de.la.INTOSAI ..En.el.INCOSAI.se.toman.
las.decisiones.más.importantes.sobre.asuntos.fundamentales.
de.la.INTOSAI,.como.las.posibles.enmiendas.a.los.Estatutos,.el.
Plan. Estratégico. o.el. Presupuesto. Trienal ..Además,. el.Congreso.
ofrece.la.oportunidad.a.todos.los.miembros.de.la.INTOSAI.
de.compartir.experiencias,.debatir.temas.de.actualidad.e.
intercambiar.recomendaciones.destinadas.a.mejorar.la.
rendición.de.cuentas.de.los.gobiernos.en.todo.el.mundo .
Comité Directivo
El.Comité. Directivo. se.reúne. todos.los.años. para.proporcionar.
liderazgo.estratégico,.dirección.y.continuidad.durante.y.entre.
los. Congresos ..El. Comité. Directivo. acepta.y,.en. su.caso,. actúa.
sobre.la.revisión.estratégica.anual.y.otros.informes.de.las.
entidades.de.la.INTOSAI,.incluidos.los.Comités.de.Meta,.la.
Secretaría.beneral,.la.Iniciativa.de.Desarrollo.de.la.INTOSAI,.
la.Revista.de.Auditoría.bubernamental.de.la.INTOSAI.y.las.
Organizaciones .Regionales .
El.Comité.Directivo.cuenta.con.22.miembros,.que.representan.
a.los.órganos.y.a.las.Organizaciones.Regionales.de.la.INTOSAI ..
El.Presidente.del.Comité.es.el.titular.de.la.EFS.que.organizó.el.
último .Congreso
.
Secretaría General
Con.sede.en.Viena,.en.el.Tribunal.de.Cuentas.de.la.República.
de.Austria,.la.Secretaría.beneral.proporciona.un.apoyo.central.
de.índole.estratégica.y.administrativa.a.la.INTOSAI ..En.virtud.
de.su.cargo,.el/la.Presidente/a.del.Tribunal.de.Cuentas.de.
Austria.es.el/la.Secretario/a.beneral.de.la.INTOSAI .
Como.órgano.permanente.de.la.organización,.la.
Secretaría.beneral.representa.la.continuidad.y.la.coherencia ..
La.Secretaría.beneral.gestiona.las.finanzas.de.la.INTOSAI,.
supervisa.el.cumplimiento.de.sus.manuales.y.reglamentos,.
mantiene.y.actualiza.de.forma.continua.la.base.de.datos.
de.los.miembros.y.alberga.el.sitio.web.de.la.INTOSAI,.
www.intosai.org ..
La.Secretaría .beneral .facilita .la .comunicación .
entre.los.miembros.de.la.INTOSAI.y.es.el.punto.de.contacto.
con.las.Naciones.Unidas.(NU).y.otras.partes.interesadas.
externas .
Comités De Meta
Los.cuatro.Comités.de.Meta.de.la.INTOSAI.se.centran,.
respectivamente,.en.las.normas.profesionales,.el.desarrollo.
de.capacidades,.el.intercambio.de.conocimientos.y.la.
gobernanza ..Los.Comités.de.Meta.dirigen.los.esfuerzos.de.
la.INTOSAI.en.el.marco.de.sus.respectivas.metas.y,.por.lo.
tanto,.asisten.al.Comité.Directivo.en.la.implementación.de.las.
metas.y.objetivos.de.la.INTOSAI ..Aproximadamente.25.entes.
subsidiarios.contribuyen.al.trabajo.general.de.estos.comités .
El.trabajo.técnico.de.la.INTOSAI.se.realiza.en.los.Comités,.
Subcomités,.brupos.de.Trabajo,.Task.Forces.y.Comunidades.de .
Práctica.establecidos.para.hacer.avanzar.la.profesión ..Esto.se
.
lleva.a.cabo.mediante.el.desarrollo.y.la.publicación.de.normas .
profesionales,.orientaciones.y.guías.de.auditoría,.así.como.de .
otros.materiales.prácticos.de.referencia,.compartiendo.las.buenas .
prácticas.en .diferentes .formatos, .organizando .y .participando .en .
el.diálogo.profesional.y.alentando.el.intercambio.de.puntos.de.
vista .y.de .experiencias .para.alentar .la.innovación .y.el .desarrollo .
El.Comité.de.Normas.Profesionales.(PSC).dirige.los.esfuerzos
.
para .proporcionar .normas, .orientaciones .y .guías .internacionales .
relevantes.y.claras.para.la.auditoría.del.sector.público .
El.Comité.de.Creación.de.Capacidades.(CBC).es.el.defensor.y.
custodio.de.la.INTOSAI.para.el.desarrollo.de.capacidades.de.
las.EFS .
El.Comité.de.Compartir.Conocimientos.y.Servicios.de.
Conocimiento.(KSC).alienta.la.cooperación.y.colaboración.de.
las.EFS,.así.como.la.mejora.continua.a.través.del.desarrollo.
de.conocimientos,.el.intercambio.de.conocimientos.y.los.
servicios.de.conocimiento .
El.Comité.de.Política,.Finanzas.y.Administración.(PFAC).
trabaja.para.maximizar.el.valor.de.la.INTOSAI.tanto.en.lo.
que.respecta.a.sus.EFS.miembros.como.a.su.condición.de.
organización .internacional .
boro Para Pronunciamientos
Profesionales De La INTOSAI (bIPP)
El.FIPP.es.un.foro.de.expertos.técnicos.designados.por.
el.Comité.Directivo.para.abordar.las.cuestiones.relativas.
al.desarrollo.de.normas.de.auditoría.del.sector.público ..
Operando.en.cooperación.con.el.PSC,.el.CBC.y.el.KSC,.el.
FIPP.tiene.la.responsabilidad.general.sobre.el.contenido.y.la.
calidad.de.los.pronunciamientos.profesionales.publicados.por.
la.INTOSAI ..El.FIPP.refuerza.a.la.INTOSAI.como.organismo.
normativo.internacional.y.contribuye.al.desarrollo.de.normas.
adecuadas.para.la.auditoría.del.sector.público .
PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 10
APÉNDICE I: LA INTOSAI Y SU ORGANIZACIÓN

Comité Supervisor Sobre Asuntos Emergentes
El.Comité.Supervisor.sobre.Asuntos.Emergentes.de.la.INTOSAI.informa.
al.Comité.Directivo.y.proporciona.reflexiones.y.recomendaciones.sobre .
asuntos.emergentes,.incluidos.los.riesgos.empresariales ..
Organizaciones Regionales
La.INTOSAI.colabora.estrechamente.con.siete.Organizaciones.
Regionales.establecidas.con.el.fin.de.promover.la.cooperación.
profesional.y.técnica.de.sus.miembros.a.nivel.regional ..Las.
Organizaciones.Regionales.promueven.a.la.INTOSAI.atendiendo .
a.las.necesidades.de.sus.miembros.a.través.de.iniciativas.regionales . .
Estas.Organizaciones.Regionales.son.autónomas.a.la.par.que.
importantes.socios.de.la.INTOSAI.al.compartir.susexperiencias.
e.información ..Son.la.Organización.de.EntidadesFiscalizadoras.
Superiores.de.África.(AFROSAI);.la.Organización.Árabe.de.
Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.(ARABOSAI);.la.Organización .
de.Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.de.Asia.(ASOSAI);.la.
Organización.de.Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.del.Caribe.
(CAROSAI);.la.Organización.de.Entidades.Fiscalizadoras. Superiores .
de.Europa.(EUROSAI);.la.Organización.Latinoamericana.y .del.Caribe.
de.Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.(OLACEFS).y.la.
Asociación .
de.Entidades.Fiscalizadoras.Superiores.del.Pacífico.(PASAI) .
Iniciativa De Desarrollo De La INTOSAI (IDI)
La.IDI.es.una.entidad.de.la.INTOSAI.que.apoya.a.las.EFS,.
principalmente.en.los.países.en.desarrollo,.con.el.fin.de.fomentar
.
de.forma.sostenible.su.rendimiento.y.sus.capacidades ..Su.visión .
son.unas.EFS.eficaces,.responsables.e.inclusivas.que.contribuyen .
a.generar.valor.y.beneficio.para.todos .La.IDI.trabaja.en.colaboración.con.las.Organizaciones.Regionales,.
Comités,.brupos.de.Trabajo.y.otros.líderes.de.la.INTOSAI,.así.como.
con.las.EFS,.los.socios.de.desarrollo.y.demás.partes.interesadas. con.
el. fin. de. satisfacer. las.necesidades. de.desarrollo. de.las.
capacidades .
existentes. y.de. las. emergentes ..La. IDI. también. apoya.
la.Cooperación.
INTOSAI-Donantes.a.través.de.su.Unidad.de.Fundaciones.blobales.
y.alberga.la.función.de.apoyo.al.Marco.de.Medición.del.Desempeño.
de.las.EFS ..La.IDI.está.organizada.como.una.entidad.legal.separada.
en.Noruega.y.es.acogida.por.la.Oficina.del.Auditor.beneral.de.
Noruega .
Cooperación INTOSAI-Donantes
La.Cooperación.INTOSAI-Donantes.se.estableció.en.2009.mediante.
la. firma. de.un. Memorando. de.Entendimiento. (MOU).entre.la.INTOSAI.
y.las.Comunidades.de.Donantes,.en.el.que.se.reconocen.sus.metas.
compartidas.de.asegurar.la.rendición.de.cuentas,.la.transparencia,.
la.buena.gobernanza.y.el.uso.racional.de.los.fondos.públicos.en.los.
países.socios ..La.Cooperación.INTOSAI-Donantes.es.una.asociación.
estratégica.global.entre.la.INTOSAI.y.23.socios.de.desarrollo .
Revista Internacional De Auditoría Gubernamental
La.Revista.Internacional.de.Auditoría.bubernamental.constituye. la.
principal.herramienta.de.comunicación.de.la.INTOSAI.y.su.
objetivo .
consiste.en.mejorar.los.procedimientos.y.técnicas.de.la.
fiscalización .
pública ..Su.publicación.corre.a.cargo.de.la.EFS.de.Estados.Unidos,.
la.Oficina.de.Rendición.de.Cuentas.del.bobierno.de.los.Estados.
Unidos.(bAO) .
CAROSAI
OLACEFS AFROSAIASOSAIEUROSAI
ARABOSAI

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 11
Objetivosi srOsieaégOiscsgCsénIOeilOviDe

ORbANIbRAMA
CAROSAIOLACEFS AFROSAIASOSAIEUROSAI
ARABOSAI

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INTOSAI

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●

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● ● b●

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b
● ODS e Indicadores Nacionales
Clave para el Desarrollo Sostenible●●
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA INTOSAI 2023–2028 12
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