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19th Nov 2021

PLAN DE TRABAJO
Postulación
de la EFS de
Paraguay a la
Presidencia
de la OLACEFS
DICIEMBRE 2017

La Contraloría General de la República (CGR), es el máximo
órgano de control fiscal de las actividades económicas y
financieras del Estado paraguayo, según lo determinan la
Constitución Nacional y la ley. Cumple diversas funciones,
centradas en el buen uso de los recursos y bienes públicos.
QUIÉNES
SOMOS?
¿
El artículo 283 de la Constitución Nacional del
Paraguay, establece los deberes y las atribuciones
de la CGR:
1- El control, la vigilancia y la fiscalización de los
bienes públicos y del patrimonio del Estado, los
de las entidades regionales o departamentales,
los de municipalidades, los de la Banca Central
y los de los demás bancos del Estado o mixtos,
el de las entidades autónomas, autárquicas o
descentralizadas, así como los de las empresas
del Estado o mixtas.
2

2- El control de la ejecución y la liquidación del
Presupuesto General de la Nación.
3- El control de la ejecución y liquidación de
los presupuestos de todas las reparticiones
mencionadas en el apartado 1, como, asimismo
el examen de sus cuentas, fondos e inventarios.
4- La fiscalización de las empresas o entidades
multinacionales de cuyo capital participe el Estado
en forma directa o indirecta, en los términos de
sus respectivos tratados.
5- El requerimiento de informes sobre la gestión
fiscal y patrimonial a toda persona o entidad
pública, mixta o privada que administre fondos,
servicios públicos o bienes del Estado, a las
entidades regionales o departamentales y a los
municipios, todos los cuales deben poner a su
disposición la documentación y los comprobantes
requeridos para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
6- La recepción de las declaraciones juradas
de bienes de los funcionarios públicos, así
como la formación de un registro de las
mismas, y la producción de dictámenes sobre
la correspondencia entre tales declaraciones,
prestadas al asumir los respectivos cargos, y las
que los aludidos funcionarios formulen al cesar en
ellos.
7- La denuncia a la justicia ordinaria y al
Poder Ejecutivo de todo delito del cual tenga
conocimiento en razón de sus funciones
específicas, siendo solidariamente responsable,
por omisión o desviación, con los órganos
sometidos a su control, cuando estos actuasen
con deficiencia o negligencia.
8- Los demás deberes y atribuciones que fije esta
Constitución y las leyesSe compone de un Contralor y un Sub Contralor,
quienes duran 5 años en sus funciones, siendo el
actual mandato constitucional 2016-2021. Cada
uno de ellos será designado por la Cámara de
Diputados, por mayoría absoluta de sus miembros,
de sendas ternas de candidatos propuestos por la
Cámara de Senadores, con idéntica mayoría.
La CGR tiene por objeto velar por el
cumplimiento de las normas jurídicas
relativas a la administración financiera del
Estado y proteger el patrimonio público,
estableciendo las normas, los procedimientos
requeridos y realizando periódicas auditorías
financieras, administrativas y operativas;
controlando la normal y legal percepción de los
recursos y los gastos e inversiones de los fondos
del sector público, multinacional, nacional,
departamental o municipal sin excepción, o de los
organismos en que el Estado sea parte o tenga
interés patrimonial.
¿QUIÉNES SOMOS?
3

Esta situación relativa a los orígenes constituye
una fortaleza, considerando que tanto la
predisposición del marco normativo, de la
estructura orgánica y de voluntad política, se
encuentran comprometidas en esta postulación.
LAS RAZONES
DE ESTA
POSTULACIÓN
Con el proceso de transición hacia la democracia, y en el
marco de la Asamblea Constituyente de 1992, surge el diseño
dentro del marco institucional de una entidad autónoma e
independiente.
4
Una Entidad Superior de Control surgida en los
umbrales del siglo XXI, como la nuestra, surge
en su diseño mismo, en las interrogantes y los
desafíos propios de inicios de este siglo: tales
como la transformación de los sistemas de
control en el marco de las nuevas tecnologías, o
la relación de estos sistemas con esquemas de
buena gobernanza, los procesos de participación
ciudadana en el control o el desarrollo mismo
de nuevas normas, principios y mecanismos de
fiscalización.
Estamos convencidos que el hecho de la reciente
evolución histórica institucional y el dinamismo
que esto conlleva representa una gran
oportunidad para esta candidatura.

Por otro lado, dentro de las diversas singularidades
del amplio espectro de modelos de entidades que
conforman nuestra organización, tanto por una
cuestión de dimensión presupuestaria como de
diseño estructural, nuestra experiencia particular
como EFS de Paraguay, nos ubica y sintoniza con
las preocupaciones y desafíos que se presentan
en la mayoría de las EFS de la región, conforme a
su dimensión institucional.
Esta perspectiva representa una oportunidad
observada desde el conocimiento profundo de las
habituales debilidades que implica esta situación y
nos permite asumir a la plataforma de la OLACEFS
como un mecanismo que puede colaborar con
todos sus miembros, más allá de cualesquiera
fuera su dimensión institucional.
Sin dudas, uno de los motivos de esta
postulación reside en nuestra experiencia
acumulada en el ejercicio de responsabilidades
en diversos espacios de la organización.
Es así que, actualmente la EFS de Paraguay lleva
el liderazgo de la Presidencia de las comisiones
de Participación Ciudadana y la Técnica Especial
de Medio Ambiente. Cabe destacar, que para el
enfoque total necesario para emprender esta
postulación, coincide el fin del término del ejercicio
de dichas Presidencias, por lo cual toda nuestra
energía estará volcada a este desafío.
En dichas presidencias, la EFS de Paraguay ha
podido gestionar con eficiencia, economía e
impacto planes de trabajo que se han destacado
por su ambición y su capacidad innovadora.
En COMTEMA nos ha tocado liderar un plan que
pudo consolidar las auditorías coordinadas y
desarrollar una serie de acciones transversales a
diversos ámbitos relacionados a su misión.La dimensión del proyecto OLACEFS/GIZ que
tiene su foco en la cuestión del control a la
gestión medioambiental ha implicado además un
esfuerzo para estar a la altura de la interlocución
con uno de nuestros principales cooperantes de
la organización, y creemos que se ha demostrado
el éxito alcanzado a lo largo del tiempo.
Por otro lado, en el caso de la Comisión de
Participación Ciudadana, la EFS de Paraguay ha
sido en su oportunidad uno de los propulsores
de su creación y desde allí hemos colaborado
con una participación activaen uno de los temas
que hemos priorizado en nuestro aporte a
las plataformas internacionales de las cuales
participamos.
Posterior a una excelente gestión al frente de la
misma por la EFS de Costa Rica, hemos asumido
el rol de liderazgo, propiciando acciones que
van desde el reconocimiento de las buenas
prácticas, la conceptualización, la capacitación y la
transferencia de conocimiento.
RAZONES
5

La EFS de Paraguay también ha asumido en
oportunidades la Presidencia de la EFSUR y ha
ejercido tareas conjuntas con las EFS de los
países del Mercosur y Asociados, propiciando una
agenda común de interés y alineada a los planes
de la OLACEFS.
Como una de las formas de colaboración y apoyo
a las plataformas de la OLACEFS, desde hace unos
años, la EFS de Paraguay ha colaborado en una
enorme cantidad de reuniones y talleres ofreciendo
su posición de país anfitrión. Así, Asunción se ha
convertido en un polo de encuentros y de debates
regionales para el cumplimiento de los diversos
fines de nuestra organización.
Asimismo, la EFS de Paraguay conjuntamente
con sus pares ha propiciado una serie de
instrumentos internacionales de gran valor,
que se han convertido en pieza fundamental de
la OLACEFS. Desde la Declaración de Asunción
2009 sobre Rendición de Cuentas, la de Punta
Cana sobre el rol ante los ODS y la de Asunción
2017 sobre Estabilidad Presupuestaria, hemos
activamente generado herramientas y dispositivos
internos en torno a dichos instrumentos.En cada una de las responsabilidades que nos ha
tocado ejercer nos hemos destacado por liderar
un modelo participativo en la toma de decisiones
y gestión, actuando más bien de facilitadores de
los procesos y conciliando los intereses de cada
una de las partes. Nuestra idea es poder contagiar
a esta postulación de dicha práctica.
Esta candidatura también es conscientede las
necesidades de infraestructura y del talento
humano que deberá ser puesto a consideración
para la consecución de los fines ante un eventual
ejercicio de la Presidencia;
por ello queremos dejar en claro y de manera
contundente que pondremos todos los buenos
oficios y la voluntad política para que todas
las condiciones logísticas y humanas estén a
la altura del desafío.
RAZONES
6

NUESTRA VISIÓN
SOBRE EL ROL
DE PRESIDENCIA
EN EL PLAN
ESTRATÉGICO
2017-2022
7

Así, la Meta 1 “Desarrollar una Estrategia de
Financiamiento y Sostenibilidad” tiene por
finalidad asegurar la sostenibilidad en el largo
plazo de la operación y servicios brindados por
la OLACEFS, mediante un enfoque de previsión
financiera, eficiencia en la asignación y el ejercicio
de los recursos de la Organización, que fomente la
cooperación entre las EFS y órganos de OLACEFS,
y de éstos para con organismos internacionales,
la comunidad de donantes y otras partes
interesadas.
Y además la Meta 3 “Adoptar una adecuada política
de comunicación interna y externa”, la cual busca
coadyuvar a la consolidación de la comunicación
interna y a desarrollar una política organizacional
para la comunicación externa, que fortalezca
el posicionamiento internacional. Para ello, se
prevén acciones tanto para asegurarla calidad,
oportunidad, relevancia y aprovechamiento de
los recursos de comunicación disponibles en
OLACEFS, como para consolidar la vinculación y
coordinación con las partes interesadas internas
y externas.En ese sentido en lo relativo a la Meta 1 “Desarrollar
una Estrategia de Financiamiento y Sostenibilidad”
estamos convencidos que nuestra postulación
puede aportar una serie de ideas y plataformas
de reflexión sobre temas que van incluso más allá
de lo planteado por esta meta.
Si observamos y analizamos la Planificación Estratégica de
la OLACEFS 2017-2022, en la que a la Presidencia le cabe
transversalmente un rol central, hay 2 de sus 6 metas que
están absolutamente conectadas a las responsabilidades de
dicho órgano.
VISIÓN
8

Más allá de lo prudente de una estrategia y de la
previsión de riesgos, se plantea el desarrollo tanto
de estudios sobre la suficiencia presupuestaria
–a partir de las cuotas por membresía y otras
alternativas de financiamiento de la Organización–,
como del esquema actual de asignación y ejercicio
de los recursos requeridos para ejecutar las
actividades sustantivas y de apoyo.
Dicho esto, consideramos que la sostenibilidad
presupuestaria va directamente ligada al
diseño interno como a la comunicación
efectiva que nos permita poner en valor
nuestro acervo institucional.
El crecimiento de nuestra base de cooperantes
y donantes necesitacrear un foro de diálogo e
intercambio continuo entre OLACEFS y las partes
interesadas.
VISIÓN
9
Por todo ello, las perspectivas de la evolución
económica y la sostenibilidad implican un
esfuerzo por debatir una Reforma de la
Gobernanza, para lo cual nuestra postulación
a la Presidencia es consciente de estas
necesidades y del esfuerzo que ello implica.
En cuanto a lo referido a la Meta 3 “Adoptar una
adecuada política de comunicación interna y
externa” nos sentimos en capacidad de aportar
una perspectiva que privilegie la puesta en valor de
todos aquellos productos que surgen de nuestra
organización y que son potencialmente de gran
interés para diversas plataformas y centros de
grupos de interés de nuestras EFS.
La ponderación y cualificación de nuestra labor
misional vendrá dependiente de la construcción
de una audaz estrategia de trabajo en conjunto
con actores externos, que descubran el valor
público de nuestra OLACEFS y potencie diversas
oportunidades de encuentros y vínculos para
incrementar nuestra perspectiva de sostenibilidad
financiera e institucional.
Concordamos en la idea de consolidar las
herramientas y mecanismos comunicacionales
con los cuales disponemos hoy día; así como
coadyuvar a la consolidación de la comunicación
al interior de la OLACEFS, en aras de que se
mantenga oportuna, fluida, relevante y eficiente.

VISIÓN
10
Así además queremos ir incluso más allá del
Plan y en ese contexto pensar en un proceso
de construcción de nuevas herramientas que
nos permitan utilizar los avances tecnológicos
y las plataformas virtuales.
Ya en el ámbito de la comunicación externa,
“contribuir a que la comunicación de la OLACEFS
(a cargo de su membresía y órganos que la
constituyen y representan), sea homogénea,
oportuna, relevante y eficiente en su vinculación
con instancias externas; además, que favorezca
la diseminación y promoción del valor y beneficio
de la Organización y sus iniciativas ante otras
instancias” (sic PEI 2017-2022), es una de las tareas
que sin duda privilegiaremos.
La EFS de Paraguay de hecho, en el marco
del proyecto GIZ/OLACEFS viene liderando un
componente de trabajo específico en esta área,
lo cual no solo señala el interés que despierta
explorar estas vías de comunicación con actores
externos, sino que nos compromete desde ya una
brújula sobre la cual podremos actuar en esta
postulación en caso de ser elegidos.
Digámoslo claramente, esta postulación se
compromete a cumplir responsablemente estas
dos metas asignadas a su responsabilidad, así
como de coadyuvar en el cumplimiento de todas
las demás. No obstante, cabe señalar que incluso
pensamos es posible construir una visión más
ambiciosa que no solo consolide lo que tenemos,
sino que nos prepare sosteniblemente para
nuevos retos.

Sin lugar a duda pensar en el futuro,
es pensar en cómo las TICS y toda la
transformación tecnológica ha impactado
en nuestra labor de EFS.
Privilegiar una visión que se comprometa
al desarrollo de modelos y estereotipos de
innovación, es un eje transversal de esta
postulación, porque no es una razón meramente
instrumental, sino un modo de predisposición
para enfrentar el caos y las crisis.
El impacto esperado, hacer mucho en poco tiempo
y a bajo costo, o el mismo Big Data nos expone
a impulsar políticas que promuevan el sentido
creativo e innovador, así como la investigación y
capacitación científica en el desarrollo de TICs.
EJES DE
NUESTRA
POSTULACIÓN
INNOVACCIÓN Y TICS
Ya son muchas las EFS que han asumido este
reto individualmente, y esta postulación pretende
encontrar un hilo conductor que priorice el
valor de la innovación y las oportunidades que
presentan las TICs.
11

Cada vez son más los esfuerzos por la construcción
de sistemas de integridad, con plena participación
de nuestras entidades, que centren su accionar en
los principios de la buena gobernanza, destacando
cada vez más el valor de nuestras acciones en el
ámbito de la rendición de cuentas y transparencia.
Pensar en desarrollo sostenible, es pensar
en modelos de buena gobernanza, donde
las EFS ocupan un sitio de privilegio, no solo
por su hacer auditor, sino que además por
su tarea de acopio de información.
El debate normativo no es ajeno a este tema,
como tampoco lo es el diseño institucional. Por
todo ello, nuestra postulación considera el eje
buena gobernanza, tanto dentro de las propias
EFS como en su relación con el medio de sus
países, como una perspectiva que nos convoca
a pensarnos desde una mirada en un sistema de
engranaje institucional en pro de principios de
buena gobernanza.
Es dable aquí destacar el valor de la Comisión
Técnica de Prácticas de Buena Gobernanza
que ha venido sumando una enorme cantidad
de instrumentos y herramientas que van en
dicho sentido, y por el cual nuestra tarea será
la de potenciar dicha instancia, en el espíritu de
coadyuvar a su labor.
BUENA GOBERNANZA
Uno de los grandes temas de la agenda global
es sin dudas el referido al rol de las EFS en los
esquemas de buena gobernanza, en donde
nuestra organización regional ha puesto gran
esfuerzo para trabajar esta línea. Entre ellas se
resaltan los grandes avances alcanzados gracias
a los esfuerzos de las EFS de México y Brasil;
así como al constante desarrollo de esta línea
de trabajo por parte de la Comisión Técnica de
Prácticas de Buena Gobernanza bajo el liderazgo
de la EFS de Argentina.
EJES
12

EJES
13
Tal vez sea el eje donde esta candidatura se
mueva con más conocimiento de causa, puesto
que desde hace ya casi 10 años con el estrecho
acompañamiento de las EFS de Colombia y
Costa Rica, venimos impulsando una visión de
apertura y de puesta en valor de interactuar con
la ciudadanía, para la construcción de una efectiva
cultura de control, que nos consolide institucional
y nos legitime socialmente.
Pensar en desarrollo sostenible, es pensar
en modelos de buena gobernanza, donde
las EFS ocupan un sitio de privilegio, no solo
por su hacer auditor, sino que además por
su tarea de acopio de información.
Es por ello que impulsamos desde sus inicios
la creación de la Comisión de Participación
Ciudadana, como un espacio atento a dicha
problemática y en el interés de promover
experiencias y aprendizajes comunes.
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
Desde 2016, venimos ejerciendo el rol de
Presidencia en dicha Comisión y nos sentimos
muy satisfechos en nuestra gestión, porque
la hemos enfocado y priorizado conforme a
los grandes temas de la agenda del desarrollo
sostenible, interactuando con trabajos que van
desde la investigación científica a la capacitación
y desde el desarrollo de plataformas de apoyo a
las EFS a instrumentos internacionales, como la
última Declaración de Punta Cana.
Somos también conscientes de las oportunidades
que plantean a nuestras EFS, la agenda de Gobierno
Abierto, la cual viene promoviendo productos de
rendición de cuentas, transparencia y participación
ciudadana, y cuyo principal desafío actual es avanzar
hacia la perspectiva de gobierno a “Estado Abierto”.
Son varios ya los casos exitosos de EFS, inmersas en
dicha plataforma de trabajo global.
Pensar en una agenda 2030 de ODS, sin pensar en
una mirada ciudadana, es un error de concepto.
Por ello, este eje, del cual nos sentimos parte de su
construcción, también formará parte de nuestra
visión privilegiada para esta candidatura.

A partir del compromiso firmado por 193 países
en el que se comprometen formalmente a adoptar
a partir del 1 de enero de 2016 la Agenda 2030
para el Desarrollo Sostenible, y en este contexto el
reconocimiento emanado por la Organización de
las Naciones Unidas sobre el rol protagónico que
cumplen las Entidades de Fiscalización Superior y
su valioso aporte para la aplicación eficiente, eficaz,
transparente y responsable de los 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible que se encuentra plasmado
en las distintas Resoluciones de la Asamblea
General, así como las propias directrices de la
INTOSAI que expresa que “Las EFS, mediante sus
auditorías y en consonancia con los mandatos y
prioridades institucionales, pueden hacer valiosas
contribuciones a los esfuerzos nacionales para
observar el progreso, supervisar la aplicación e
identificar oportunidades de mejora en toda la
gama de ODS y esfuerzos de desarrollo sostenible
de sus respectivas naciones…”.
OBJETIVOS
DE DESARROLLO
SOSTENIBLE Y EFS
EJES
14
En esta línea y siguiendo el esfuerzo mancomunado
que cada EFS ha realizado y a la que se suma
los propios esfuerzos de nuestra organización
regional para trabajar esta temática teniendo en
consideración los enfoques recomendamos por la
INTOSAI, a saber:
1. Auditoría de los sistemas nacionales de
seguimiento;
2. Auditoría de Desempeño de programas que
contribuyen a los ODS;
3. Evaluación y apoyo al ODS 16 y;
4. Ser un modelo de transparencia y rendición de
cuentas.

Actualmente, en un estado inicial de
implementación de la Agenda 2030, OLACEFS
ha priorizado sus esfuerzos en los dos primeros
enfoques, ello esencialmente por medio de los
destacados trabajos en auditorías coordinadas
que hoy nos tienen a la vanguardia mundial en
esta área.
Nuestra propuesta entonces quiere sumar y
materializar esfuerzos que nos lleven a potenciar
el apoyo decidido al ODS 16, desde el rol de control
que nos cabe a las EFS, y el hecho de convertirnos
en modelos de transparencia y rendición de
cuentas con proyectos como el que actualmente
estamos trabajando con la Contraloría General de
Chile, en el contexto de la auditoría coordinada
sobre ODS 5, y que nos permitirá realizar una
autoevaluación de la situación de género entre las
EFS que se han sumado a dicho trabajo.
EJES
15
Es de interés prioritario de esta candidatura
seguir ahondando esfuerzos para seguir
desarrollando los conocimientos y las
metodologías acordes para afrontar
esta tarea en nuestras respectivas EFS;
teniendo siempre en cuenta las singularidades,
especificaciones e intereses particulares de cada
una de ellas.

Sin lugar a duda las Auditorías Coordinadas son
consideradas como una de las estrategias que han
generado mayor impacto en el seno de la OLACEFS
y al exterior de ésta; así como el creciente interés
de las EFS miembros en participar de las mismas.
La Contraloría General de la República del
Paraguay en su rol de Presidente de la Comisión
Técnica Especial de Medio Ambiente ha
privilegiado el desarrollo y perfeccionamiento de
estas estrategias, fomentando así el debate y una
profunda interacción, no sólo a nivel técnico de
nuestras EFS, sino también proyectándolo al nivel
gerencial y cuyos resultados a la actualidad, en
conjunto con otros esfuerzos de la organización,
han posicionado a la OLACEFS como una
organización con enfoque innovador en el campo
de trabajo de las EFS.
Asimismo, conscientes de que no sólo la calidad
técnica de estos trabajos es fundamental para el
logro de los objetivos comunes como Entidades
de Fiscalización Superior, sino que la difusión
y correcta acogida por parte de los diferentes
públicos receptores de los mismos también forma
parte de estos objetivos.
Así y a partir de lo resuelto por la Asamblea
General de Asunción 2017
1, queremos desarrollar
un apoyo decidido a estos grandes esfuerzos de
OLACEFS, recalcando su valor pedagógico, así
como su importante aporte a la buena gobernanza
de nuestros países y a la toma de decisiones
informada de nuestros gobiernos.
AUDITORÍAS
COORDINADAS
Será primordial para esta candidatura seguir
promocionando y entablar esfuerzos para
la correcta difusión y acogida de los trabajos
en formatos amigables e innovadores como
los generados en la Auditoría Coordinada de
Áreas Protegidas de Latinoamérica y de Pasivos
Ambientales con enfoque en minería y residuos
sólidos; y los cuales se encuentran a disposición
de todos miembros en las plataformas virtuales
de la OLACEFS.
Por otra parte, también será prioritario
para esta candidatura seguir fomentado
la interacción y participación activa, en los
niveles técnicos y gerenciales, de nuestras
EFS miembros de la OLACEFS en este campo
de trabajo.
1 Resolución 30/2017/ AG
EJES
16

Conscientes de los avances que los trabajos de
OLACEFS representan hoy, en que en su mayoría
se trata de iniciativas de punta nivel global,
queremos potenciar la interacción con INTOSAI.
VÍNCULOS
CON INTOSAI
Ello, no sólo para traer a OLACEFS innovaciones,
mejores prácticas y lecciones aprendidas desde
fuera de nuestra región, sino además para
ocupar un lugar destacado que nos lleve a dar un
paso adelante y convertirnos en un ejemplo de
cooperación.
Estamos convencidos de que el hecho de salir al
mundo a ofrecer lo mejor de lo que tenemos traerá
consigo retornos que impactarán positivamente
en las EFS miembros
Hacer más visible a la OLACEFS en el
contexto INTOSAI, sabemos que atraerá
a diversas agencias internacionales
interesadas en nuestro trabajo, lo que
sin dudas potenciará lo que tenemos e
impulsará nuevas iniciativas.
Para ello queremos trabajar mano a mano con
las EFS de Argentina y Perú, en cuanto miembros
recientemente electos ante el Consejo Directivo
de INTOSAI, así como con la EFS de Brasil, en su
papel de presidencia del Comité de Creación de
Capacidades de dicho organismo internacional.
EJES
17

Otro de los ejes de trabajo planteados por
esta candidatura es la de seguir colaborando
activamente en el marco del intercambio continuo
de los conocimientos y buenas prácticas que
nos compete como Entidades de Fiscalización
Superior,
promoviendo las acciones tendientes
a seguir afianzando el espíritu de
colaboración que siempre ha caracterizado
a nuestra organización regional.
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Es en este sentido, y considerando los grandes
logros alcanzados por la EFS de Perú en el proceso
de consolidación de los distintos cursos brindados
por la OLACEFS a sus miembros, al frente del
Comité de Creación de Capacidades; y cuyo
liderazgo actualmente lo ejerce la EFS de Brasil
quienes han afianzado aún más la estructura
académica del CCC mediante la confección de
un ambicioso Plan de Capacitación 2016 – 2018,
es objetivo de esta candidatura brindar todo el
apoyo necesario a estas iniciativas, convencidos
que la actualización y formación continua de
conocimientos es una de las herramientas más
eficaces con que cuentan cada una de nuestras
EFS.
Asimismo, y reconociendo que las TICs en
nuestra era son un elemento esencial a tener en
consideración en esta área y que no pueden estar
ajenas, es también intención de esta candidatura
colaborar de forma muy estrecha con la EFS de
Argentina al frente de la Comisión de Tecnologías
de la Información y Comunicaciones a fin de seguir
desarrollando las herramientas que apuntalen
al uso de las TICs en beneficio de nuestras
actividades de control.
EJES
18

Esta candidatura reconoce el enorme esfuerzo y
trabajo que desarrolla cada una de las instancias
internas de la OLACEFS y que contribuyen de
manera sustancial al reconocimiento global de
nuestra organización, además de la implicancia
que esto significa en la sinergia de trabajo
e interacción efectiva entre las distintas EFS
componentes de estos órganos.
Consientes de esto, esta candidatura
apostará firmemente al trabajo
mancomunado de estas instancias para
la obtención de resultados en cada una de
estas áreas de trabajo, y que los mismos
sean reconocidos por el valor que aportan
al trabajo de las Entidades de Fiscalización
Superior en nuestra región y en el mundo.
También buscará crear los espacios pertinentes
de interlocución e interacción en estas instancias
de trabajo de manera a seguir promoviendo la
participación activa de las EFS miembros de la
OLACEFS, convencidos en que la mayor diversidad
de conocimientos y experiencias provenientes
de cada una de ellas enriquecerá aún más los
trabajos realizados por estos órganos.
FORTALECIMIENTO DE
COMITÉS, COMISIONES Y
GRUPOS DE TRABAJO
EJES
19

www.contraloria.gov.py
CONTENIDO:
Contraloría General de la República del Paraguay
Dirección General de Relaciones Institucionales e Internacionales
Jazmín Vergara, Directora General
Fabián Forestieri, Director
DISEÑO:
Iván Wunderlich
Asunción – Diciembre de 2017