Implementación y Seguimiento al Plan Estratégico de la OLACEFS 2017-2022

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19th Nov 2021

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SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN ESTRATEGICO
Auditoría Superior de la Federación de México
Presidencia de la OLACEFS

2
• Aprobación del
Plan Estratégico
2017 -2022 de la
OLACEFS
XXVI Asamblea General
(octubre de 2016, Punta
Cana, Rep.
Dominicana)
• La Presidencia y
Secretaría Ejecutiva
diseñaron una
propuesta de
instrumento de
seguimiento
Marzo -abril 2018
• Se instruyó a los
Responsables de
Meta ajustar,
validar y aplicar el
instrumento de
monitoreo
LXVII Reunión del CD
(mayo de 2018, La
Paz, Bolivia)

GTPE
Presidencia
Secretaría
Ejecutiva
CEDEIR CCC
CTIC
3
A partir del Acuerdo 1330/05/2018 del
Consejo Directivo

4
Matriz de Planificación
6 Metas Estratégicas
Estrategias de cada
Meta
(15 en total)
Planes Tácticos
Trianuales
Matriz de implementación
(proyectos)
Indicadores de gestión
por estrategia
Plan Estratégico 2017 -2022
Elementos
considerados en
el diseño del
instrumento de
seguimiento

5
Aplicación del
instrumento de
monitoreo
(julio a septiembre de 2018)
A cargo de los Responsables de
Meta (Presidencia, Secretaría
Ejecutiva, CEDEIR, CCC y CTIC).
2 planillas de seguimiento por
cada una de las 6 Metas
Estratégicas (con base en los
proyectos e indicadores de
gestión establecidos) .

6
Presidencia de la
OLACEFS
Integración de los
resultados del instrumento
de seguimiento
Realiza el
análisis de los
resultados en la
implementación
del Plan
Estratégico
Octubre de 2018

Resultados preliminares
Desafíos identificados
7
Plazos acotados para la ejecución
de proyectos (considerando por
ejemplo la reestructuración del
modelo de gestión de la OLACEFS)
Información insuficiente o
dispersa para el desarrollo de
diagnósticos
Fortalecer la coordinación entre
instancias técnicas de la OLACEFS,
respecto a temas de interés regional
(por ejemplo los ODS)
Actualización de información
base de los proyectos (por
ejemplo obre IFPP o el MMD)
Vinculación de los hitos
planteados en el Plan Estratégico
con los de los POAs

8
Alineación de los POAs a las
Metas y estrategias del Plan
Estratégico
Contribuirá para la efectiva y
eficiente utilización de los
recursos de la Organización
Resultados preliminares
Oportunidades identificadas
Registro abierto y
actualizado sobre las
acciones de cooperación
bilateral
Potenciar el intercambio
de conocimientos en la
región para desarrollar
áreas de interés particular
Promover iniciativas
conjuntas entre
instancias técnicas , sobre
temas de interés
regional
Fortalecer el desarrollo de
capacidades de manera
holística para evitar la
duplicidad de esfuerzos
01
02
03

Siguientes pasos
9
Integración y diseminación del
informe final de resultados
(noviembre de 2018)
GTPE: Aplicación del
instrumento de monitoreo en
2019
Valoración de resultados por
parte del GTPE e instancias
técnicas de la OLACEFS
2019: Coordinación con
instancias técnicas p ara
desarrollar el Plan Táctico
2020 -22

SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN ESTRATEGICO
Auditoría Superior de la Federación de México
Presidencia de la OLACEFS

Nota: El texto extraído es sólo una aproximación del contenido del documento

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