REPORTE_DE_GESTION_OLACEFS_2017.pdf

07th Feb 2022

ORGANIZACIÓN LATINOAMÉRICA Y DEL CARIBE DE
ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES
85%
Considerando las 151 actividades finalizadas más las 22 actividades
iniciadas ,elavance de la planificación de la OLACEFS al 31 de diciembre
de 2017 fue del 85%
REPORTE DE SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE LA OLACEFS DEL AÑO 2017
RESUMEN GENERAL
31-12-17
204
1.1 ESTADO DE LA PLANIFICACIÓN DE LA OLACEFS
GRÁFICO 1: ESTADO DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS OBSERVACIONES
ACTIVIDADES FINALIZADAS Y EN PROCESO 173
LEYENDA1. INICIADO: Corresponde a las actividades que han comenzado a ejecutarse, es decir, están en desarrollo. 2. NO INICIADO: Corresponde a las actividades que no han comenzado a ejecutarse, por lo que se encuentran pendientes. 3. FINALIZADO: Corresponde a las actividades que terminaron de ejecutarse. 4. NO APLICA: Corresponde a las actividades que por alguna decisión oficial, no se deberán ejecutar de acuerdo a lo planificado.
Para el año 2017 la OLACEFS planificó un total de 209
actividades. De ese total, CTIC solicitó dar de baja 5actividades
debido a que no serían ejecutadas.
En ese contexto, al 31 de diciembre de 2017 las 204 actividades
contempladas en los POAs finalizaron el período en alguna de
las siguientes situaciones:
* 151 actividades finalizadas , según el siguiente detalle:
Presidencia= 19; SE=15; CCC= 26; CEDEIR= 6; CER= 18;
COMTEMA= 8; CTIC= 30; CTPBG= 18; CPC= 6; y GTOP=3.
Estas equivalen al 74% de las actividades planificadas para el
año;
*22 actividades iniciadas, que corresponde aactividades que al
finalizar el período anual se encontraban en proceso de
desarrollo con diversos grados de avance. Éstas se distribuyen de
la siguiente manera: Presidencia= 4; Secretaría Ejecutiva= 4;
CCC= 5; CER= 4; COMTEMA= 1; CTPBG= 4; y CPC= 2.
Las actividades iniciadas representan el 11% del total de
actividades planificadas;
* 31 actividades no iniciadas, que corresponden aincitativas
que finalmente no se ejecutaron durante el período
comprometido. Estas se distribuyen de la siguiente manera:
Presidencia= 2; Secretaría Ejecutiva= 2; CCC= 4; CER= 11;
COMTEMA= 4; CTIC= 1; CTPBG= 5; y CPC= 2.
Estas representan solo el 15% del total de actividades
planificadas para el año 2017.
FECHA DE CORTE DE INFORMACIÓN
TOTAL DE TAREAS PLANIFICADAS PARA EL 2017
TOTAL DE ACTIVIDADES PLANIFICADAS 204
PORCENTAJE DE AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN
151
74%
22
11%
31
15%
FINALIZADO
INICIADO
NO INICIADO
1 de 8

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LEYENDA1. INICIADO: Corresponde a las actividades que han comenzado a ejecutarse. 2. NO INICIADO: Corresponde a las actividades que no han comenzado a ejecutarse, por lo que se encuentran pendientes. 3. FINALIZADOS: Corresponde a las actividades que terminaron de ejecutarse.
1.2 ESTADO DE LA PLANIFICACIÓN POR ÓRGANO DE LA OLACEFS
GRÁFICO 2: ESTADO DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS POR ÓRGANO
GRÁFICO 2: ESTADO DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS POR ÓRGANO
COMENTARIOS:Enelgráfico anterior seobserva elestado delasactividades planificadas por cada uno delosórganos ygrupos detrabajo delaOLACEFS. Analizada lainformación decada uno, podemos indicar lo siguiente:
1. PRESIDENCIA: 25 actividades especificas programadas para el 2017.21Finalizadas: Desarrollo yaplicación deuncuestionario para identificar los proyectos realizados enOLACEFS mediante cooperación enespecie; Emisión decriterios para lapriorización delas EFS con mayores necesidades; Reunión virtual decoordinación eintercambio deinformación entre donantes yautoridades deOLACEFS; Reunión presencial decoordinación e intercambio de información entre donantes yautoridades de OLACEFS; Actualización de laPolítica de Comunicación 2017; Guía editorial para laRevista yelBoletín de OLACEFS; Publicación semestral delaRevista deOLACEFS; Actualizar la“Estrategia deConcientización delasISSAI enlasEFS delaOLACEFS”; Difusión dela“Estrategia deConcientización delas ISSAI enlas EFS delaOLACEFS”; Actualización delaEncuesta deSeguimiento alas actividades enmateria deimplementación delas ISSAI enlaOLACEFS; Aplicación laEncuesta de Seguimiento alasactividades enmateria deimplementación delasISSAI enlaOLACEFS; Recopilación delainformación delaEncuesta deSeguimiento alasactividades enmateria de implementación delasISSAI enlaOLACEFS; Actualización demateriales deaprendizaje del Curso deInducción sobre elMarco Normativo deINTOSAI; Desarrollo del Curso deInducción sobre elMarco Normativo deINTOSAI (versión 5.0); Impartición delaversión 5.0 del Curso deInducción sobre elMarco Normativo deINTOSAI; Difusión del Curso deInducción sobre el Marco Normativo deINTOSAI; Coordinación para eldesarrollo deuncurso especializado enISSAI niveles 1y2con EFS miembros deCEDEIR yEFS interesadas; Desarrollo demateriales para un curso especializado en ISSAI nivel 1; y Desarrollo de materiales para un curso especializado en ISSAI nivel 2.2Iniciadas :Análisis de alternativas para generar recursos en laOrganización; Publicación trimestral del Boletín deOLACEFS; Propuesta de agenda temática decomunicación dela OLACEFS para el público externo; y Análisis de resultados de la Encuesta de Seguimiento a las actividades en materia de implementación de las ISSAI en la OLACEFS.2Sin iniciar :Aplicación delaencuesta desatisfacción del Curso deInducción sobre elMarco Normativo deINTOSAI; yTraducción del Curso deInducción sobre elMarco Normativo de INTOSAI al inglés.
2. SECRETARÍA EJECUTIVA: 21 actividades especificas planificadas para el 2017.15Finalizadas: Elaborar un plan detrabajo para un diagnóstico sobre laestructura delaOLACEFS; Elaborar un plan detrabajo para un diagnóstico sobre modelos deorganización; Administración financiera, contable ylogística de laOLACEFS; Traducción de nuevos contenidos del portal OLACEFS; Participación en actividades presenciales; Pago de licencias y mantenciones del portal OLACEFS; Actualización permanente de los contenidos del portal OLACEFS; Facilitar larealización de reuniones virtuales; Transferencia de fondos alaEFS organizadora; Coordinar elección detemas técnicos para 2018; Realizar seguimiento aldesarrollo detemas técnicos 2017; Coordinar lalogística ydesarrollo delos contenidos dela Asamblea General; Apoyo alaorganización yejecución de las acciones planificadas por laCTIC para laGestión del Conocimiento en laOLACEFS; Organización de lareunión de seguimiento POA 2017 y formulación de POA 2018 del Proyecto OLACEFS-GIZ; y Desarrollo de reunión de seguimiento POA 2017 y formulación de POA 2018 del Proyecto OLACEFS-GIZ.4Iniciadas: Ejecutar plan de trabajo yPreparar informe diagnóstico sobre laestructura delaOLACEFS; Ejecutar plan de trabajo yPreparar informe del estudio comparativo sobre modelos de organización aplicables a la OLACEFS.2Sin iniciar: Presentar elavance del informe diagnóstico sobre laestructura de laOLACEFS en laAsamblea General; yPresentar elavance del estudio comparativo del estudio comparativo sobre modelos de organización aplicables a la OLACEFS en la Asamblea General.
21
15 26
18
6
18 8
30 3
6
2
4 5
4
4
1 2
2 2 4
11
5
4
1
2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PRES SE CCC CER CEDEIR CTPBG COMTEMA CTIC GTOP CPC
FINALIZADO INICIADO NO INICIADO
2 de 8

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3. CCC: 35 actividades especificas planificadas para el 2017.26Finalizadas: Consultar lasEFS ylasPresidencias deComités, Comisiones yGrupos deTrabajo delaOLACEFS sobre necesidad derevisión del plan decapacitación; Recibir respuestas delasinstancias consultadas; Revisar Plan deCapacitación para atender nuevas demandas delasEFS einstancias detrabajo delaOLACEFS; Diseñar curso sobre ISSAI 100; Diseñar curso sobre Asuntos Fronterizos; Ofrecer cursos virtuales previstos para 2017; Ofrecer cursos subsede previstos para 2017; Ejecutar auditoría coordinada prevista (Asuntos Fronterizos – calendario por definir); Realizar unbenchmarking demodelos decontratación ycesión deauditores para tutoría encursos virtuales; Actividades administrativas ylogísticas deapoyo ala gestión del CCC; Contratar instructor (es) para realizar elservicio; Planear eldiseño instruccional del curso; Desarrollar laacción educacional con base eneldiseño del curso (incluye la elaboración decontenidos del curso); Divulgar curso deDesign Thinking; Realizar curso deDesign Thinking; Contratar empresa oprofesional para traducir elToolkit deDesign Thinking al español; Traducir eltoolkit deDesign Thinking para elespañol; Contratar empresa para realizar laimpresión del Toolkit deDesign Thinking alespañol; Imprimir eltoolkit deDesign Thinking para elespañol; Disponer eltoolkit deDesign Thinking para las EFS; Recibir los proyectos; Homologar elresultado final del concurso; Divulgar resultado final del concurso; Definir tema para posgrado; Participar delasactividades delaINTOSAI con miras aldesarrollo del programa deprofesionalización; yApoyar laINTOSAI eneldesarrollo del programa de profesionalización.5Iniciadas: Diseñar MOOC sobre ODS; Diseñar curso sobre Finanzas Públicas; Desarrollar instrumento deevaluación desatisfacción; Desarrollar instrumento deevaluación deimpacto; y Seleccionar/contratar la institución colaboradora (Universidades).4Sin iniciar: Contratar empresa/consultor para elaborar campaña de comunicación para divulgación del instrumento de satisfacción (sinecesario); Implementar instrumento de satisfacción; Definir/contratar especialistas para elaborar el anteproyecto; y Elaborar anteproyecto del posgrado.
4. CER: 33 actividades especificas planificadas para el año 2017.18Finalizadas: Revisión ydetección denormativa aactualizar; Comunicación aórganos involucrados; Dictamen del CER sobre proyecto normativo; Pronunciamientos; Diseño deficha para relevamiento deinformación; Revisión deinformación yarecabada enelSeminario; Envío defichas para relevamiento deinformación yconfirmación deinformación yarelevada; Diseño de ficha para relevamiento de información; Determinación concreta del tema yredacción de bases; Definición de orientación del tema; Diseño de afiche; Convocatoria; Recepción deinvestigaciones; Carga deinformación enSGC; «Preparación derespuestas acuestionarios: formulación deplanilla depaíses participantes»; Envío deinformación aCTIC; Reseteo de información (CTIC); y Carga de información en SGC.4Iniciadas: Proyectos de modificación de normas sugeridos; Remisión alCER del proyecto de norma actualizada; Recepción/confirmación de información; yCalificación de investigaciones.11Sin iniciar: Consolidación deinformación nueva/ confirmada; Redacción deinforme con conclusiones; Incorporación deinformación enelSGC; Revisión deinformación yarecabada enelSeminario; Envío defichas para releva miento deinformación yconfirmación deinformación yarelevada; Recepción/confirmación deinformación; Consolidación deinformación nueva/confirmada; Redacción de informe con conclusiones; Incorporación de información en el SGC; Resultado del concurso; y Elaboración de certificados para premiados.
5. CEDEIR: 6 actividades especificas programadas para el año 2017.Todas Finalizadas: Difusión delasactividades delacomisión respecto alMMD enlaregión; Monitoreo yseguimiento alasEFS delaOLACEFS que han aplicado elMMD; Articulación con laINTOSAI (Implementación delaEstrategia Regional MMD EFS); Sensibilización delaherramienta MMD EFS enuna EFS delaregión contando con laparticipación deexpertos dela CEDEIR. (Financiamiento BID); Desarrollo deuna herramienta estándar para laevaluación del desempeño delasEFS enmateria ambiental; yValidación delaherramienta estándar para la evaluación del desempeño de las EFS en materia de control externo ambiental.
6. CTPBG: 27 actividades especificas programadas para el año 2017.18Finalizadas: Recolección, validación yanálisis delainformación; Sistematización delainformación; Socialización ypublicación delalínea debase; Consulta ydocumentación de experiencias exitosas; Procesamiento, análisis de información yelaboración del documento; Socialización yconsulta del documento con las EFS cuyas experiencias han sido documentadas; Ajustes aldocumento final; Presentación del documento en XXVII Asamblea General de laOLACEFS; Invitación alas EFS de laregión aparticipar en elProyecto; Adaptación del cuestionario por cada EFS asurealidad; Determinación yprogramación de los talleres que serealizarán; Implementación de, por lomenos, dos (2) Talleres de Autoevaluación delaIntegridad (IntoSAINT) yun(1)taller SAINT enlaregión; Elaboración delasbases yselección del tema; Convocatoria ydifusión; Evaluación yselección; Premiación; Establecimiento decriterios metodológicos ytemáticos para elanálisis comparativo anivel regional; yDiseño deinstrumentos para larecolección deinformación sobre: a.Ruta de implementación por país; b.Compromisos nacionales frente alosODS; c.Indicadores; d.Política institucional para lafiscalización delos ODS; e.Incorporación enlosplanes deauditoría; f. Capacidades institucionales para la fiscalización; g. Resultados.4Iniciadas: Interiorización ycapacitación alas EFS interesadas ypostuladas en elProyecto sobre laherramienta ICI; «Aplicación del cuestionario acada EFS que forman parte del proyecto piloto»; Elaboración yenvío del Informe ICIalaEFS Costa Rica enelformato: síntesis del Proyecto denominado “Control Interno desde laperspectiva COSO”; yPuesta en marcha de acciones para transparentar el seguimiento, por parte de las EFS, a la implementación de las recomendaciones derivadas de los Talleres IntoSAINT 2012-2016.11Sin iniciar: Promover laimplementación deevaluaciones piloto delaHerramienta para laAutoevaluación delaIntegridad eninstituciones del sector público de, por lomenos, dos (2) países delaOLACEFS; Aplicación deinstrumentos ylevantamiento delainformación; Sistematización yanálisis delainformación; Definición del alcance ycategorías deanálisis para la construcción de un marco de resultados aplicable alafiscalización ylapromoción de labuena gobernanza; yDiseño ycircularización del instrumentos para ellevantamiento de información.
7. COMTEMA: 13 actividades especificas programadas para el año 2017.8Finalizadas: Relevamiento deinformaciones ydocumentaciones; Análisis delasinformaciones ydocumentaciones relevadas; Sistematización delainformación; Validación; Desarrollo de 4 módulos virtuales; Realización del Taller de Planificación; Ejecución de las auditorías; y Realización del Taller de consolidación.1 Iniciadas: Elaboración de encuestas dentro de los miembros de la OLACEFS. 4Sin iniciar: Traducción demateriales delaCOMTEMA generados; Elaboración dematerial audiovisual delaCOMTEMA; Indagación debuenas prácticas existentes enlamateria; y Propuesta de Criterios mínimos en materia ambiental aplicable transversalmente a todos los sectores y tipos de auditoría.
8. CTIC: 36 actividades especificas programadas para el 2017.30Finalizadas: Revisión regional delatraducción; Edición delaversión regionalizada; Solicitud deaprobación –correcciones; Publicación ydifusión; Generar protocolo borrador para la plataforma deencuestas online; Difundir elprotocolo borrador entre los miembros yrecopilar los comentarios; Distribuir yaprobar protocolo final; Realizar unpiloto entre miembros; Difundir elprotocolo ylaplataforma deencuestas online enlaOLACEFS; Elevación deunInforme con los resultados del Piloto para consideración delaAsamblea General; Difusión de las encuestas online aplicables aldesarrollo delaAuditoria Coordinada deMedio Ambiente; «Apoyo alaactividad dePlanificación delaAC enMedio Ambiente deCOMTEMA con herramientas IT;Actividad que debe ser solicitada por laautoridad COMTEMA»; Apoyo alaactividad deEjecución delaAC enmedio ambiente enherramientas TI;Elaboración del documento técnico metodológico debase; Participación enReunión dePlanificación AC-ODS; Ajuste Documento Técnico para eldiseño delaherramienta seguimiento recomendaciones ODS; Determinación delos ajustes alSGC para implementar laherramienta (EFS CHILE); Convocatoria alos expertos; Realización lareunión dediseño delaplataforma (contenidos y estructura); Puesta enlínea piloto elearning; Convocatoria alasEFS para participar del primer taller virtual sobre eluso del SGC con énfasis entemas demedio ambiente; Dictado Taller elearning (esta actividad impacta enelPOA 2018); Informe deavance parcial delos resultados del taller elearning (esta actividad impacta enelPOA 2018); Solicitud deestadísticas al SGC; Redacción protocolo del control decalidad; Aprobación del protocolo por miembros CTIC; Conformación del grupo decontrol decalidad (EFS miembros deCTIC); Primer informe de calidad a disposición miembros CTIC; Informe de desvíos y propuestas de ajustes en el SGC conforme al primer año de ejecución del proyecto; y Planificación Calidad 2018.1 Sin iniciar: Participación en Reunión de Hallazgos de la AC-ODS. 5Dadas deBaja: Generar protocolo borrador para laplataforma decomunidades depráctica; Difundir elprotocolo borrador entre losmiembros yrecopilar loscomentarios; Distribuir y aprobar protocolo final; Realizar un piloto entre miembros; y Difundir el protocolo y la plataforma en la OLACEFS.
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10. GTOP: 3 actividades especificas programadas para el año 2017.Todas Finalizadas: Desarrollo del informe consolidado internacional (extenso –español) para ladivulgación delos resultados delaAuditoría Coordinada sobre Obras Viales; yDesarrollo del resumen ejecutivo (español), y Divulgación de los informes (extenso y ejecutivo) de la Auditoría Coordinada sobre Obras Viales.
9. CTPC: 10 actividades especificas programadas para el año 2017.6Finalizadas: Traducción del curso virtual sobre ODS yGénero delaIDI; Reunión deplanificación delaAuditoría Coordinada; Desarrollo demódulos virtuales; Elaboración dematerial; Difusión del material y Relevamiento de información.2 Iniciadas: Definición EFS que participan del proceso; y Preparación del encuentro (plazos, participantes, insumos). 2 Sin iniciar: Desarrollo de los talleres; e Informe relatoría.
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1.3 NIVEL DE AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN INFORMADO POR LOS ÓRGANO DE LA OLACEFS
En este gráfico se presenta el nivel de
cumplimiento de las actividades planificadas en
cada POA 2017.
Para la construcción de estos indicadores, cada
uno de los órganos y grupos de trabajo de la
Organización informó el nivel de logro respecto
de cada una de las actividades programadas.
El resultado se obtuvo al promediar los
porcentajes de ejecución de cada actividad
individual, iniciada y finalizada.
Estos indicadores deben ser comparados con el
nivel de cumplimiento de las metas que cada
órgano y grupo de trabajo autodefinió para el
período y respecto de las que cada ente
organizacional tiene el deber de realizar su
seguimiento; y con el nivel de ejecución
presupuestaria del período.
OBSERVACIONES GRÁFICO 3: NIVEL DE AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN POR ÓRGANO
88%
81%
79%
61%
74%
100%
62%
70%
83%
100%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PRES
SE
CCC
CER
CTPBG
CEDEIR
COMTEMA
CPC
CTIC
GTOP
5 de 8

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1.4 TOTAL DE RECURSOS DISPONIBLES PARA EL 2017
GRÁFICO 4: RECURSOS PLANIFICADOS SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LEYENDA1. OLACEFS: Corresponde la presupuesto propio de la OLACEFS aprobado para el año 2017. 2. GIZ: Corresponde al Grant Agreement suscrito el 08-05-2017 entre la OLACEFS y la GIZ. 3. BID: Corresponde al convenio para apoyar la realización de un taller presencial, coordinado por el CCC. 4. IDI: Corresponde al convenio para realizar actividades conjuntas OLACEFS/IDI.}
El apoyo de la IDI corresponde las siguientes actividades conjuntas que fueron ejecutadas de acuerdo a lo planificado: – Reunión de adaptación de materiales para el Programa EFS en lucha contra la corrupción, que se desarrollará en Lima, Perú, entre el 2 y el 11 de agosto de 2017; y – Reunión de adaptación de materiales para el Programa Auditando los ODS, que se desarrollara en Lima, Perú, entre el 7 y el 11 de agosto de 2017.
GRÁFICO 5: EJECUCIÓN DE RECURSOS SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
LEYENDA1. EJECUTADO: Corresponde a los recursos financieros que fueron gastados. 2. SALDO: Corresponde a los recursos financieros que NO fueron gastados.
OBSERVACIONES
Alalero del Grant Agreement N°81212851 de2017, suscrito entre laOLACEFS yGIZ, seplanificaron recursos para apoyar las siguientes actividades institucionales con los siguientes estados de avance:
– Curso MOOC-ODS: posterior al proceso de licitación y adjudicación se reprogramó parte de la actividad para ejecutarla durante el 2018 y se ampliaron los recursos asignados. -Auditoría Coordinada sobre Gobernanzas enÁreas deFronteras: Ejecutado deacuerdo aloplanificado. Cabe destacar que seprodujeron ahorros importantes enelítem debido aque la EFS de Chile absorbió variados costos del Taller de Capacitación y Planificación.- Determinación de criterios mínimos ambientales para auditoría: Esta actividad fue dada de baja. – Participación de la CTIC en AC-ODS para desarrollar herramienta de TI seguimiento a recomendaciones: se ejecutó de acuerdo a lo planificado. – Fomento de Mecanismos de participación ciudadana: s e reprogramó para ejecutarla durante el 2018. – Taller de seguimiento al POA 2017 y Formulación del POA 2018 del Proyecto OLACEFS-GIZ en Materia Medioambiental: se ejecutó de acuerdo a lo planificado.
Cabe destacar que este Grant Agreement N°81212851 de 2017 tiene vigencia hasta el 31 de mayo de 2018, por lo que aún siguen ejecutandose algunas actividades.
Elapoyo comprometido por elBID seutilizó para lacompra depasajes para los participantes del Curso Presencial Design Thinking, coordinado por elComité deCreación deCapacidades (CCC) deOLACEFS ypor elTribunal deCuentas delaUnión deBrasil, cuya finalidad fue reforzar laestrategia colaborativa ylacapacitación enlaregión. Laactividad sedesarrolló de acuerdo a lo planificado.
OLACEFS
329.600 …
GIZ
258.287
41%
BID
16.000
3%
IDI
18.000
3%
OLACEFS
GIZ
BID
IDI
138.219 165.115
15.874 15.175
191.381
93.172
126 2.825
OLACEFS GIZ BID IDI
EJECUTADO SALDO
6 de 8

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COMENTARIOS:En los gráficos anteriores se puede observar el nivel de ejecución presupuestaria de la OLACEFS de manera general y por cada uno de los comités, comisiones y grupos de trabajo. Sobre el particular se pueden efectuar las siguientes observaciones:
Presidencia: Contó con un presupuesto aprobado para el año 2017 de US$2.500 y no registró gastos.
GRÁFICO 7: NIVEL DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR ÓRGANO Y GRUPO DE TRABAJO
1.5 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO OLACEFS 2017
GRÁFICO 6: NIVEL DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
LEYENDA1. EJECUTADO: Corresponde a los recursos financieros que fueron gastados con cargo al presupuesto OLACEFS aprobado para el año 2017. 2. SALDO: Corresponde a los recursos financieros que NO fueron gastados con cargo al presupuesto OLACEFS aprobado para el año 2017.
OBSERVACIONES
Secretaría Ejecutiva: ejecutó US$12.855, de un total de US$22.600 , lo que equivale al 56,88% del total de recursos aprobados. Los gastos ejecutados corresponden a gastos financieros por la operación de la Secretaría, traducciones de los contenidos del portal OLACEFS, pago del dominio olacefs.com, participación en la reunion presencial del CCC y aporte a la organización de la Asamblea General. Cabe señalar que el 2017 se generaron ahorros importantes debido a la reevaluación y restructuración del proceso de mantenciones y licencias del portal www.olacefs.com
CCC: ejecutó US$37.114, de un total de US$148.000, lo que equivale al 25,08% . Los gastos realizados corresponden al desarrollo y traduccion del Curso Desing Thinking y a la premiación del concurso de desarrollo de juegos digitales.
CEDEIR: Contó con un presupuesto aprobado para el año 2017 de US$16.200 . Al cierre del período sólo ejecutó US$1.897 , equivalente a un 11,71% de total de recursos asignados. Los gastos corresponden a Validación de la herramienta estándar para la evaluación del desempeño de las EFS en materia de control externo ambiental.
CTPBG: Al cierre del período anual tuvo gastos por US$7.889, utilizados para el desarrollo de talleres IntoSAINT y la entrega de premios del Concurso por la Recuperación de Valores. El gasto equivale al 65,74% de su presupuesto aprobado para el año 2017. El presupuesto aprobado para el año 2017 asciendió a US$12.000.
CER: Contó con un presupuesto aprobado para el año 2017 de US$3.000, para el pago de los premios del concurso de investigación. Dicho concurso no fue concluído en 2017, de modo que la premición se postergó para 2018.
0,00%
56,88%
25,08%
100,00%
11,71%
65,74%
0,00%
48,88%
80,62%
14,81%
87,65%
41,94%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PRES SE CCC CER CEDEIR CTPBG COMTEMA CTIC CPC GTOP Fondo deApoyo OLACEFS
138.218,90
42% 191.381,10
58%
EJECUTADO
SALDO
PRESUPUESTO
OLACEFS 2017
US$ 329.600
7 de 8

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GTOP: Se ejecutaron gastos por US$1.481, equivalente al 14,81% del total de recursos aprobados para el año 2017. Los gastos corresponden a la traducción y publicación del Informe Consolidado de la Auditoría Coordinada sobre Obras Viales. El presupuesto aprobado para el año 2017 fue de US$10.000.
Fondo de Apoyo a las EFS con Mayores Necesidades: El monto aprobado para el 2017 fue de US$15.000 , de los cuales se ejecutaron US$13.148 , correspondiente al 87,65% del total de recursos aprobados. Los gastos corresponden al apoyo a EFS de Belice para participar en la Asamblea General 2017, desarrollada en Asunción, Paraguay, y el apoyo a las EFS de Guatemala, Nicaragua y Venezuela para participar en el Taller sobre la Auditoría Coordinada sobre el ODS 5 sobre Equidad de Género, desarrollado en Santiago, Chile.
COMTEMA: Contó con un presupuesto aprobado para el año 2017 de US$20.000 , pero no ejecutó ningun gasto en el período.
CTIC: Se ejecutaron recursos por US$6.012 en la participación de la Comisión en el Taller de Planificación de la AC-ODS y en la reunión para desarrollar el curso virtual sobre el SGC, lo que equivale al 48,88% del total de recursos aprobados para el año 2017. El presupuesto aprobado para el año 2017 fue de US$12.300.
CTPC: Se ejecutaron recursos por US$54.823, equivalente a 80,62% de su presupuesto aprobado para el año 2017. Los gastos corresponden a la traducción del Estudio de medición del cumplimiento de los indicadores de impacto de las buenas prácticas de participación en las EFS, al Taller Inicial de la Auditoría Coordinada sobre Equidad e Igualdad de Género (ODS 5) y a la Capacitación en Participación Ciudadana en el Control Medio Ambiente. El presupuesto aprobado para el año 2017 asciendió a US$68.000.
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