vf-Convocatoria-2021-OLACEFS-GIZ-vfinal-v10.09.2021.pdf

GIZ

14th Sep 2021

1

PROYECTO REGIONAL FORTALECIMIENTO DEL CONTROL FINANCIERO EXTERNO PARA LA
PREVENCIÓN Y COMBATE EFICAZ DE LA CORRUPCIÓN
Convocatoria 2021 1 para la Presentación de Iniciativas
Plan Operativo Anual (POA) 20 22
Versión final : 10 de septiembre de 2021
1. Introducción
Est a convocatoria (incluido el Formato para Postulación dispuesto al final ) es el instrumento definido por el
Comité Ejecutivo 2 del Proyecto regional OLACEFS -GIZ Fortalecimiento del Control Externo para Prevención y
Combate Eficaz de la Corrupción , para facilitar el proceso de elaboración de su Plan Operativo Anual (POA) 20 22 .
El propósito de la convocatoria es poner a disposición de la Presidencia y Secretaría Eje cutiva de la OLACEFS, a
los Comités, Comisiones Técnicas y Grupo s de Trabajo , así como a las EFS miembros plenos de la Organización ,
un mecanismo por medio del cual puedan presentar voluntariamente iniciativas que contribuyan a la prevención
y combate de l a corrupción, en el marco de ejecución del Proyecto .

Esta primera convocatoria tendrá un fondo de hasta EUR 300 .000, distribuidos de la siguiente forma: 40% (EUR
120 .000) para iniciativas vinculadas al Output 1, 40% (EUR 120 .000) para el Output 2 y 20% (EUR 60 .000) para el
Output 3. El análisis y selección de propuestas será gestionado de forma independiente, según el Output a l que
corresponda.

La(s) iniciativa(s) deberá(n) ser presentada (s) al Comit é Ejecutivo, a más tardar el lunes 11 de octubre de 2021 .
El Comité Ejecutivo analiza rá, evaluará, priorizará, selecciona rá e informará oportunamente a los postulantes de
las iniciativas que resulten elegidas para ser incluidas en el POA 2022 del Proyecto . El Comité Ejecutivo se reserva
el derecho de descartar propuestas incompletas o , en casos excepcionales y debidamente justificados, solicitar
mayor información. Asimismo, el Comité Ejecutivo definirá el valor de la contribución financiera y otros apoyos
a ser brindados a la instancia proponente. Véase al final de este documento el calendario de la convocatoria.

La selección de propuestas por parte del Comité Ejec utivo estará basada en el puntaje obtenido en la fase de
análisis y evaluación , a partir del cumplimiento de los criterios publicados , pero también tendrá en consideración
los recursos financieros disponibles por Output y otros aspectos como la priorizació n de aquellas propuestas que
beneficien a las EFS con mayores necesidades, que contribuyan a prevenir o abatir los impactos de la corrupción
en el contexto actual de la pandemia de COVID -19, la representatividad regional o de instancias de la OLACEFS ,
la c ontribución a la Planificación Estratégica de la OLACEFS y, especialmente, las contribuciones para asegurar la
sostenibilidad y replicabilidad de las iniciativas, la innovación y la transversalización de la igualdad de género y
no discriminación . Por tanto , algunas propuestas no seleccionadas en esta primera convocatoria podrían ser
consideradas en etapa posterior o incluso someterse a participación de la convocatoria 2022.
1 Véase el Memorando de Entendimiento suscrito entre la OLACEFS y la GIZ (agosto de 2021), así como el documento con
información general del Proyecto y sobre el proceso de convocatorias regionales para mayor información, incluidas
aclaraciones sobre los Outp uts y otros conceptos referidos en este documento. 2 Instancia integrada por la Presidencia y Secretaría Ejecutiva de la OLACEFS, por la Presidencia del Grupo de Trabajo
Especializado en la Lucha Contra la Corrupción Trans nacional (GTCT), por la Presidenc ia del Comité de Creación de
Capacidades (CCC), así como por la GIZ.

2

Para mayor información sobre el Proyecto refiérase al documento adjunto Información General del Proyecto y
de las Convocatorias OLACEFS -GIZ . En dicho documento se explica con detalle su objetivo, campos de acción o
Outputs , Indicadores de Proyecto, Indicadores de Output y demás orientaciones rel ativas a la presente
convocatoria.

2. Criterios de elegibilidad

2.1 Elegibilidad de las/los p roponentes
• Podrán ser proponentes tanto las instancias de la OLACEFS (Presidencia, Secretaría Ejecutiva,
Comités, Comisiones Técnicas y Grupos de Trabajo) , como las EFS miembros plenos directamen te.

2.2 Elegibilidad de las propuestas
• Se aceptarán exclusivamente aquellas propuestas que contribuyan al objetivo del Proyecto y que se
enmarquen en al menos uno de los tres Campos de Acción u Outputs del Proyecto debidament e
identificados .
• Se aceptarán exclusivamente propuestas que tengan un claro vínculo o contribución con uno o más
Indicadores de Output .
• Las iniciativas deben estar alineadas y contribuir a la implementación del Plan Estratégico de la
OLACEFS , así como observar lo previsto en las Declaraciones oficiales de la OLACEFS 3 y/u otros
instrumentos internacionales de prevención y lucha contra la corrupción relevantes , tales como la
Declaración de Santiago 4, Declaración de Punta Cana 5, Declaración de San Salvador 6, Declaración de
Abu Dabi Resolución 8/13 de la Conferencia de Estados Parte (COSP) de la Convención de las
Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC) 7, Declaración de Moscú 8, y entre otros UNCAC
Declaración P olítica Resolución A/S -32/2/Add.1 de la Asamblea General de las Naciones Unidas
(UNGASS) 2021 9. 
• Las iniciativas deben estar alineadas a uno o más Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la
Agenda 2030 de la ONU.
• Las propuestas deben ser operativa 4, económica 5 y técnicamente 6 viables .
• Las propuestas deben considerar un horizonte de ejecución hasta diciembre de 20 22 7.
• Se rán priorizadas aquellas iniciativas que :
o contribuyan a la consecución de los Indicadores del Proyecto ;
3 Declaraciones oficiales de la OLACEFS disponibles en: https://www.olacefs.com/declaraciones -oficiales/ 4 Se entenderá como operativa mente viable a aquellas propuestas que contribuyan con los objetivos y metas del Proyecto ,
sean realistas y cuenten con las contrapartidas suficientes de la EFS o instancia de OLACEFS proponente para su ejecución . 5 Se entenderá com o económicamente viable a aquellas propuestas se ajusten a la disponibilidad financiera del Proyecto y
a la distribución de fondos por Ouputs . 6 Se ente nderá como técnicamente viable a aquellas propuestas que sean ejecutables por instancias de la OLACEFS o por
las EFS, dentro del período de vigencia del Proyecto. 7 Propuestas con un horizonte de tiempo mayor serán también bienvenidas. En esos casos, el Comité Ejecutivo
determinará su relevancia y, de ser aprobada(s) , definirá los recursos a ser asignados en 2022. Eventuales apoyos para su
seguimiento más allá de 2022 se enmarcarán en la Convocatoria 2022 para elaboración conjunta del POA 2023.

3

o velen, desde su diseño, a su sostenibilidad, replicabilidad del conocimiento e impacto a las demás
EFS de la OLACEFS, instancias de trabajo o grupos subregionales de la Organización y/o de otras
organizaciones regionales de las EFS ;
o promuevan la colaboración de las EFS con instancias gubernamentales y actores no
gubernamentales;
o contribuyan a la transversalización de la igualdad de género y no discriminación y/o a la
consecución de objetivos específicos dirigidos a la promoci ón de la igualdad de género y
derechos humanos ;
o signifiquen una contribución a la innovación y a la digitalización ;
o sean promovidas por y/o en beneficio de EFS miembros plenos con mayores necesidades, de
conformidad con el ranking actualizado anualmente y aprobado por el Consejo Directivo de la
OLACEFS , o bien que contemplen mecanismos de cooperación, difusión y transferencia de
aprendizajes y/o d e la innovación desarrollada a miembros plen os con mayores necesidades .

2.3 Elegibilidad relativa a los costos de l as iniciativas
• Para el caso de propuestas presentadas por las EFS de forma individual , exist irá un tope a la
contribución financiera equivalente a 25 mil USD . Este tope no aplica para aquellas propuestas
enmarcadas en las actividades de un Comité, Comisión Técnica o Grupo de Trabajo de la OLACEFS . En
todo caso, el Comité Ejecutivo analizará cada propuesta y definirá la contribución financiera a ser
asignada.

3. Orientaciones generales para la formulación de propuestas

• Las propuestas deben orientarse a resultados, no a actividades, ni procesos.
• Las propuestas deben incluir el desglose del presupuesto, así como la programación (calendarización
mensual ) de las actividades previstas.
• Las instancias de OLACEFS proponentes deben asegurarse de considerar los recursos de
contrapartida necesarios ( financieros, humanos y tecnológicos, así como el respaldo institucional
debido ), para la ejecución en 20 22 de la iniciativa propuesta. La contrapartida podrá ser calculada
considerando como referencia el procedimiento 8 desarrollado por el CCC para la determinación de
contribuciones en especie.
• Las EFS miembros plenos e instancias de OLACEFS proponentes serán corresponsables, junto con el
Comité Ejecutivo, de la comunicación regional (a los miembros de la Organización y a las partes
interesadas externas), así como del proceso de transferencia de conocimiento de las iniciativas
formuladas (a otras EFS de la OLACEFS y de otras Organizaciones regionales).
8 La metodología referida ha sido elaborada por el CCC y, en el marco de la convocatoria OLACEFS -GIZ, se empleará su
versión preliminar con miras a optimizar su funcionalidad y preparar su presentación final a la comunidad OLACEFS. Esta
metodología se compone de tres archivos: metodología de cálculo, explicación para llenar la planilla y la planilla de cálculo
correspondiente.

4

• El Comité Ejecutivo no apoyar á acciones o etapas (ej. de planificación, ejecución, comunicación y
seguimiento , etc. ) ni componentes de la iniciativa (ej. consultoría, capacitación, generación de
productos de comunicación, etc.) que no hayan sido previst os / solicitados en la propuesta .
• La fecha límite para la presentación de propuestas es el lunes 11 de octubre de 2021 . No se
aceptarán propuestas fuera de tiempo, ni incompletas.
• Las propuestas deben enviarse a los correos electrónicos [email protected] ;
[email protected] ; [email protected] ;
[email protected] ; [email protected] ; [email protected] ;
[email protected] ; [email protected] ; [email protected] ; lucia.santo [email protected] ;

4. Ponderación para la priorización y para la selección de propuestas
Tras la presentación de las propuestas, e l Comité Ejecutivo del Proyecto analizará, evaluará, priorizará y
seleccionará las iniciativas que cumplan con los criterios señalados en la siguiente tabla , mismos que han sido
definidos de conformidad con el objetivo general, los indicadores de Proyecto e indicadores de Outputs .
Criterio
de
Ponderación
Puntaje
recibido
(máximo de 30
puntos)
Elegibilidad de las propuestas
Alineamiento al objetivo del Proyecto Sí / No
Aceptada o
Rechazada
Vinculación con un(los) Output(s) del Proyecto Sí / No
Contribución para la consecución de uno o más Indicadores de
Proyecto, o bien a uno o más Indicadores de Output
Sí / No
Alineado a uno o más ODS Sí / No
Cumplimiento de Criterios Generales
Contribución para la consecución de l Plan Estratégico de la
OLACEFS y de lo previsto en las Declaraciones oficiales de la
OLACEFS 9 y/u otros instrumentos internacionales de prevención
y lucha contra la corrupción relevantes , tales como la
Declaración de Santiago 4, Declaración de Punta Cana 5,
Declaración de San Salvador 6, Decl aración de Abu Dabi
Resolución 8/13 de la Conferencia de Estados Parte (COSP) de la
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción
(UNCAC) 7, Declaración de Moscú 8, y entre otros UNCAC
Declaración Política Resolución A/S -32/2/Add.1 de la Asamblea
General de las Naciones Unidas (UNGASS) 2021 9
0 puntos : No contribuye
a algún instrumento.

1 punto : Contribuye a
un instrumento.

2 puntos : Contribuye a
dos o más
instrumentos.

Viabilidad económica, operativa y técnica 0 puntos: No cumple el
criterio.

9 Declaraciones oficiales de la OLACEFS disponibles en: https://www.olacefs.com/declaraciones -oficiales/

5

Criterio
de
Ponderación
Puntaje
recibido
(máximo de 30
puntos)
2 puntos : Cumple el
criterio.
Horizonte de ejecución de corto plazo y /o hasta diciembre de
2022 10
1 punto
Cronograma mensual con hitos debidamente identificados 1 punto
Desglose de presupuesto 1 punto
Identificación de las contrapartidas (recursos humanos, técnicos
y financieros, de ser el caso) y apoyo institucional de la EFS y/o
instancia técnica OLACEFS correspondiente
2 puntos
Inclusión de medidas que aseguren la sostenibilidad 11 de la
iniciativa en el tiempo y financi eramente
3 puntos
Inclusión de medidas que aseguren la replicabilidad o
esca labilidad 12 del conocimiento en otras EFS y/o instancias de la
OLACEFS y/o en otras organizaciones regionales de EFS.
2 punto s
Inclusión de medidas que aseguren el impacto 13 en más EFS de la
región y/o en otras instancias de la OLACEFS y/o en otras
organizaciones regionales de EFS.
En 0 -3 EFS: 1 punto
En 4 -6 EFS: 2 puntos
En 7 -9 EFS: 3 puntos
En 10 -12: 4 puntos
En 13 o más: 5 pun tos

Identificación de riesgos potenciales (que incluya implicaciones
de género y derechos humanos) y medidas para mitigar su
impacto
1 punto
Coordinación a cargo o beneficio dirigido a EFS con mayores
necesidades según el ranking de priorización defini do por la
OLACEFS
2 punto s al tratarse de
iniciativas dirigidas a
EFS rankeadas en los
primeros 10 lugares del
ranking de OLACEFS

Propuestas que contribuyan a prevenir o abatir los impactos de
la corrupción en el contexto actual de la pandemia de COVID -19
3 puntos
10 Propuestas con un horizonte de t iempo mayor serán también bienvenidas . En esos casos, el Comité Ejecutivo
determinará su relevancia y , de ser aprobada(s), definirá los recursos a ser asignados en 2022 . Eventuales apoyos para su
seguimiento más allá de 2022 se enmarcarán en la Convocatoria 2022 para elaboración conjunta del POA 2023. 11 El concepto de “sostenibilidad” hace alusión a la consideración de medidas y recursos (humanos, técnicos y financieros)
previst os para que l a iniciativa en cuestión, métodos, instrumentos, conceptos o desarrollos de que se trate estén
integrados en el sistema de gestión u operación de las EFS o bien de la OLACEFS ; es decir, que se utili cen , mejor en e
innov en en un horizonte de tiempo determinado . 12 El concepto “escalabilidad” se refiere a la incorporación de condiciones y criterios para la adopción, adecuación e
implementación del instrumento, concepto , herramienta o desarrollo en cuestión en otras EFS . 13 Por el concepto “impacto” deben entenderse si los cambios generados modifican políticas, reglamentos,
procedimientos y en algunos casos hasta condiciones marco (más allá de la OLACEFS y de sus EFS miembros) en el largo
plazo; el impacto tambi én puede dars e a través de la complementariedad con otras medidas o iniciativas.

6

Criterio
de
Ponderación
Puntaje
recibido
(máximo de 30
puntos)
Propuestas que contribuyan a la transversalización de la igualdad
de género y no discriminación , y/o a la consecución de objetivos
específicos dirigidos a la promoción de la igualdad de género”.
3 puntos
Propuestas que contribuyan a la innovación y a la digitalización. 2 puntos

5. Calendario de la Convocatoria

Monitoreo
Trimestral
Ejecución
Inmediata y durante 2022
Taller de Planificación (alineación)
Noviembre de 2021 (a definir)
Notificación a proponentes
27 de octubre de 2021
Evaluación, priorización y selección por el Comité Ejecutivo
11 al 22 de octubre de 2021
Convocatoria
13 de septiembre al 11 de octubre de 2021 (incluidas sesiones de aclaraciones: 21 septiembre y 5 octubre)

7

FORMATO DE POSTULACIÓN
Por favor llene un formato por cada propuesta .
Título de la iniciativa

Vinculación con el Proyecto
Cumplimiento obligatorio para su aceptación
Output (s) 14 con el (los) que se
vincula la iniciativa .
Indicador (es) del Proyecto 15 al
(a los) que contribuye la
iniciativa

Indicador(es) de Output 16 a los
que contribuye específicamente
la iniciativa propuesta

Datos del o de la proponente
Nombre de la EFS miembro
pleno proponente
Nombre del Comité, Comisión
Técnica o Grupo de Trabajo
proponente o en cuyo ámbito
podrá desarrollarse la iniciativa
(en caso de aplicar)

Nombre completo del (de la)
funcionario(a) responsable
Email de contacto
Información de la Propuesta
Desafío o problemática a ser
atendida (antecedentes
relevantes )

Objetivo (s) de la iniciativa
Indique los hitos o actividades ,
acciones, medidas o etapas
necesarias, según el tipo de
iniciativa. Ej. taller de
planificación y/o consolidación,
consultoría, desarrollo de

14 Para identificar a cuál de los tres ámbitos de acción u Outputs del Proyecto se vincula la propuesta, véase el documento
adjunto Información General del Proyecto y de las Convocatorias OLACEFS -GIZ . 15 Para identificar a cuál de los cuatro Indicadores de Proyecto podría contribuir la propuesta, véase el documento adjunto
Información General del Proyecto y de las Convocatorias OLACEFS -GIZ . 16 Para identificar a cuál de los seis Indicadores d e Outputs podría contribuir la propuesta, véase el documento adjunto
Información General del Proyecto y de las Convocatorias OLACEFS -GIZ .

8

tecnología, taller de
capacitación, apoyo logístico,
etc.
Duración prevista . Por favor
presente un cronograma
relacionando los principales
hitos con fechas de ejecución a
lo largo de 2022 17.

EFS participantes
Instancias de OLACEFS
involucradas
Identifique las partes
interesadas externas a OLACEFS
(organismos internacionales,
otras entidades
gubernamentales o no
gubernamentales tales como el
sector académico, ONG s,
cuerpos profesionales, etc.) con
las que prevé trabajarse o que
pueden tener interés en
acompañar, asesorar, participar,
conocer, divulgar y/o
cofinanciar su iniciativa

Producto(s) esperado(s) , es
decir, instrumentos, informes,
sistemas, metodologías,
publicaciones, planes,
plataformas, redes, servicios o
programas a ser generados por
la iniciativa y a ser puestos a
disposición a la OLACEFS

Resultado(s) previsto(s) :
Se refiere a los cambios
institucionales previstos (en
EFS, OLACEFS, entes auditados ,
sistemas o arreglos nacionales
anticorrupción ) y a ser
generados a partir de la
aplicación o uso de los

17 Propuestas con horizonte mayor a un año deberán incluir los principales hitos más allá de 2022 . En esos casos, el Co mité
Ejecutivo determinará su relevancia y, de resultar aprobada(s), definirá los recursos a ser asignados en 2022. Eventuales
apoyos para su seguimiento más allá de 2022 se enmarcarán en la Convocatoria 2022 para elaboración del POA 2023.

9

productos. Son los cambios a los
que contribuye la iniciativa
Impacto regional y/o nacional
esperado(s)
Es decir, el efecto en la sociedad
(sea directo o indirecto) o
utilidad social, en caso de
aplicar/preverse

Presupuesto desglosado en
USD
Indique el presupuesto global a
ser requerido, y desglose
también las estimaciones
presupuestarias para poder
realizar cada un o de los hitos o
de las actividades necesarias,
gene rar los productos previstos
e implementar las medidas de
divulgación y articulación
consideradas para el logro de
los resultados deseados.

Contrapartidas : Indique los
recursos humanos o materiales
a ser puestos a disposición por
la EFS o instancia OLACEFS
proponente durante TODO el
proceso de realización de la
iniciativa
La(s) contrapartida(s) podrá (n) ser calculada(s) empleando e l
procedimiento 18 desarrollado por el CCC para la determinación de
contribuciones en especie. Asegúrese de remitir, junto a este formato
de postulación, la planilla de cálculo (Excel) debidamente llenada para
tales efectos.
Sostenibilidad, Replicabilidad /
Escalabilidad , Impacto
Medidas previstas para
asegurar su
(1) sostenibilidad 19,

18 La metodología referida ha sido elaborada por el CCC y, en el marco de la convocatoria OLACEFS -GIZ, se empleará su
versión preliminar con miras a optimizar su funcionalidad y preparar su presentación final a la comunidad OLACEFS. Esta
metodología se compone de tres arch ivos: metodología de cálculo, explicación para llenar la planilla y la planilla de cálculo
correspondiente. 19 El concepto de “sostenibilidad” hace alusión a la consideración de medidas y recursos (humanos, técnicos y financieros)
previstos para que la iniciativa en cuestión, métodos, instrumentos, conceptos o desarrollos de que se trate estén
integrados en el sis tema de gestión u operación de las EFS o bien de la OLACEFS; es decir, que se utili cen , mejor en e
innov en en un horizonte de tiempo determinado.

10

(2) replicabilidad o
escalabilidad 20 del
conocimiento , así como
(3) impacto 21 a más EFS en la
región . Se deben responder los
tres criterios.
Análisis de Riesgos y Medidas
para Mitigar su Impacto
Identifi que eventuales riesgos
que pueden atrasar, limitar o
evitar el desarrollo o ejecución
de la iniciativa, así como las
medidas para gestionarlos o
mitigar su impacto

Innovación
Indicar como considera que la
propuesta es innovadora

Contribución a la Agenda 2030
Señale y justifique el o los ODS a
los que contribuirá la iniciativa
propuesta

20 El concepto “escalabilidad” se refiere a la incorporación de condiciones y criterios para la adopción, adecua ción e
implementación del instrumento, concepto , herramienta o desarrollo en cuestión en otras EFS . 21 Por el concepto “impacto” deben entenderse si los cambios generados modifican políticas, reglamentos,
procedimientos y en algunos casos hasta condicione s marco (más allá de la OLACEFS y de sus EFS miembros) en el largo
plazo; el impacto tambi én puede darse a través de la complementariedad con otras medidas o iniciativas.

11

ANEXO
Ejemplos de propuestas
En atención a la configuración del Proyecto (objetivo, outputs e indicadores), se presenta a continuación una
lista de ejemplos, a manera de apoyo, de iniciativas que pueden ser consideradas dentro de cada uno de los
Outputs. Debe entenderse este listado como enunciativo, mas no es limitativo al poder existir otras propuestas
innovadoras o que, incluso, puedan corresponder a más de un Output.
• Ejemplo de iniciativas que se clasifican como propuestas para el Output 1
o Desarrollo de una estrategia de comunicación anticorrupción.
o Desarrollo de herramientas digitales de auditoría adaptadas a cuestiones relevantes a la lucha
contra la corrupción.
o Desarrollo de una estrategia regional (a cargo del Grupo de Trabajo Especializado en la Lucha
Contra la Corrupción Transnacional, GTCT) para fortalecer el compromiso de las EFS en la lucha
contra la corrupción.
o Desarrollo de un progra ma y/o componentes para la formación de capacidades anticorrupción,
con elementos del impacto de la corrupción en las mujeres y los grupos desfavorecidos, así
como la lucha contra la corrupción en las actividades de respuesta a la pandemia COVID -19
o Desarro llo de herramientas, metodologías de auditoría, aplicaciones u otro tipo de desarrollos
o innovaciones orientadas a fortalecer las capacidades de prevención y lucha contra la
corrupción de las EFS
o Interés y compromiso por la realización de auditorías a, po r lo menos, tres (3) instituciones
nacionales en áreas expuestas a la corrupción o de mayor vulnerabilidad, utilizando la oferta
(cursos, metodologías, estrategias, guías, iniciativas) disponible de la OLACEFS.
o Adopción y puesta en marcha (en programas de formación interna para su personal) de
módulos resultantes de la oferta de servicios de OLACEFS, correspondientes a un programa de
formación anticorrupción.

• Ejemplo de iniciativas que se clasifican como propuestas para el Output 2
o Desarrollo, compilación y/u optimización de mecanismos de participación con actores no
gubernamentales para luchar contra la corrupción. Se dará prioridad a aquellos mecanismos
que se relacionen con la respuesta a la pandemia por COVID -19
o Uso o adopción / adaptación de mecanismos de participación con actores no gubernamentales
para la prevención y lucha contra la corrupción (incluidos los mecanismos relacionados con la
respuesta a la pandemia por COVID -19)
o Implementación u optimización de una estrategia de comunicación anticorrupc ión basándose
en la estrategia general de comunicación de la OLACEFS .

• Ejemplo de iniciativas que se clasifican como propuestas para el Output 3
o Desarrollo y adopción de un concepto / modelo sobre el intercambio de información y
cooperación técnica en el á mbito de la lucha contra la corrupción entre las EFS y otros agentes
gubernamentales.

12

o Ejecución de uno o más proyectos piloto en el ámbito de la lucha contra la corrupción con
otros agentes gubernamentales. Se dará prioridad al proyecto piloto que se refie re a la
respuesta ante la pandemia por COVID -19.

• Ejemplo de indicativas con impacto en más que un Output (acreedoras a mayor puntaje y apoyo
financiero) dada su contribución directa a los Indicadores de Proyecto
o Realización (liderazgo) de una auditoría co ordinada relacionada con el impacto diferenciado
de la corrupción en las mujeres y los grupos desfavorecidos . Como requisito, se requiere que
la sociedad civil participe en el proceso de planificación, y que los resultados sean compartidos
por las EFS part icipantes a la sociedad civil y a los medios de comunicación en sus respectivos
contextos nacionales.
o Realización (liderazgo) de una auditoría coordinada sobre la eficacia de las medidas nacionales
de respuesta a la corrupción. Como requisito, se requiere que la sociedad civil participe en el
proceso de planificación, que se transversalice el tema de género y no discriminación, y que los
resultados sean compartidos por las EFS participantes a la sociedad civil y a los medios de
comunicación en sus respecti vos contextos nacionales.
o Aplicación de herramientas digitales de auditoría adaptadas a cuestiones relevantes a la lucha
contra la corrupción, que hayan sido desarrolladas en el marco de este Proyecto.
o Adopción de un plan de acción para implementar una est rategia desarrollada por el Grupo de
Trabajo Especializado en la Lucha Contra la Corrupción Transnacional (GTCT) de la OLACEFS
para fortalecer el compromiso de las EFS en la lucha contra la corrupción.